如何留住優(yōu)秀人才ppt課件-資料下載頁
2025-04-28 23:42本頁面
【正文】 安排專人引導(dǎo)新員工，有賓至如歸的感覺：新員工導(dǎo)入制度增加業(yè)績評估反饋的頻率，讓新員工了解組織對他的看法建立輔導(dǎo)員制度，提供合適、全面的在職培訓(xùn)解決新員工從知識、技能、經(jīng)驗方面適應(yīng)新崗位盡快適應(yīng)、勝任工作，成為組織正式成員如何留住高技術(shù)人才要有較好的發(fā)展前景要有較大的施展才華的成長空間要有接觸和掌握新技術(shù)的機會：挑戰(zhàn)性＝ 吸引力要有較好的培訓(xùn)實力，在工作中能學(xué)到東西員工在企業(yè)中施展才華、學(xué)習(xí)新知識，對員工是一種能力的提升和促進要有對企業(yè)文化的認(rèn)同性，志趣相投。如何降低離職損失建立規(guī)范的用人制度勞動合同商業(yè)保密協(xié)議制度培訓(xùn)協(xié)議制度合同附件：員工手冊、服務(wù)規(guī)范制度性的人才補充策略不是等這個人已離職了才去找人，對每個人要有人才儲備和人才培養(yǎng)計劃，建立人才梯隊機制，讓每個崗位的人在離開 (離職或提升)時都要有后任補充上人才儲備接班人培養(yǎng)計劃目的：控制人才離職損失，促進組織發(fā)展如何降低離職損失有針對性的關(guān)心三種人高級管理人才：為數(shù)不多、作用大、造成大的損失骨干優(yōu)秀人才：中流砥柱作用，對企業(yè)業(yè)績提升、效益增長至關(guān)重要。人數(shù)多，外界企業(yè)競爭挖角的目標(biāo)特殊技能者：為數(shù)不多，缺一不可組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職位分立策略在重要崗位實施職位分立，不能把一個重要職位的所有職務(wù)、權(quán)力集于一身，防止出現(xiàn)一旦這個人離職，再無人能接替工作、再無人懂技術(shù)的現(xiàn)象及時運用法律武器保護公司利益一旦發(fā)生有人離職給企業(yè)帶來巨大損失，企業(yè)要用法律武器保護公司利益分析和討論n 談?wù)勀阍诠ぷ髦辛糇?yōu)秀人才的方法的利與弊。n 謝 謝
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