【正文】 的招聘計劃，其招聘往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招”的特點。目前許多民營企業(yè)認識到了人才的重要性，并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵方式吸引人才，但在對人才資源管理的過程中，單一地以增加報酬激勵員工的工作激情，忽視非物質(zhì)的激勵方式 (如理想激勵、目標激勵、榜樣激勵、培訓(xùn)激勵和自我實現(xiàn)激勵等)，忽視良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育，使得企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感、安全感。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理更多地把人看成是一種活的資源來加以開發(fā)、利用，把激發(fā)人的熱情、增強人的能力作為人力資源開發(fā)的重要目標?！边@些情況最終將導(dǎo)致企業(yè)的混亂，失去在員工心目中合理公平的原則。目前在民營企業(yè)中，還出現(xiàn)一些更離譜的情況，“有些企業(yè)對職工進行物質(zhì)激勵承諾，甚至簽訂了目標責任制的獎勵合同，但是最終部分甚至完全不兌現(xiàn)，結(jié)果不但挫傷了職工繼續(xù)工作的積極性，并且破壞了職工對企業(yè)的感情和對領(lǐng)導(dǎo)的信任。這種管理方法在企業(yè)發(fā)展初期沒有太大的障礙，但隨著企業(yè)的發(fā)展和人才結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，對核心員工特別是技術(shù)人員來說，報酬不僅是一種謀生手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。企業(yè)為了提升業(yè)績，認為在物質(zhì)上的獎懲是最佳的選擇，而忽略了對員工的精神激勵。許多民營企業(yè)業(yè)主存在功利主義，有開發(fā)培養(yǎng)人才是“為他人作嫁衣裳”的顧慮，對人才只用不養(yǎng)，缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)、合理使用、有效管理人才的觀念。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃的基礎(chǔ)之上形成本企業(yè)的人員替補計劃、招聘計劃、退養(yǎng)計劃、發(fā)展計劃等。[6] 缺乏人力的資源戰(zhàn)略規(guī)劃近年來，民營企業(yè)的發(fā)展十分迅猛，人力資源呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，尤其是中高級管理人員和技術(shù)人才的缺乏使得民營企業(yè)發(fā)展的后勁不足。雖然股權(quán)融資、債權(quán)融資也是企業(yè)融資的方式，但從現(xiàn)行上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)看，中小民營企業(yè)很難通過股權(quán)融資和債權(quán)融資的渠道籌集資金。雖然各級中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)已經(jīng)成立，但由于合作銀行等有關(guān)部門的關(guān)系有待進一步理順，擔保機構(gòu)資本金需進一步充實等因素制約，業(yè)務(wù)開展不順。第三是尋找擔保單位難。企業(yè)辦理一筆財產(chǎn)抵押貸款，需要辦理驗資、評估、保險、公證、貸款抵押物等諸多手續(xù)，涉及多個部門，并接受銀行方面的多次審查和實地調(diào)查，比較麻煩。 民營企業(yè)管理存在的問題民營經(jīng)濟目前發(fā)展速度很快，對全縣經(jīng)濟增長的貢獻作用也越來越大，但是民營經(jīng)濟發(fā)展也存在許多問題，這些問題的出現(xiàn)阻礙了其民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，目前，民營經(jīng)濟的發(fā)展存在的主要問題主要以下幾方面： 融資難仍是制約民營經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”1. 貸款難大多數(shù)中小民營企業(yè)在發(fā)展之初主要依靠自有資金積累，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，技術(shù)裝備水平不斷提高，市場競爭日趨激烈，資金緊缺的矛盾逐漸顯現(xiàn)，貸款難是中小民營企業(yè)反映比較普遍的問題。民營經(jīng)濟已成為全縣新增就業(yè)的主要渠道。 民營經(jīng)濟在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用凸現(xiàn)全縣民營經(jīng)濟發(fā)展，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益突出：，全縣民營經(jīng)濟完成增加值157億元，占全縣GDP的比重達59％；對全縣經(jīng)濟增長貢獻率達87％，拉動全縣經(jīng)濟增長12個百分點。生產(chǎn)一些技術(shù)含量不高的衛(wèi)生材料、起重機械及配件，如紗布、棉球、棉簽、石膏繃帶、單雙梁起重機、電動葫蘆等；第四階段從1998年至今，以蓬勃發(fā)展新時期和現(xiàn)代企業(yè)制度建立為主，多數(shù)企業(yè)初步建立了較為規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營向?qū)I(yè)化、社會化、集團化和現(xiàn)代化邁進，并向農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等其他領(lǐng)域擴展。以“提籃小賣”方式，從事補鍋鑄鐵、修焊水箱、刷新家俱、木梳篦子等小商品經(jīng)營修補；第二階段從80年代中期到1992年，以家庭手工業(yè)為主，該階段特征表現(xiàn)為經(jīng)營規(guī)模擴大，雇傭工人較少。民營經(jīng)濟在保定市經(jīng)濟發(fā)展中所占份額越來越大,所起的作用愈加明顯，已成為最具活力和最有發(fā)展前景的經(jīng)濟增長點。的民營經(jīng)濟起步晚，但經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為全縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分，對全縣的經(jīng)濟貢獻率越來越大，成為增加財政收入，擴寬就業(yè)渠道，拉動經(jīng)濟增長的重要力量。所以要促進民營企業(yè)的更快發(fā)展破除家族式管理，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營觀念，提高管理者素質(zhì)和法律意識，加強人才建設(shè)，促進企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。[4] 知識管理尚娟在《試論中小企業(yè)知識管理策略》一文提出了當前中小企業(yè)實施知識管理的主要策略，即根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品的標準化程度和產(chǎn)品的創(chuàng)新程度，靈活選擇采取信息化策略，并在不斷的探索中逐漸形成一條適合我國中小企業(yè)的知識管理道路。熊彼特認為創(chuàng)新包括以下五種情況：(1)創(chuàng)造一種新產(chǎn)品；(2)采用一種新的生產(chǎn)方法；(3)開辟一個新市場；(4)取得或控制原材料或半成品的一種新的供給來源；(5)實現(xiàn)任何一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組。[3] 創(chuàng)新理論哈佛大學(xué)教授約瑟夫其認為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展繁榮了農(nóng)村經(jīng)濟，改變了千百年來農(nóng)村單一發(fā)展農(nóng)業(yè)的格局，吸收了農(nóng)村剩余勞動力，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了大量的支農(nóng)資金，同時也促進了城市工業(yè)的發(fā)展，是農(nóng)村經(jīng)濟不可缺少的重要支柱和國民經(jīng)濟中不可替代的力量。 蘇南模式是“地方政府公司主義模式”、“能人經(jīng)濟模式”和“政績經(jīng)濟模式”，本質(zhì)上是“政府超強干預(yù)模式”。由費孝通在20世紀80年代初率先提出。 研究方法理論歸納法：通過閱讀國內(nèi)外相關(guān)的著作、論文、期刊，了解各個學(xué)者在相關(guān)領(lǐng)域取得的研究成果，進行歸納和總結(jié)，為本文的研究奠定理論基礎(chǔ)。 研究意義研究民營企業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。但是由于市場發(fā)育程度低，市場體系不健全，基本上呈無序狀態(tài)，客觀上存在著許多不規(guī)范、不完善、不協(xié)調(diào)的東西。民營企業(yè)的制度建設(shè)，也是我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分。因此，民營企業(yè)重視人力資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)一個十分重要的課題。在我國的國民經(jīng)濟宏觀格局中占有著越來越重要的地位，并為我國最終實現(xiàn)經(jīng)濟的振興和全面繁榮做出舉足輕重的貢獻。本文從民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀入手，著重從人力資源管理方面著手，深入分析目前民營企業(yè)存在的問題，在此基礎(chǔ)上，為我國民營企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提出一些有效措施，以期進一步增強我國民營企業(yè)的競爭能力，推動我國民營企業(yè)的進一步發(fā)展。如融資困難、老板文化決定企業(yè)內(nèi)部管理模式、人才匱乏等。因此，我國政府近幾年來愈來愈重視民營企業(yè)的發(fā)展，相繼陸續(xù)出臺了一些扶持民營及中小企業(yè)的法規(guī)和優(yōu)惠政策，為民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。我國民營企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造了巨大的社會財富，同時解決了大量的勞動力就業(yè)問題。 through the system, parative analysis, prehensive analysis of the private enterprises Faku Development。本文在分析前人研究民營企業(yè)管理理論和方法的基礎(chǔ)上，對民營企業(yè)管理的相關(guān)理論和發(fā)展模式等方面進行分析；通過系統(tǒng)研究法、比較分析法、綜合分析法分析了民營企業(yè)發(fā)展狀況；剖析了民營企業(yè)管理發(fā)展中存在的問題，并根據(jù)存在問題提出一些可行的對策，以期對民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到一定的促進作用。如融資困難、老板文化決定企業(yè)內(nèi)部管理模式、人才匱乏等。因此，我國政府近幾年來愈來愈重視民營企業(yè)的發(fā)展，相繼陸續(xù)出臺了一些扶持民營及中小企業(yè)的法規(guī)和優(yōu)惠政策，為民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。. . . . .沈 陽 化 工 大 學(xué) 科 亞 學(xué) 院本 科 畢 業(yè) 論 文題 目： 民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和對策分析 專 業(yè)： 工商管理 班 級： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 論文提交日期： 2014 年 月 日論文答辯日期： 2014 年 月 日摘 要隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)的高速發(fā)展為國民經(jīng)濟實現(xiàn)高速發(fā)展發(fā)揮了不可估量的作用。民營企業(yè)不僅創(chuàng)造了巨大的財富，同時也為解決了大量的勞動力就業(yè)。但是民營企業(yè)高速發(fā)展的背后，還存在著一些必須引起我們高度重視或需要研究解決的、帶有顯著中小民營企業(yè)文化特點的內(nèi)部管理問題。如果上述問題得不到有效解決，將影響經(jīng)濟