【正文】 人才！第五篇：留住人才確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展留住人才確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)之間圍繞人才展開的爭(zhēng)奪日趨“白熱化”，任何一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先必須確立起自己的人才優(yōu)勢(shì)，擁有人才的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著企業(yè)改革步伐加快，企業(yè)重組兼并，人員重新定位，流動(dòng)十分頻繁，建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集度極高的行業(yè)，人才流動(dòng)現(xiàn)象日益突出。無論是管理人才，還是專業(yè)技術(shù)人才，都是企業(yè)發(fā)展的最寶貴的財(cái)富。企業(yè)如何根據(jù)自身的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，采用有效的激勵(lì)措施，吸引人才、留住人才、用好人才。這也是所有企業(yè)慎重思考的問題。江澤民同志在談到人才問題時(shí)曾說過，“我們要用感情留人，用事業(yè)留人，用待遇留人?！币苍?jīng)有人提出：人是企業(yè)唯一創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才，誰(shuí)便擁有了市場(chǎng)。這種理論被越來越多的人認(rèn)可。盡管人才流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，但從另一個(gè)角度看，骨干走了不能不說是一個(gè)惋惜。因此，在當(dāng)前新形勢(shì)下，如何吸引人才、留住人才、用好人才，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展已是大家共同關(guān)心的問題，如何面對(duì)。一、多一些人文關(guān)懷，營(yíng)造留人環(huán)境。首先要?jiǎng)?chuàng)造和諧的企業(yè)文化。留人先留心，而企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是凝聚人心的關(guān)鍵。企業(yè)一定要運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)，用心構(gòu)建自己的企業(yè)文化。文化是軟實(shí)力，文化是競(jìng)爭(zhēng)力。如果把企業(yè)比做是一根麻繩，那么企業(yè)文化就是把這根麻繩擰緊的無形力量。企業(yè)文化的作用能否得到充分發(fā)揮，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“留人先留心”的策略前提。先進(jìn)的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍，營(yíng)造鼓1勵(lì)人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工確立正確的價(jià)值觀和行為觀導(dǎo)向。以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新推和諧，以公正求和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化育和諧，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。要努力建設(shè)企業(yè)文化，善于運(yùn)用企業(yè)文化，將其融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。既要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，又要重視企業(yè)形象的建設(shè)，讓“以人為本、以誠(chéng)取信、以質(zhì)求勝、以優(yōu)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念得到更為廣泛的延伸和充分的體現(xiàn)，并始終引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。其次要講究以情留人。待遇留人固然重要，但人才的需求不僅是物質(zhì)的，更有精神的。有些企業(yè)試圖通過制度和條條框框來留住人才，結(jié)果往往適得其反，事與愿違。以情留人要真正體現(xiàn)以人為本，多一些人情味，少一些商業(yè)味。給人才一片發(fā)揮才干的天空，最后在日常工作和生活細(xì)節(jié)上要懂得尊重人才、關(guān)懷人才；要從長(zhǎng)遠(yuǎn)需求來為其人才設(shè)計(jì)遠(yuǎn)景，讓人才覺得，在這個(gè)企業(yè)里有很好的前途，企業(yè)和員工之間不僅是工作中的伙伴，還是生活中的朋友，甚至是人生旅途的知音，彼此之間在人格上是同等的。企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻明白這一點(diǎn)：人才的忠誠(chéng)與可靠，是企業(yè)用“心”換來的；只有為之付出了真心、誠(chéng)心、愛心，才會(huì)換來人才的安“心”。還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一種上下暢通、開誠(chéng)布公的交流渠道，形成一種情意濃濃的良好氛圍，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使大家以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)的精神融入到公司的事業(yè)中，與企業(yè)風(fēng)雨同舟，同心同德。二、多一些戰(zhàn)略規(guī)劃，用蒸蒸日上的事業(yè)留人。企業(yè)要向人才繪就一份讓其覺得與自己的未來息息相關(guān)的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，讓人才感受到企業(yè)強(qiáng)勁的生命力，讓人才覺得被重視，在企業(yè)有非同一般的地位，起到在別處難以發(fā)揮的作用。如果人才在你的企業(yè)中看不到前景，這就導(dǎo)致員工看不到光明的未來，使優(yōu)秀人才難以發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，使其在崗位上發(fā)揮才能的積極性受到抑制。因此，到一定時(shí)機(jī)，為了尋求更大的發(fā)展，他們只好選擇離開。三、多一些報(bào)酬，以優(yōu)厚的待遇留人。對(duì)于目前絕大多數(shù)員工來說，薪酬福利毫無疑問是決定敬業(yè)度的最重要最直接的因素。并且，很多企業(yè)的薪酬制度不是很科學(xué)，多勞不僅不多得，有時(shí)候還可能因做得不是很好而受責(zé)怪。從統(tǒng)疇學(xué)的的角度來看，工作做得越多，出錯(cuò)的概率相對(duì)就越大，對(duì)于有責(zé)任心的員工來說，可能在一段時(shí)間內(nèi)他們不會(huì)介意，但日久天長(zhǎng)難免會(huì)不滿意。當(dāng)員工的能力和付出及所產(chǎn)生的績(jī)效與一些可比因素得不到相對(duì)公平的薪酬回報(bào)時(shí)，不敬業(yè)在所難免，選擇離開只是時(shí)間早晚的問題，更有甚者“另攀高枝”。四、多一些措施，以完善的機(jī)制留人。企業(yè)擁有一定數(shù)量的人力資源，其目的不在于占有而是要充分發(fā)揮其作用。人才競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)質(zhì)上是機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的活力更取決于機(jī)制的完善。如何最大限度的讓人才充分施展才華，發(fā)揮最大潛能，做到人盡其能，才盡其用，必須從不斷完善機(jī)制入手。——用人機(jī)制。以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理，就是要使人力資源得到有效配置。用的好，人人都是人才，用不好，人才也會(huì)變庸才。因此在使用上，要任人唯賢，強(qiáng)調(diào)用人要出于“公心”，以因才使用，知人善任，“讓合適的人做合適的事”。使他們有各自的崗位上發(fā)揮出最大的作用，這種用人藝術(shù)與人格力量的充分體現(xiàn)將產(chǎn)生萬眾一心、眾志成城的不凡效果?！嘤?xùn)機(jī)制。人力資源是企業(yè)的第一資源，也是唯一的動(dòng)態(tài)資源?，F(xiàn)代管理必須發(fā)揮“人”的作用，圍繞“人”來構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。人員培訓(xùn)就是人力資本投資，而對(duì)知識(shí)的日益更新，任何人都存在不進(jìn)則退的危機(jī)。持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展是每個(gè)員工的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)員工培訓(xùn)是一種“生產(chǎn)性投資”，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。通過培訓(xùn)，新員工適應(yīng)新環(huán)境，掌握操作技能；老員工不斷補(bǔ)充新知識(shí)，掌握新技能，適應(yīng)工作的需要。員工素質(zhì)整體水平在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的竟?fàn)幜??！?lì)機(jī)制。如果企業(yè)是競(jìng)渡的龍舟，員工是舟上的劃手，那么企業(yè)就是擂鼓的指揮。當(dāng)震耳欲聾的鼓聲響起的時(shí)候，劃手會(huì)被激發(fā)起巨大的能量。他們將齊心協(xié)力，奮力拼搏，不顧一切沖向彼岸。這，就是激勵(lì)的神奇功效。有效的激勵(lì)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性；有效的激勵(lì)將吸引和留住人才。因此，企業(yè)最大的原動(dòng)力來自員工。不管企業(yè)潛力多么深厚，產(chǎn)品多么精良，服務(wù)質(zhì)量多么好，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于員工的團(tuán)結(jié)合作和努力奉獻(xiàn)。激勵(lì)還可以創(chuàng)新。讓更多的人想做事，讓做事的人能做更多的事，讓做更多事的人得到相應(yīng)回報(bào)，從而為人才的發(fā)展注入活力。企業(yè)需要有完善的機(jī)制來留住人才，建立學(xué)習(xí)型組織，開展有效培訓(xùn)，積極幫助人才提高自我是目前蠃得人才忠誠(chéng)中極為關(guān)鍵的工作。作為企業(yè)一定要樹立彼此發(fā)展雙蠃關(guān)系，注意雙方利益融合，這對(duì)企業(yè)來說是個(gè)新的挑戰(zhàn)。而且，還要有這樣一種理念：相信，每個(gè)人都有夢(mèng)，到企業(yè)來就是為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，企業(yè)要不遺余力地輔助人才實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)，要明確人才的成長(zhǎng)就是企業(yè)的成長(zhǎng)。總之，留住人才，千招萬招，只有真正把人才當(dāng)作是企業(yè)最寶貴的資源和事業(yè)發(fā)展合作伙伴，才是實(shí)招。做到人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，從心里真正認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，把人才的事情擺上企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，為人才考慮得更多、更好、更周全，要用真心換忠心，并有切實(shí)可行的舉措，這樣人才才有可能會(huì)盡職盡責(zé)，忠誠(chéng)企業(yè)，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。