如何留住優(yōu)秀人才ppt課件(完整版)
【正文】 性＝ 吸引力要有較好的培訓實力，在工作中能學到東西員工在企業(yè)中施展才華、學習新知識，對員工是一種能力的提升和促進要有對企業(yè)文化的認同性，志趣相投。n 哈佛大學教授米歇爾 .波特的著名論斷：n 競爭實際上不是在國家之間，而是在公司之間進行，而企業(yè)之間的競爭最終取勝的決定因素 —— 只能是人才n 企業(yè)唯一寶貴的資源是人才企業(yè)人才離職原因分析留住人才首先要找到優(yōu)秀人才離職的真正原因工資待遇不合理：n 絕對不公平：本企業(yè)與別的企業(yè)之間比較工資待遇低n 相對不公平：本企業(yè)內部工資公正性差福利措施不完善：住房、醫(yī)療、保險工作地點不良：工作地點離市區(qū)遠上班不方便 企業(yè)工作環(huán)境惡劣，無法接受工作壓力過大：工作強度大，精神緊張、壓力大對企業(yè)缺乏信心：認為企業(yè)無發(fā)展前途，認為自己在企業(yè)中發(fā)展前景不樂觀企業(yè)人才離職原因分析內部人事制度不佳：考核評價不公平，企業(yè)職務晉升封頂現象人際關系不融合：上下級、同事關系不好懷有懷才不遇的感覺公司之間的競爭：獵頭挖角、公司之間挖角、新機會的吸引專業(yè)不對頭：學非所用高能低用 對工作不滿意企業(yè)人才離職原因分析n 1家庭生活因素影響n 本人財務負擔重，小孩、配偶、老人等其他原因導致的困擾n 1個人自我追求和發(fā)展n 出國求學、個人創(chuàng)業(yè)n 1對主管能力不認同n 對主管管理風格、管理水平不認同優(yōu)秀人才的離職對企業(yè)影響分析n 培訓費用損失：課程培訓、工作中積累經驗的損失n 職位空缺損失n 新員工替代費用損失n 帶走技術、市場的
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