《如何留住優(yōu)秀人才》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 n 然后考慮流動者，下大功夫留住優(yōu)秀員工，不能眉毛胡子一把抓，要分門別類的有針對性，才能收到效果離職率與員工隊伍穩(wěn)定的關(guān)系n 離職率＝（離職人數(shù) /企業(yè)平均人數(shù) )100％n 衡量企業(yè)離職率的一般標(biāo)準(zhǔn)離 職 率 員 工 隊 伍狀況5% 穩(wěn) 定5％－ 10％ 正常10％－ 20％ 不 穩(wěn) 定20％ 危 險離職率不一定越低越好，企業(yè)應(yīng)把離職率保持在一定水平赫茲伯格的雙因素理論激勵因素 保健因素工作成就機會認 同感工 資培 訓(xùn)保 險（住房）福利解決：員 工 為 什么努力工作？解決：員 工 為 什么在 這 工作 ?企業(yè)降低離職率的方法n 從招聘做起用人標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)秀的人最適合的人不用用綜 合 測試知 識 和技能 有無能力動 機和 態(tài) 度 有無 動 力職業(yè)傾 向性 有無契機企業(yè)降低離職率的方法n 讓員工了解企業(yè)經(jīng)營n 不但了解企業(yè)好的方面，也要讓其了解企業(yè)的風(fēng)險和問題n 了解企業(yè)經(jīng)營狀況，員工會樹立自我管理的責(zé)任感，擴大員工參與的機會n 真正關(guān)心員工n 建立良好的溝通機制n 定期績效反饋：加大員工對自身的認識，增強企業(yè)與員工之間的關(guān)系企業(yè)降低離職率的方法n 給員工喝彩n 讓員工覺得有價值，感覺被企業(yè)重視n 及時、無條件的贊揚n 委以更多的重任n 信任部下有效授權(quán)加大對部下的信任委以更多的責(zé)任加大員工與主管之間的績效關(guān)系，加大彼此的融合企業(yè)降低離職率的方法n 提高管理者的能力n 團隊合作能力：提高管理部門員工的能力n 情感領(lǐng)導(dǎo)能力：提高管理者營造良好工
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