【正文】 在實行股票期權(quán)制時應(yīng)避開它的副作用，借鑒股票期權(quán)的激勵作用，用資本的紐帶連接企業(yè)和員工，使企業(yè)能夠留住人才，吸引人才。很多企業(yè)現(xiàn)在是到處招聘人才，廣告滿天飛，到頭來卻是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。 要善于用好人才 用人比選人更為關(guān)鍵，一些單位選人時求賢若渴，到手后卻束之高閣。 要把握好新形式下的思想政治工作 新形勢下，在開展思想政治工作時，必須轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，應(yīng)把思想政治工作的對象放到群眾環(huán)境中進(jìn)行，積極主動的發(fā)揮職工主人翁的作用，寓思想政治教育管理于服務(wù)之中，使思想政治教育滲透到人們的思想中去，營造關(guān)心幫助、互助互愛、和諧的環(huán)境氛圍。另一方面,加大人力資本的投入不僅僅局限于引進(jìn)核心技術(shù)人員和高學(xué)歷等高層次人才,還應(yīng)該充分重視小人物的作用。把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境，大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,塑造良好的誠信形象,形成積極進(jìn)取、崇尚競爭的企業(yè)文化,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)、合作精神,“團(tuán)結(jié)出人才、團(tuán)結(jié)生財富”,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 要創(chuàng)建具有向心力的企業(yè)氛圍 企業(yè)要吸引和留住人才,必須要建立一個良好的文化氛圍,舒心的工作場所。 要樹立誠實守信的企業(yè)形象 誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)得以履行的基本條件,因為,社會主義市場經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì),契約的履行必須立足于誠信的道德基點上。其三，培訓(xùn)是關(guān)鍵。其一，重視是基礎(chǔ)。 建立完善的薪酬管理體系主要包括：傭金制、基本工資加傭金制、基本工資加獎金制、基本工資加津貼制、基本工資加紅利制。 （1）針對管理人員實施的激勵計劃。　　很多企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。 建立全面的人才觀是民營企業(yè)吸引人才的基本前提：（1）人才是多樣性的，企業(yè)經(jīng)營中需要不同的、各種各樣的人才。5民營企業(yè)吸引和保留人才的對策與建議 吸引人才的對策 建立正確的觀念 從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。而人要實現(xiàn)這五個需求，物質(zhì)報酬是滿足其需求的基本條件之一。 收入水平追求高的物質(zhì)報酬和好的福利待遇是目前我國大部分企業(yè)人才工作的主要目標(biāo)之一，也是民營企業(yè)人才流失的最重要因素之一。良好的人際關(guān)系容易形成融洽的工作氛圍，積極向上的工作態(tài)度，團(tuán)隊合作的工作精神，有利于提高員工滿意度和企業(yè)經(jīng)營效益。企業(yè)不愿在人才培訓(xùn)上投入成本，認(rèn)為不但浪費時間和金錢，而且害怕人才跳槽或者創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)的競爭對手。如果企業(yè)一味壓制或者不顧員工個人規(guī)劃，強(qiáng)制員工從事不感興趣或者與職業(yè)規(guī)劃無關(guān)的工作，就容易引起員工反感或者跳槽到其他企業(yè)，造成企業(yè)人才的流失。甚至有些高學(xué)歷人才把個人價值的實現(xiàn)放在工作的第一位，從而直接影響到其職業(yè)規(guī)劃和選擇。 個人價值實現(xiàn)程度 人才流動是為了實現(xiàn)自己的價值。反之，如果員工對所工作的內(nèi)容不感興趣，就容易造成隨便應(yīng)付和低效率狀態(tài)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，從而引起員工離職。另一方面，如果員工的收入是家庭的主要收入或者全部收入，勢必造成員工的家庭生活壓力，對工作更加慎重，更不會輕易離職。調(diào)查顯示，在跳槽的人群中，“80后”的白領(lǐng)最為頻繁。影響人才流失的個人因素主要包括個人客觀因素、個人價值實現(xiàn)、工作預(yù)期等方面。如果說以往的人才競爭多數(shù)屬于“個案處理”的話，那么入世后的人才爭奪很可能要成為“批量進(jìn)行”。如果沒有更優(yōu)厚的條件或吸引人才的環(huán)境，很難吸引人才，即使吸引過來，也很難留住他們。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，人才流動的范圍拓寬、人才競爭加劇、人才的職業(yè)選擇更大。 (4) 不能團(tuán)結(jié)人才。我們有一些企業(yè)也引進(jìn)了不少人才，但效果并不好，沒有讓他們發(fā)揮作用，施展才能。 （2）沒有真正用好所有人才。如北京人才市場，經(jīng)過十幾年的運(yùn)作，現(xiàn)在是個近百億元的規(guī)模，每年人才廣告經(jīng)營約3億，而且隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，這個數(shù)字逐年上升，雖然正逐漸形成良性的操作模式，但人才市場仍處于低級和原始的競爭狀況。 這也是民營企業(yè)難以吸引、留住人才的一個重要原因。 企業(yè)文化大多數(shù)民營企業(yè)尤其是一些家族企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，比如閩企大多由家族創(chuàng)辦，成功經(jīng)驗大多是家族經(jīng)驗。比如學(xué)電子的搞統(tǒng)計，而學(xué)統(tǒng)計的搞法律，如此等等，學(xué)而不用、用而非所學(xué)，這樣就導(dǎo)致了極大地人才浪費。 企業(yè)原因 企業(yè)自身的因素 企業(yè)對分配認(rèn)識的誤區(qū)民營企業(yè)是在國家政策處處為難的情況下艱難成長起來的。　　民營企業(yè)人才流失的一個重要原因是社會信用體系的缺失。無論如何都會提高企業(yè)的競爭力，使得強(qiáng)“敵”弱我，導(dǎo)致企業(yè)在市場上的市場份額進(jìn)一步降低。據(jù)美國《財富》雜志統(tǒng)計，企業(yè)一個員工的流失以后，如果離去的是管理人員則成本會更高。甚至隨流失的員工與競爭對手的企業(yè)合作，削弱企業(yè)的市場競爭力。大多數(shù)時候客戶對品牌的忠誠度具有強(qiáng)烈的個人因素。目前，中國民營企業(yè)人才流失通常伴隨著核心技術(shù)的損失。那些工作態(tài)度好、專業(yè)素質(zhì)高、具有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力以及充滿激情的人才，畢竟這樣綜合能力強(qiáng)的一流人才如大海撈針。企業(yè)文化建設(shè)方面缺乏創(chuàng)新，不是采用國外的管理模式，就是照搬國有企業(yè)成功的文化觀念，甚至把中國古代傳統(tǒng)成功的管理模式不加創(chuàng)新的直接運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，是一種粗淺的模仿，企業(yè)文化的效用不能得到發(fā)揮。吸引和留住人才的機(jī)制也不完善，企業(yè)經(jīng)營管理模式過時，直接影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。加之國家對我國基層金融機(jī)構(gòu)的整體整頓，關(guān)掉了許多民間金融機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致民營企業(yè)在資金鏈方面的斷裂，使得民營企業(yè)的融資更加困難。直接融資 民營企業(yè)所占份額更小。技術(shù)含量低、信息不通暢各地重復(fù)生產(chǎn)建設(shè)，形成過度競爭，導(dǎo)致企業(yè)投資的邊際效益率下降，使得企業(yè)不能有效的進(jìn)行技術(shù)以及人力資本方面的積累，不能大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新，從而形成了一個惡性循環(huán)。 業(yè)務(wù)難做業(yè)務(wù)難做是由于市場、渠道、客戶、技術(shù)、競爭對手等都發(fā)生了改變。 缺乏民營企業(yè)服務(wù)中介體系　　民營企業(yè)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)，是一類專門為民營企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。目前，民營企業(yè)在發(fā)展過程中的“三多三少”現(xiàn)象比較普遍。 步入21世紀(jì)，中國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中民營經(jīng)濟(jì)的地位日益突出，觀念上我們對民營企業(yè)的發(fā)展在認(rèn)識上有了本質(zhì)的改變。（2）調(diào)查分析法：對有關(guān)的民營企業(yè)就行調(diào)查走訪，獲取一手資料，從而分析出我國民營企業(yè)的用人、留人現(xiàn)狀及存在的問題。另一方面可以提高我國民營企業(yè)的競爭力，促進(jìn)他們的可持續(xù)發(fā)展。此外許多民營企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)不是很高，給企業(yè)的發(fā)展帶來了種種困難。如今民營企業(yè)已經(jīng)成為了拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的新的增長點。同時人才也成為21世紀(jì)企業(yè)最為貴重的資本。后工業(yè)時代突出的特點便是經(jīng)濟(jì)一體化和網(wǎng)絡(luò)信息化，在這兩大趨勢的推進(jìn)下，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了根本性的變化，生產(chǎn)類型的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)類型的經(jīng)濟(jì)，人才成為了世界各國國際競爭力強(qiáng)弱的標(biāo)志。據(jù)有關(guān)材料顯示，到2010年，中國的民營企業(yè)注冊數(shù)量已經(jīng)突破到總注冊數(shù)的99%，出口創(chuàng)匯方面，獲得了不俗的成就，大概有6成的出口總額都是民營企業(yè)取得的。據(jù)調(diào)差表明，2008年以來，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)的勞動力成本增加，就業(yè)的人越來越多，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，使越來越多的人愿意自主創(chuàng)業(yè)，由于多種因素的影響，我國的民營企業(yè)甚至出現(xiàn)了招工難的問題，企業(yè)內(nèi)部缺乏種種人才，人才引進(jìn)面臨著困難，況且人才流失的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，民營企業(yè)的人才流失率高達(dá)60%，而正常的人才流失率卻只有15%。一方面可以解決目前民營企業(yè)招人難、用人難的問題，保證企業(yè)組織框架的健全。 論文研究方法本文主要運(yùn)用以下研究方法： （1）文獻(xiàn)研究法：主要通過對學(xué)校書籍期刊的搜集和整理，以及目前基礎(chǔ)的人力資源理論的研究，并幫助民營企業(yè)吸引人才、留住人才的方法。2我國民營企業(yè)存在的現(xiàn)狀 在觀念上對民營企業(yè)的認(rèn)識落后由于對民營經(jīng)濟(jì)看法的偏見，導(dǎo)致民營企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)交往中陷入尷尬的處境，而且許多優(yōu)惠政策得不到各級政府的支持。對于那些技術(shù)含量高、高附加