《如何留住優(yōu)秀人才》ppt課件-文庫吧
2025-04-13 23:42 本頁面
【正文】 不認同n 對主管管理風格、管理水平不認同優(yōu)秀人才的離職對企業(yè)影響分析n 培訓費用損失：課程培訓、工作中積累經(jīng)驗的損失n 職位空缺損失n 新員工替代費用損失n 帶走技術(shù)、市場的損失n 增加競爭對手的實力n 引起 “多米諾骨牌 ”效應(yīng)n 增大培訓風險n 經(jīng)營風險員工留任分析n — 以往分析企業(yè)人才流失時，主要考慮員工個人為什么走?！?現(xiàn)在把著眼點放在企業(yè)中留下來的員工，了解他們?yōu)槭裁床蛔摺Ｓ绊憜T工留任的因素n 內(nèi)在因素：與職工本人直接相關(guān)聯(lián)的問題n 對職務(wù)工作的滿足程度n 是否有被承認感n 是否感覺崗位有成長機會、發(fā)展前景n 內(nèi)在環(huán)境壓力n 企業(yè)規(guī)章制度制約n 工作契約制約：與企業(yè)簽訂勞動合同，共需服務(wù) 5年，每不滿 1年員工違約需償付企業(yè)一定費用n 優(yōu)厚的工資福利影響員工留任的因素n 外在因素n 對工作信息的掌握程度n 招聘信息n （員工整天看招聘信息、周末去人才市場，說明該員工欲離職n 員工有離職的想法，但不知哪有工作機會，不知哪個企業(yè)在招人，這樣的人會選擇留任n 一般員工離職是先找到下家再辭職）n 獵頭挖角n 外在環(huán)境壓力n 財務(wù)負擔n 地理位置：地理環(huán)境差別太大，外地工作機會企業(yè)員工的分類逗留者 穩(wěn) 留者流 動 者 樂 留者職務(wù)滿足程度環(huán)境壓力程度穩(wěn)留者n 高職務(wù)滿足度，大的環(huán)境壓力n 住企業(yè)房子或跟公司簽訂勞動合同，一旦違約要退房、換錢，環(huán)境壓力大n 在企業(yè)中工作滿意，也愿意做這方面的工作，感覺企業(yè)發(fā)展有前途逗留者n 職務(wù)滿足度低，對工作無興趣，對企業(yè)前景不太看好，但環(huán)境
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