【正文】 12 / 12。我國的淄博柴油機廠就是一個很好的例子，適應(yīng)時代的要求，圍繞深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的實際，注重研究和加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了良好的文化氛圍，增強了企業(yè)活力，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。以人為本的管理方式是企業(yè)文化的基石。民營企業(yè)成長發(fā)展的關(guān)鍵，是要從戰(zhàn)略搞度重視管理，加強管理體系和機制的建設(shè)，利用組織和機制的力量彌補個人控制幅度的不足。事實證明，自覺有意識地培育、建設(shè)企業(yè)文化，已成為社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)走向市場，參與市場競爭，特別是參與國際市場競爭的必然選擇。企業(yè)文化理論自80年代一問世，就被西方學者譽為管理舞臺上的“新明星”，成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理模式的新潮流。企業(yè)文化，是一種以人本思想為基礎(chǔ)，以企業(yè)精神為核心，以文化企業(yè)形象為外觀表現(xiàn)，以實現(xiàn)最佳的經(jīng)營管理為目標的企業(yè)管理新理論。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的環(huán)境來合理決定自己的生產(chǎn)組織方式或?qū)I(yè)化原則，從而達到規(guī)范化管理生產(chǎn)的目的。就是以產(chǎn)品或零部件為對象。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)彩的設(shè)備及式藝方法和企業(yè)專業(yè)化水平都對生產(chǎn)過程有很大的影響所以對于民營企業(yè)經(jīng)營管理，應(yīng)用系統(tǒng)分析和技術(shù)經(jīng)濟分析的方法，確定本企業(yè)的最佳生產(chǎn)過程構(gòu)成，保證企業(yè)取得最佳的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，即企業(yè)在時間和空間上合理地組織產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)組織的基本原則，從根本上說就是生產(chǎn)專業(yè)化的原則，企業(yè)空間置的安排必須從產(chǎn)品生產(chǎn)過程的專業(yè)化出，使空間組織能達到連續(xù)性，比例性，均衡性的要求生產(chǎn)專業(yè)化原則有兩種：第一種是工藝加工專業(yè)化，即工藝原則。現(xiàn)代生產(chǎn)管理的重大責任，在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致， 兩者越一致，管理效果越好；反之，兩者越不一致，管理效果就越差。走你的路，世界上什么也代替不了堅忍不拔；才干代替不了，那些雖有才干卻一事無成者，我們見的最多；天資代替不了，天生聰穎面一無所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過教育的流浪漢在這個世界比比皆是。如何加強生產(chǎn)組織管理，如何確定合理的生產(chǎn)規(guī)模如何搞好生產(chǎn)控制，是每個企業(yè)亟侍解決的問題，所以，建立科學修理而又充滿活力的生產(chǎn)管理機制，是民營企業(yè)健康發(fā)展的保證。４．規(guī)范好生產(chǎn)管理。在實過程中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化會影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施，企業(yè)必須定期和不定期的進行檢查并做出適當?shù)恼{(diào)整。戰(zhàn)略不可能面面俱到，沒有重點就沒有戰(zhàn)略重點，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的可能性或是效果上就要大打折扣根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，采取新穎獨特、別具一格和卓有成效的戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略目標的達成和戰(zhàn)略行動的推進具有重要作用。所以做好一個戰(zhàn)略對企業(yè)而主是十分必要的。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變，綜觀國內(nèi)外迅速壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)同時存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯，企業(yè)要在這個復(fù)雜多變的激烈環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略是必不可少的，戰(zhàn)略著眼于長遠利益，為適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外形勢面做出的總體性規(guī)劃，戰(zhàn)略的正確與否，關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的興衰存亡，它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存形勢和發(fā)展方向，進而決定最重的工作內(nèi)容和競爭方式。３．做好戰(zhàn)略，從上層做好規(guī)范化管理。三是財務(wù)上公開。二是職位要開放，不能是家族的親人就一定要是主管部門的頭，應(yīng)該讓企業(yè)中有能力的人得到升遷，而不是其是不是家族的成員，這也是給予全體員工以公平競爭的機會和成長空間，同時是一種激勵手段。這至少做到以下幾個方面：一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)開放。構(gòu)建企業(yè)決策機構(gòu)，管理機構(gòu)，監(jiān)督機構(gòu)，三機分立相互合作相互監(jiān)督的現(xiàn)代規(guī)范化管理，形成規(guī)范化，制度化的企業(yè)管理與決策機制。這種方式可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問題，從外部來看，銀行借貸，政策歧視以有民營企業(yè)的信用危機，使企業(yè)很難獲得債權(quán)資本。要打破家族企業(yè)的模式，尋求一種適合企業(yè)的新的管理方式，要么徹底的放棄家族企業(yè)方式，必行現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的管理方式，要么對家族企業(yè)進行改造，建立現(xiàn)化家族企業(yè)，使行股份多元化制，實行規(guī)范化的管理。２．打破家族企業(yè)的模式，建立有新的有效的組方式對企業(yè)進行規(guī)范化管理?？v橫的薪酬結(jié)構(gòu)是技能、崗位價值決定了大家的崗位工資，年功和學歷決定了基本工資，績效決定了一年的總收入，市場價值實際起到最后是否能留住人的比較作用，也就是衡量是否達到外部公平。不斷拔高你，迫使你承擔更多的責任，挖掘出你最大的潛力。指從大業(yè)務(wù)員到管理者再到領(lǐng)導(dǎo)者。資深咨詢師就相當于名校教授，各校教授是一個概念，指的是他的財務(wù)回報、受尊重程度、社會地位等等綜合因素。第一個層次是技術(shù)路徑。三靠能力的培養(yǎng)。企業(yè)的內(nèi)部機會也有很多種，關(guān)鍵是讓員工感受得到。企業(yè)是否能給員工提供不斷提高的平臺。是否不斷地與時俱進，不斷地與企業(yè)實力的增長相匹配，不斷地與員工所創(chuàng)造價值、品牌、平臺相匹配。公司是否彌漫著簡單做人，踏實做事的良好氛圍，這是軟環(huán)境。 企業(yè)有人則行，無人則止。三是職業(yè)生涯。二是人力資源二元論。 首先要培養(yǎng)員工使命感。要做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，這是人力資源管理。如員工檔案管理，包括培訓檔案、保密檔案等；再如戶口問題，這一套比較成體系了，所有員工都在管理之申，這些比較基礎(chǔ)的是人事管理。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)備、廠房。人是企業(yè)最具影響力的因素，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，他們貢獻維系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。１．規(guī)范用人機制，加強人才開發(fā)。我國民營企業(yè)的發(fā)展一直倍受社會各界的重視，國家也正逐步加強在政策、法律及其他方面的扶植和引導(dǎo)，我相信民營企業(yè)必將得到更加蓬勃的發(fā)展。對中國民營企業(yè)來說，也有一個再生的過程，這個再生過程就是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)的創(chuàng)立使得企業(yè)第一次獲得了生命，但只有當企業(yè)得以脫離創(chuàng)業(yè)者的影響時才會獲得再生和走向成熟。企業(yè)的成長發(fā)展要具有能夠激活的管理機制和保障體系，找到一種企業(yè)不斷成長和發(fā)展的內(nèi)在推動力營企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展的內(nèi)在動力，是要不斷調(diào)整、改革、創(chuàng)新和完善企業(yè)內(nèi)部價值