優(yōu)秀人才招聘方法推薦(1)-文庫吧
2025-02-03 17:25 本頁面
【正文】 工作分析 組織的總體計劃 我們需要什么樣 人來做這項工作 對薪資和福利計 劃有何種影響 組織內(nèi)有誰可以 勝任這項工作 兩者相互 匹配嗎 如果不匹配，我們需 要什么樣的人，如何 招募他們 ?工作績效評價 ?公司資料庫 ?培訓 ?雇員與管理 人員開發(fā) 人員需求預測需要考慮的因素 ?可能的雇員流動比率 ?雇員的質(zhì)量與性質(zhì) ?與提高產(chǎn)品與服務質(zhì)量或進入新市場有關(guān)的決定 ?導致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化 ?本部門能夠獲得的經(jīng)濟資源 人員需求預測的方法 ?趨勢分析 ?比率分析 ?散點分析 ?運用計算機預測人員需求 ?管理人員的判斷 組織內(nèi)候選人供給預測 ?人工信息系統(tǒng) ?人員配置圖或職位調(diào)配卡 ?計算機信息系統(tǒng) 內(nèi)部候選人的優(yōu)缺點 ?雇員士氣和績效的改善 ?組織目標更認同，不易辭職 ?內(nèi)部提升可以激發(fā)雇員的 獻身精神 ?安全，已經(jīng)為組織很好的了解 ?定位過程短，需要的培訓少 ?晉升失敗人員士氣低落 ?近期繁殖 外部候選人供給預測 ?總體經(jīng)濟狀況 ?地方勞動力市場狀況 ?職業(yè)市場狀況 ?競爭對手動態(tài) 候選人的招募 ?招聘篩選金字塔的方式確定為了雇用一定數(shù)量的新員工，需要吸引多少人來申請工作 ?公司招募過程質(zhì)量的高低會很明顯的影響應聘者對企業(yè)的看法 ?招聘工作是需要直線部門和職能部門加強合作的領(lǐng)域 候選人來源之一：廣告 ?選用何種媒
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