如何留住優(yōu)秀人才ppt課件-wenkub
2023-05-13 23:42:10 本頁(yè)面
【正文】 間挖角、新機(jī)會(huì)的吸引專(zhuān)業(yè)不對(duì)頭：學(xué)非所用高能低用 對(duì)工作不滿意企業(yè)人才離職原因分析n 1家庭生活因素影響n 本人財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重，小孩、配偶、老人等其他原因?qū)е碌睦_n 1個(gè)人自我追求和發(fā)展n 出國(guó)求學(xué)、個(gè)人創(chuàng)業(yè)n 1對(duì)主管能力不認(rèn)同n 對(duì)主管管理風(fēng)格、管理水平不認(rèn)同優(yōu)秀人才的離職對(duì)企業(yè)影響分析n 培訓(xùn)費(fèi)用損失：課程培訓(xùn)、工作中積累經(jīng)驗(yàn)的損失n 職位空缺損失n 新員工替代費(fèi)用損失n 帶走技術(shù)、市場(chǎng)的損失n 增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力n 引起 “多米諾骨牌 ”效應(yīng)n 增大培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)n 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)員工留任分析n — 以往分析企業(yè)人才流失時(shí)，主要考慮員工個(gè)人為什么走。人數(shù)多，外界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)挖角的目標(biāo)特殊技能者：為數(shù)不多，缺一不可組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位分立策略在重要崗位實(shí)施職位分立，不能把一個(gè)重要職位的所有職務(wù)、權(quán)力集于一身，防止出現(xiàn)一旦這個(gè)人離職，再無(wú)人能接替工作、再無(wú)人懂技術(shù)的現(xiàn)象及時(shí)運(yùn)用法律武器保護(hù)公司利益一旦發(fā)生有人離職給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，企業(yè)要用法律武器保護(hù)公司利益分析和討論n 談?wù)勀阍诠ぷ髦辛糇?yōu)秀人才的方法的利與弊。影響員工留任的因素n 內(nèi)在因素：與職工本人直接相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題n 對(duì)職務(wù)工作的滿足程度n 是否有被承認(rèn)感n 是否感覺(jué)崗位有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、發(fā)展前景n 內(nèi)在環(huán)境壓力n 企業(yè)規(guī)章制度制約n 工作契約制約：與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，共需服務(wù) 5年，每不滿 1年員工違約需償付企業(yè)一定費(fèi)用n 優(yōu)厚的工資福利影響員工留任的因素n 外在因素n 對(duì)工作信息的掌握程度n 招聘信息n （員工整天看招聘信息、周
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