民營(yíng)企業(yè)規(guī)范化管理分析(參考版)
2025-04-21 05:10本頁(yè)面
【正文】 。我國(guó)的淄博柴油機(jī)廠(chǎng)就是一個(gè)很好的例子，適應(yīng)時(shí)代的要求，圍繞深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的實(shí)際，注重研究和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了良好的文化氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)活力，有力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。以人為本的管理方式是企業(yè)文化的基石。民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵，是要從戰(zhàn)略搞度重視管理，加強(qiáng)管理體系和機(jī)制的建設(shè)，利用組織和機(jī)制的力量彌補(bǔ)個(gè)人控制幅度的不足。事實(shí)證明，自覺(jué)有意識(shí)地培育、建設(shè)企業(yè)文化，已成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。企業(yè)文化理論自80年代一問(wèn)世，就被西方學(xué)者譽(yù)為管理舞臺(tái)上的“新明星”，成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理模式的新潮流。企業(yè)文化，是一種以人本思想為基礎(chǔ)，以企業(yè)精神為核心，以文化企業(yè)形象為外觀(guān)表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)的企業(yè)管理新理論。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的環(huán)境來(lái)合理決定自己的生產(chǎn)組織方式或?qū)I(yè)化原則，從而達(dá)到規(guī)范化管理生產(chǎn)的目的。就是以產(chǎn)品或零部件為對(duì)象。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)彩的設(shè)備及式藝方法和企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平都對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有很大的影響所以對(duì)于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)用系統(tǒng)分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法，確定本企業(yè)的最佳生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成，保證企業(yè)取得最佳的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，即企業(yè)在時(shí)間和空間上合理地組織產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)組織的基本原則，從根本上說(shuō)就是生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的原則，企業(yè)空間置的安排必須從產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化出，使空間組織能達(dá)到連續(xù)性，比例性，均衡性的要求生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化原則有兩種：第一種是工藝加工專(zhuān)業(yè)化，即工藝原則?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的重大責(zé)任，在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致， 兩者越一致，管理效果越好；反之，兩者越不一致，管理效果就越差。走你的路，世界上什么也代替不了堅(jiān)忍不拔；才干代替不了，那些雖有才干卻一事無(wú)成者，我們見(jiàn)的最多；天資代替不了，天生聰穎面一無(wú)所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過(guò)教育的流浪漢在這個(gè)世界比比皆是。如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，如何確定合理的生產(chǎn)規(guī)模如何搞好生產(chǎn)控制，是每個(gè)企業(yè)亟侍解決的問(wèn)題，所以，建立科學(xué)修理而又充滿(mǎn)活力的生產(chǎn)管理機(jī)制，是民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的保證。４．規(guī)范好生產(chǎn)管理。在實(shí)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)必須定期和不定期的進(jìn)行檢查并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。戰(zhàn)略不可能面面俱到，沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有戰(zhàn)略重點(diǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性或是效果上就要大打折扣根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，采取新穎獨(dú)特、別具一格和卓有成效的戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和戰(zhàn)略行動(dòng)的推進(jìn)具有重要作用。所以做好一個(gè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而主是十分必要的。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，綜觀(guān)國(guó)內(nèi)外迅速壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯，企業(yè)要在這個(gè)復(fù)雜多變的激烈環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略是必不可少的，戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外形勢(shì)面做出的總體性規(guī)劃，戰(zhàn)略的正確與否，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的興衰存亡，它指明了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存形勢(shì)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定最重的工作內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式。３．做好戰(zhàn)略，從上層做好規(guī)范化管理。三是財(cái)務(wù)上公開(kāi)。二是職位要開(kāi)放，不能是家族的親人就一定要是主管部門(mén)的頭，應(yīng)該讓企業(yè)中有能力的人得到升遷，而不是其是不是家族的成員，這也是給予全體員工以公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，同時(shí)是一種激勵(lì)手段。這至少做到以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)開(kāi)放。構(gòu)建企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)，三機(jī)分立相互合作相互監(jiān)督的現(xiàn)代規(guī)范化管理，形成規(guī)范化，制度化的企業(yè)管理與決策機(jī)制。這種方式可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問(wèn)題，從外部來(lái)看，銀行借貸，政策歧視以有民營(yíng)企業(yè)的信用危機(jī)，使企業(yè)很難獲得債權(quán)資本。要打破家族企業(yè)的模式，尋求一種適合企業(yè)的新的管理方式，要么徹底的放棄家族企業(yè)方式，必行現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的管理方式，要么對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行改造，建立現(xiàn)化家族企業(yè)，使行股份多元化制，實(shí)行規(guī)范化的管理。２．打破家族企業(yè)的模式，建立有新的有效的組方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。縱橫的薪酬結(jié)構(gòu)是技能、崗位價(jià)值決定了大家的崗位工資，年功和學(xué)歷決定了基本工資，績(jī)效決定了一年的總收入，市場(chǎng)價(jià)值實(shí)際起到最后是否能留住人的比較作用，也就是衡量是否達(dá)到外部公平。不斷拔高你，迫使你承擔(dān)更多的責(zé)任，挖掘出你最大的潛力。指從大業(yè)務(wù)員到管理者再到領(lǐng)導(dǎo)者。資深咨詢(xún)師就相當(dāng)于名校教授，各校教授是一個(gè)概念，指的是他的財(cái)務(wù)回報(bào)、受尊重程度、社會(huì)地位等等綜合因素。第一個(gè)層次是技術(shù)路徑。三靠能力的培養(yǎng)。企業(yè)的內(nèi)部機(jī)會(huì)也有很多種，關(guān)鍵是讓員工感受得到。企業(yè)是否能給員工提供不斷提高的平臺(tái)。是否不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷地與企業(yè)實(shí)力的增長(zhǎng)相匹配，不斷地與員工所創(chuàng)造價(jià)值、品牌、平臺(tái)相匹配。公司是否彌漫著簡(jiǎn)單做人，踏實(shí)做事的良好氛圍，這是軟環(huán)境。 企業(yè)有人則行，無(wú)人則止。三是職業(yè)生涯。二是人力資源二元論。 首先要培養(yǎng)員工使命感。要做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這是人力資源管理。如員工檔案管理，包括培訓(xùn)檔案、保密檔案等；再如戶(hù)口問(wèn)題，這一套比較成體系了，所有員工都在管理之申，這些比較基礎(chǔ)的是人事管理。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設(shè)備、廠(chǎng)房。人是企業(yè)最具影響力的因素，員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，他們貢獻(xiàn)維系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。１．規(guī)范用人機(jī)制，加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一直倍受社會(huì)各界的重視，國(guó)家也正逐步加強(qiáng)在政策、法律及其他方面的扶植和引導(dǎo)，我相信民營(yíng)企業(yè)必將得到更加蓬勃的發(fā)展。對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也有一個(gè)再生的過(guò)程，這個(gè)再生過(guò)程就是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)的創(chuàng)立使得企業(yè)第一次獲得了生命，但只有當(dāng)企業(yè)得以脫離創(chuàng)業(yè)者的影響時(shí)才會(huì)獲得再生和走向成熟。企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展要具有能夠激活的管理機(jī)制和保障體系，找到一種企業(yè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力營(yíng)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是要不斷調(diào)整、改革、創(chuàng)新和完善企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)估和價(jià)值分配體系
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1