【正文】 “君子和而不同”，我們正是如此！愿我們以后的人生都可以充實、多彩與快樂！感謝我的同學(xué)，謝謝你們給予我的幫助！感謝我的朋友，感謝你們在我失意時給我鼓勵，在失落時給我支持，感謝你們和我一路走來，讓我在此過程中倍感溫暖！感謝我的家人，沒有你們，就不會有今天的我！我一直感恩，感恩于我可以擁有一個如此溫馨的家庭，讓我所有的一切都可以在你們這里得到理解與支持，得到諒解和分擔(dān)！18。本論文從選題到完成，每一步都是在常老師的指導(dǎo)下完成的，傾注了老師大量的心血。老師淵博的知識，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠(yuǎn)。通過上述分析可以看出，民營企業(yè)只有建立和不斷完善人才激勵機(jī)制，改變單一的激勵措施，把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，重視對員工的長期激勵，并結(jié)合榮譽(yù)激勵、情感激勵等多種激勵方式，這樣才能充分發(fā)揮員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。特別是企業(yè)不能保障員工的終生雇傭，員工必須保持自己“受應(yīng)聘的能力”，如果員工在企業(yè)內(nèi)部的成長跟不上外部的發(fā)展，他們的離職將成為必然的選擇。而國外的學(xué)者和管理者普遍認(rèn)為，提高員工積極性，降低員工流動率的最好辦法是開展員工的職業(yè)生涯管理。這樣一方面滿足了他們的需要，調(diào)動了他們的工作積極性。與此同時，民營企業(yè)中的技術(shù)骨干和管理人員，渴望能在企業(yè)里得到能力的升華，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。選擇培訓(xùn)的員工必須考慮其個人的發(fā)展以及今后工作的需要。，并對員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理民營企業(yè)是在市場競爭過程中自然成長起來的，很多企業(yè)都充分意識到企業(yè)現(xiàn)在和將來需要員工所掌握的技能，重視對員工的培訓(xùn)以提高企業(yè)的競爭力。在民營企業(yè)中實現(xiàn)情感激勵就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心員工生活和疾苦，“察民情，知民意，順民心”。情感是一種精神優(yōu)勢，作為一種無形的力量，它會激發(fā)出團(tuán)隊成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。奧地利精神分析學(xué)派創(chuàng)始人弗洛伊德認(rèn)為，情感是最基本的動力系統(tǒng)，內(nèi)趨力信號需要有一種激活、喚醒或放大的媒介，才能起到激發(fā)有機(jī)體行動的作用?，F(xiàn)代管理越來越向解放人的個性和富有人情味的方向發(fā)展。情感管理是通過情感的雙向交流來實現(xiàn)有效的管理。三是要通過經(jīng)常與員工座談、溝通交流，使大家清楚了解目標(biāo)任務(wù)，明確自己在實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)過程中應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，明白集體目標(biāo)完成和自身成長進(jìn)步之間的必然聯(lián)系，有效地激發(fā)員工們的創(chuàng)業(yè)激情，自覺地為實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)而努力奮斗。具體來說一是要切實強(qiáng)化對員工的企業(yè)文化教育，通過多種手段灌輸滲透企業(yè)的價值觀、責(zé)任觀和使命觀，使員工在潛移默化中接受認(rèn)可企業(yè)目標(biāo)。而建立在滿足員工勝任感和成就感的目標(biāo)激勵也是員工激勵體系當(dāng)中的最高層次。　　目標(biāo)激勵是基于馬斯洛需要層次理論而產(chǎn)生的激勵方式。按照精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，建立富有企業(yè)特色的榮譽(yù)稱號和相應(yīng)的獎勵制度，規(guī)范各種稱號、待遇和獎勵形式，明確榮譽(yù)表彰獎勵的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、形式和程序，并利用公司內(nèi)外宣傳方式，充分展示榮譽(yù)的精神價值，提升人才在企業(yè)中的地位。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份榮耀，這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵效果。由此可知，工作激勵在激勵員工積極性方面發(fā)揮著何等的作用。同時要盡量培養(yǎng)員工對工作的興趣，因為興趣是最好的老師，當(dāng)員工對工作產(chǎn)生興趣時他就會全身心投入其中，這樣以來工作本身便能起到持續(xù)激勵的作用。第二類則會產(chǎn)生激勵效果。二是激勵因素，如工作的挑戰(zhàn)性、個人成長的機(jī)會等。工作激勵是從工作本身入手來調(diào)動員工的工作積極性。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、愛護(hù)員工，經(jīng)常與員工談心，注意傾聽員工的意見，主動為員工排憂解難。一方面，信任員工的品質(zhì)和能力，放手讓員工做自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，讓其承擔(dān)一定的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力，能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。民營企業(yè)要實施參與管理，首先企業(yè)經(jīng)營者要改變觀念，要把員工當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的合作伙伴，注重發(fā)揮每個員工的作用，讓全體員工都來關(guān)心企業(yè)；其次，要調(diào)查員工參與管理積極性低的原因，針對問題，采取有效措施；對關(guān)心企業(yè)、積極參與企業(yè)管理、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工給以相應(yīng)的獎勵，激發(fā)他們的工作積極性和主人翁責(zé)任感。如技術(shù)骨干獎金可根據(jù)其技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的利潤多少來抽成；而業(yè)務(wù)骨干則可選擇銷售額、市場占有率作為參考因素；高層管理人才，如果是上市企業(yè)可根據(jù)股價來衡量，非上市企業(yè)則可選用利潤、銷售額、市場占有率等多項指標(biāo)考核；（2）根據(jù)企業(yè)自身的需要設(shè)立各種獎金，如發(fā)明創(chuàng)造獎、合理化建議獎、超時獎、節(jié)約獎、特殊貢獻(xiàn)獎等；（3）獎金要及時兌現(xiàn)，而且不能隨意克扣；（4）為了防止獎金數(shù)額隨意發(fā)放引發(fā)的不滿，獎金的種類、獎金數(shù)額應(yīng)公開化、制度化，使員工了解有關(guān)獎勵標(biāo)準(zhǔn)。有了完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，就要建立與之掛鉤的報酬體系，這樣才能更好的激發(fā)員工的工作熱情。而企業(yè)需要的人才不僅僅是勤懇工作，任勞任怨的員工，更重要的是在關(guān)鍵時刻，能夠做出精確判斷，幫助企業(yè)度過難關(guān)的優(yōu)秀人才。并為每位員工建立績效記錄，作為晉升、獎懲等方面的依據(jù)；二是建立特殊貢獻(xiàn)記錄。 ，建立與績效掛鉤的報酬體系要建立有效的激勵機(jī)制，必須完善績效考核機(jī)制與之相配套。現(xiàn)以期股激勵為例說明，民營企業(yè)根據(jù)特定的契約