【正文】 低，在招聘時(shí)，往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，重學(xué)歷不重能力。而相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)由于缺乏規(guī)范的招聘規(guī)程，在招聘時(shí)沒(méi)有詳盡周密的招聘計(jì)劃，其招聘往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招”的特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理更多地把人看成是一種活的資源來(lái)加以開(kāi)發(fā)、利用，把激發(fā)人的熱情、增強(qiáng)人的能力作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要目標(biāo)。目前在民營(yíng)企業(yè)中，還出現(xiàn)一些更離譜的情況，“有些企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)承諾，甚至簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的獎(jiǎng)勵(lì)合同，但是最終部分甚至完全不兌現(xiàn)，結(jié)果不但挫傷了職工繼續(xù)工作的積極性，并且破壞了職工對(duì)企業(yè)的感情和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任。企業(yè)為了提升業(yè)績(jī)，認(rèn)為在物質(zhì)上的獎(jiǎng)懲是最佳的選擇，而忽略了對(duì)員工的精神激勵(lì)。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)之上形成本企業(yè)的人員替補(bǔ)計(jì)劃、招聘計(jì)劃、退養(yǎng)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃等。雖然股權(quán)融資、債權(quán)融資也是企業(yè)融資的方式，但從現(xiàn)行上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)看，中小民營(yíng)企業(yè)很難通過(guò)股權(quán)融資和債權(quán)融資的渠道籌集資金。第三是尋找擔(dān)保單位難。 民營(yíng)企業(yè)管理存在的問(wèn)題民營(yíng)經(jīng)濟(jì)目前發(fā)展速度很快，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)作用也越來(lái)越大，但是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)阻礙了其民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在的主要問(wèn)題主要以下幾方面： 融資難仍是制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”1. 貸款難大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展之初主要依靠自有資金積累，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，技術(shù)裝備水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，資金緊缺的矛盾逐漸顯現(xiàn)，貸款難是中小民營(yíng)企業(yè)反映比較普遍的問(wèn)題。 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用凸現(xiàn)全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益突出：，全縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成增加值157億元，占全縣GDP的比重達(dá)59％；對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)87％，拉動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)12個(gè)百分點(diǎn)。以“提籃小賣(mài)”方式，從事補(bǔ)鍋鑄鐵、修焊水箱、刷新家俱、木梳篦子等小商品經(jīng)營(yíng)修補(bǔ)；第二階段從80年代中期到1992年，以家庭手工業(yè)為主，該階段特征表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，雇傭工人較少。的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步晚，但經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，對(duì)全縣的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率越來(lái)越大，成為增加財(cái)政收入，擴(kuò)寬就業(yè)渠道，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。[4] 知識(shí)管理尚娟在《試論中小企業(yè)知識(shí)管理策略》一文提出了當(dāng)前中小企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的主要策略，即根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度和產(chǎn)品的創(chuàng)新程度，靈活選擇采取信息化策略，并在不斷的探索中逐漸形成一條適合我國(guó)中小企業(yè)的知識(shí)管理道路。[3] 創(chuàng)新理論哈佛大學(xué)教授約瑟夫 蘇南模式是“地方政府公司主義模式”、“能人經(jīng)濟(jì)模式”和“政績(jī)經(jīng)濟(jì)模式”，本質(zhì)上是“政府超強(qiáng)干預(yù)模式”。 研究方法理論歸納法：通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外相關(guān)的著作、論文、期刊，了解各個(gè)學(xué)者在相關(guān)領(lǐng)域取得的研究成果，進(jìn)行歸納和總結(jié)，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。但是由于市場(chǎng)發(fā)育程度低，市場(chǎng)體系不健全，基本上呈無(wú)序狀態(tài)，客觀上存在著許多不規(guī)范、不完善、不協(xié)調(diào)的東西。因此，民營(yíng)企業(yè)重視人力資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)一個(gè)十分重要的課題。本文從民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀入手，著重從人力資源管理方面著手，深入分析目前民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提出一些有效措施，以期進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我國(guó)政府近幾年來(lái)愈來(lái)愈重視民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，相繼陸續(xù)出臺(tái)了一些扶持民營(yíng)及中小企業(yè)的法規(guī)和優(yōu)惠政策，為民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。 through the system, parative analysis, prehensive analysis of the private enterprises Faku Development。如融資困難、老板文化決定企業(yè)內(nèi)部管理模式、人才匱乏等。. . . . .沈 陽(yáng) 化 工 大 學(xué) 科 亞 學(xué) 院本 科 畢 業(yè) 論 文題 目： 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和對(duì)策分析 專(zhuān) 業(yè)： 工商管理 班 級(jí)： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 論文提交日期： 2014 年 月 日論文答辯日期： 2014 年 月 日摘 要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用。但是民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展的背后，還存在著一些必須引起我們高度重視或需要研究解決的、帶有顯著中小民營(yíng)企業(yè)文化特點(diǎn)的內(nèi)部管理問(wèn)題。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)，管理現(xiàn)狀，對(duì)策研究ABSTRACTWith the rapid economic development, the rapid development of private enterprises to achieve rapid development of the national economy played an invaluable role. Private enterprise has not only created great wealth, but also to address a large number of labor force. Therefore, my government has been increasing emphasis on the development of private enterprises, have gradually introduced a number of private and small and medium enterprises to support regulations and preferential policies for private enterprises to sustainable, stable and healthy development and create a favorable policy environment. However, the rapid development of private enterprises Faku behind, there are some must draw our attention or need to study and solve, with significant cultural characteristics of small and medium private enterprises internal management issues. Such as financing difficulties, the boss decided to internal management culture, lack of personnel and so on. If these problems are not effectively addressed, will affect the Faku longterm economic development.After analyzing previous studies, management theory and methods of private enterprise based on private enterprise management theories and models of development in areas such as analysis。從某種意義上說(shuō)：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也關(guān)系到人類(lèi)社會(huì)的穩(wěn)定。如果上述問(wèn)題得不到有效解決，不僅制約著民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，將會(huì)失去一個(gè)重要的支柱。隨著新的一個(gè)世紀(jì)的到來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已然成為全球不可遏制的發(fā)展潮流，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，日新月異也使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)模式遭遇愈來(lái)愈嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但與此同時(shí)，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外更加