民營企業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 的是基本需求的滿足。企業(yè)要根據(jù)不同員工的需要和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。美國管理學(xué)家皮特就曾經(jīng)指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會風(fēng)氣就不會正。事實上人類既有物質(zhì)上的需要，也有精神方面的需要。物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。不少民營企業(yè)出于對員工忠誠度的懷疑，對員工只重視使用，不重視培養(yǎng)，只愿意在使用人才上花錢，不愿意在培養(yǎng)人才上投資，過多地看重到同行企業(yè)中挖人，而不愿多給員工培訓(xùn)，惟恐為他人作嫁衣。因此當(dāng)企業(yè)一有風(fēng)吹草動培訓(xùn)就受沖擊，通常其預(yù)算費用首先被削減。，員工對企業(yè)的忠誠度較低我國民營企業(yè)相對于國外知名企業(yè)，培訓(xùn)工作起步較晚，發(fā)展時間較短，因此民營企業(yè)培訓(xùn)還存在較多的問題，需要引起我們的重視。也有許多企業(yè)以便員工能將自己對企業(yè)好的建議傳遞給高層管理者，專門設(shè)置了一個建議箱，這樣表面上是給了員工參與管理的機會，可實際上這個建議箱是個擺設(shè)。同時，參與管理為員工提供了一個取得別人重視的機會，從而給人一種成就感。企業(yè)員工對評估系統(tǒng)的建立缺乏參與，很少人會去認(rèn)真了解公司的績效評估系統(tǒng)，更不敢質(zhì)疑公司的員工績效評估系統(tǒng)，無論是對評估結(jié)果不滿或是對評估系統(tǒng)有意見，也都不大會提出來。再次，民營企業(yè)的績效管理隨意性較大。這種職責(zé)上的混淆，使得經(jīng)理人員沒有更多的動力去做好績效管理工作，反而使得一些人認(rèn)為做績效管理是人力資源部或者上級管理層給他們添加的額外負(fù)擔(dān)，這樣的操作是不可能保證績效管理制度的執(zhí)行的。民營企業(yè)對員工的績效評估主要是基于企業(yè)既定的目標(biāo)任務(wù)下所完成的工作量和工作效率來衡量。任何單一的激勵方式和手段，都難以達(dá)到最理想最完美的激勵效果，只有綜合各種激勵手段，靈活運用，才能真正激勵員工。與公司未來沒有關(guān)系，缺乏長期激勵。如簡單地以為激勵就是獎勵，以致各種激勵機制不配套和不平衡，存在許多缺陷。（3）管理制度執(zhí)行不力。（1）領(lǐng)導(dǎo)在管理中不信任管理層，聽不進(jìn)去下屬的不同意見，搞企業(yè)獨裁統(tǒng)治。（4）高層次人才難留。（3）員工績效相對較低。，人才利用狀況差我國民營企業(yè)的用人觀念總體上是任人唯親的，由于民營企業(yè)的經(jīng)營理念跳不出這種陳舊觀念，企業(yè)的人事管理仍停留在“家庭作坊”式的武斷決策階段，直接影響了人才的工作積極性，好不容易引進(jìn)來的高層次人才頻頻流失。在組建之初，憑借領(lǐng)導(dǎo)人對市場的敏銳觀察，以最原始的創(chuàng)業(yè)方式及一家人的努力奮斗，往往能取得較好的經(jīng)營業(yè)績并能在市場上分得一杯羹。“私營企業(yè)”這個概念由于歷史原因帶有歧視性色彩，因此，無論是私營企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、雇員或者有意推動私營企業(yè)發(fā)展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業(yè)”這個名稱，這就使“民營企業(yè)”在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱。 關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；激勵機制；參與激勵目錄1民營企業(yè)及其特點………………………………………………..，機制靈活，市場應(yīng)變能力強………………………，難以發(fā)展…………………………………………...，受政策歧視明顯…………………………………..，人才利用狀況差……………………………，效益低下………………………………………....2民營企業(yè)員工激勵中存在的問題及原因分析………………，漠視對員工的深層次長期激勵…………..，難以做到有效激勵……………，影響其工作積極性的發(fā)揮…….，員工對企業(yè)的忠誠度較低…………………..3提升民營企業(yè)員工激勵水平的對策分析…………………………..，重視對員工的長期激勵………………..，建立與績效掛鉤的報酬體系………，調(diào)動員工工作積極性………………………….，并對員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理………………….參考文獻(xiàn)…………………………………………………………….致謝辭……………………………………………………………..1民營企業(yè)及其特點有關(guān)民營企業(yè)的界定，我國學(xué)術(shù)界存在許多爭議，但概括起來主要有兩種：廣義民營企業(yè)和狹義民營企業(yè)。在這種激勵機制下，企業(yè)員工、核心技術(shù)人員和其他骨干人員的收入，所體現(xiàn)的是他們當(dāng)期對公司所作的貢獻(xiàn)。畢 業(yè) 論 文論文題目：民營企業(yè)員工激勵機制初探 函 授 站：新礦黨校 專業(yè)年級：2011級經(jīng)濟管理撰 寫 人： 山 東 科 技 大 學(xué) 繼 續(xù) 教 學(xué) 院 2013年 3月 20日指導(dǎo)教師對畢業(yè)論文的評語論 文 成 績： 指導(dǎo)教師（簽章）： 年 月 日摘 要民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著巨大的推動作用。大多數(shù)的民營企業(yè)普遍注重物質(zhì)激勵，而忽視了精神激勵對員工的激勵作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，容易產(chǎn)生激勵與需要的錯位。這樣容易引起民營企業(yè)雇員對立思想較強、協(xié)作契合意識較差、
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