如何留住優(yōu)秀人才ppt課件-wenkub.com
2025-04-25 23:42 本頁面
【正文】 如何降低離職損失建立規(guī)范的用人制度勞動合同商業(yè)保密協(xié)議制度培訓(xùn)協(xié)議制度合同附件：員工手冊、服務(wù)規(guī)范制度性的人才補充策略不是等這個人已離職了才去找人，對每個人要有人才儲備和人才培養(yǎng)計劃，建立人才梯隊機制，讓每個崗位的人在離開 (離職或提升)時都要有后任補充上人才儲備接班人培養(yǎng)計劃目的：控制人才離職損失，促進(jìn)組織發(fā)展如何降低離職損失有針對性的關(guān)心三種人高級管理人才：為數(shù)不多、作用大、造成大的損失骨干優(yōu)秀人才：中流砥柱作用，對企業(yè)業(yè)績提升、效益增長至關(guān)重要。n 二十一世紀(jì)的經(jīng)濟競爭主要是科技的競爭、智力的競爭，歸根到底是人力資源開發(fā)及其作用充分發(fā)揮的競爭。n 哈佛大學(xué)教授米歇爾 .波特的著名論斷：n 競爭實際上不是在國家之間，而是在公司之間進(jìn)行，而企業(yè)之間的競爭最終取勝的決定因素 —— 只能是人才n 企業(yè)唯一寶貴的資源是人才企業(yè)人才離職原因分析留住人才首先要找到優(yōu)秀人才離職的真正原因工資待遇不合理：n 絕對不公平：本企業(yè)與別的企業(yè)之間比較工資待遇低n 相對不公平：本企業(yè)內(nèi)部工資公正性差福利措施不完善：住房、醫(yī)療、保險工作地點不良：工作地點離市區(qū)遠(yuǎn)上班不方便 企業(yè)工作環(huán)境惡劣，無法接受工作壓力過大：工作強度大，精神緊張、壓力大對企業(yè)缺乏信心：認(rèn)為企業(yè)無發(fā)展前途，認(rèn)為自己在企業(yè)中發(fā)展前景不樂觀企業(yè)人才離職原因分析內(nèi)部人事制度不佳：考核評價不公平，企業(yè)職務(wù)晉升封頂現(xiàn)象人際關(guān)系不融合：上下級、同事關(guān)系不好懷有懷才不遇的感覺公司之間的競爭：獵頭挖角、公司之
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