民營企業(yè)論文(參考版)
2024-08-16 08:40本頁面
【正文】 “君子和而不同”，我們正是如此！愿我們以后的人生都可以充實、多彩與快樂！感謝我的同學，謝謝你們給予我的幫助！感謝我的朋友，感謝你們在我失意時給我鼓勵，在失落時給我支持，感謝你們和我一路走來，讓我在此過程中倍感溫暖！感謝我的家人，沒有你們，就不會有今天的我！我一直感恩，感恩于我可以擁有一個如此溫馨的家庭，讓我所有的一切都可以在你們這里得到理解與支持，得到諒解和分擔！18。本論文從選題到完成，每一步都是在常老師的指導下完成的，傾注了老師大量的心血。老師淵博的知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。通過上述分析可以看出，民營企業(yè)只有建立和不斷完善人才激勵機制，改變單一的激勵措施，把物質激勵和精神激勵結合起來，重視對員工的長期激勵，并結合榮譽激勵、情感激勵等多種激勵方式，這樣才能充分發(fā)揮員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。特別是企業(yè)不能保障員工的終生雇傭，員工必須保持自己“受應聘的能力”，如果員工在企業(yè)內部的成長跟不上外部的發(fā)展，他們的離職將成為必然的選擇。而國外的學者和管理者普遍認為，提高員工積極性，降低員工流動率的最好辦法是開展員工的職業(yè)生涯管理。這樣一方面滿足了他們的需要，調動了他們的工作積極性。與此同時，民營企業(yè)中的技術骨干和管理人員，渴望能在企業(yè)里得到能力的升華，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。選擇培訓的員工必須考慮其個人的發(fā)展以及今后工作的需要。，并對員工進行職業(yè)生涯管理民營企業(yè)是在市場競爭過程中自然成長起來的，很多企業(yè)都充分意識到企業(yè)現(xiàn)在和將來需要員工所掌握的技能，重視對員工的培訓以提高企業(yè)的競爭力。在民營企業(yè)中實現(xiàn)情感激勵就要求企業(yè)領導者關心員工生活和疾苦，“察民情，知民意，順民心”。情感是一種精神優(yōu)勢，作為一種無形的力量，它會激發(fā)出團隊成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。奧地利精神分析學派創(chuàng)始人弗洛伊德認為，情感是最基本的動力系統(tǒng)，內趨力信號需要有一種激活、喚醒或放大的媒介，才能起到激發(fā)有機體行動的作用?，F(xiàn)代管理越來越向解放人的個性和富有人情味的方向發(fā)展。情感管理是通過情感的雙向交流來實現(xiàn)有效的管理。三是要通過經常與員工座談、溝通交流，使大家清楚了解目標任務，明確自己在實現(xiàn)目標任務過程中應承擔的目標責任，明白集體目標完成和自身成長進步之間的必然聯(lián)系，有效地激發(fā)員工們的創(chuàng)業(yè)激情，自覺地為實現(xiàn)責任目標而努力奮斗。具體來說一是要切實強化對員工的企業(yè)文化教育，通過多種手段灌輸滲透企業(yè)的價值觀、責任觀和使命觀，使員工在潛移默化中接受認可企業(yè)目標。而建立在滿足員工勝任感和成就感的目標激勵也是員工激勵體系當中的最高層次?！ ∧繕思钍腔隈R斯洛需要層次理論而產生的激勵方式。按照精神激勵與物質獎勵相結合的原則，建立富有企業(yè)特色的榮譽稱號和相應的獎勵制度，規(guī)范各種稱號、待遇和獎勵形式，明確榮譽表彰獎勵的范圍、標準、形式和程序，并利用公司內外宣傳方式，充分展示榮譽的精神價值，提升人才在企業(yè)中的地位。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲得那份榮耀，這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。由此可知，工作激勵在激勵員工積極性方面發(fā)揮著何等的作用。同時要盡量培養(yǎng)員工對工作的興趣，因為興趣是最好的老師，當員工對工作產生興趣時他就會全身心投入其中，這樣以來工作本身便能起到持續(xù)激勵的作用。第二類則會產生激勵效果。二是激勵因素，如工作的挑戰(zhàn)性、個人成長的機會等。工作激勵是從工作本身入手來調動員工的工作積極性。同時，企業(yè)領導要關心、愛護員工，經常與員工談心，注意傾聽員工的意見，主動為員工排憂解難。一方面，信任員工的品質和能力，放手讓員工做自己職責范圍內的工作，讓其承擔一定的責任，并授予相應的權力，能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。民營企業(yè)要實施參與管理，首先企業(yè)經營者要改變觀念，要把員工當成企業(yè)發(fā)展的合作伙伴，注重發(fā)揮每個員工的作用，讓全體員工都來關心企業(yè)；其次，要調查員工參與管理積極性低的原因，針對問題，采取有效措施；對關心企業(yè)、積極參與企業(yè)管理、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工給以相應的獎勵，激發(fā)他們的工作積極性和主人翁責任感。如技術骨干獎金可根據(jù)其技術改造、技術創(chuàng)新給企業(yè)帶來的利潤多少來抽成；而業(yè)務骨干則可選擇銷售額、市場占有率作為參考因素；高層管理人才，如果是上市企業(yè)可根據(jù)股價來衡量，非上市企業(yè)則可選用利潤、銷售額、市場占有率等多項指標考核；（2）根據(jù)企業(yè)自身的需要設立各種獎金，如發(fā)明創(chuàng)造獎、合理化建議獎、超時獎、節(jié)約獎、特殊貢獻獎等；（3）獎金要及時兌現(xiàn)，而且不能隨意克扣；（4）為了防止獎金數(shù)額隨意發(fā)放引發(fā)的不滿，獎金的種類、獎金數(shù)額應公開化、制度化，使員工了解有關獎勵標準。有了完善的績效考核標準，就要建立與之掛鉤的報酬體系，這樣才能更好的激發(fā)員工的工作熱情。而企業(yè)需要的人才不僅僅是勤懇工作，任勞任怨的員工，更重要的是在關鍵時刻，能夠做出精確判斷，幫助企業(yè)度過難關的優(yōu)秀人才。并為每位員工建立績效記錄，作為晉升、獎懲等方面的依據(jù)；二是建立特殊貢獻記錄。 ，建立與績效掛鉤的報酬體系要建立有效的激勵機制，必須完善績效考核機制與之相配套?，F(xiàn)以期股激勵為例說明，民營企業(yè)根據(jù)特定的契約
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