優(yōu)秀人才招聘方法推薦(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?培訓(xùn) ?雇員與管理 人員開發(fā) 人員需求預(yù)測(cè)需要考慮的因素 ?可能的雇員流動(dòng)比率 ?雇員的質(zhì)量與性質(zhì) ?與提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)有關(guān)的決定 ?導(dǎo)致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化 ?本部門能夠獲得的經(jīng)濟(jì)資源 人員需求預(yù)測(cè)的方法 ?趨勢(shì)分析 ?比率分析 ?散點(diǎn)分析 ?運(yùn)用計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)人員需求 ?管理人員的判斷 組織內(nèi)候選人供給預(yù)測(cè) ?人工信息系統(tǒng) ?人員配置圖或職位調(diào)配卡 ?計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 內(nèi)部候選人的優(yōu)缺點(diǎn) ?雇員士氣和績效的改善 ?組織目標(biāo)更認(rèn)同，不易辭職 ?內(nèi)部提升可以激發(fā)雇員的 獻(xiàn)身精神 ?安全，已經(jīng)為組織很好的了解 ?定位過程短，需要的培訓(xùn)少 ?晉升失敗人員士氣低落 ?近期繁殖 外部候選人供給預(yù)測(cè) ?總體經(jīng)濟(jì)狀況 ?地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況 ?職業(yè)市場(chǎng)狀況 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài) 候選人的招募 ?招聘篩選金字塔的方式確定為了雇用一定數(shù)量的新員工，需要吸引多少人來申請(qǐng)工作 ?公司招募過程質(zhì)量的高低會(huì)很明顯的影響應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的看法 ?招聘工作是需要直線部門和職能部門加強(qiáng)合作的領(lǐng)域 候選人來源之一：廣告 ?選用何種媒體如何構(gòu)思廣告 ?招聘廣告制作原則： 來源之二：就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) ?需要對(duì)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供： 1. 精確而完整的工作描述 2. 限定就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在潛在工作申請(qǐng)人 篩選過程中所使用的程序或工具 3. 若
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