【正文】 更加復(fù)雜多變，綜觀國內(nèi)外迅速壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯，企業(yè)要在這個(gè)復(fù)雜多變的激烈環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略是必不可少的，戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益，為適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外形勢面做出的總體性規(guī)劃，戰(zhàn)略的正確與否，關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的興衰存亡，它指明了企業(yè)在競爭環(huán)境中的生存形勢和發(fā)展方向，進(jìn)而決定最重的工作內(nèi)容和競爭方式。戰(zhàn)略不僅對民營企業(yè)涉及全局的重大問題具有決定性意義，而且對民營企業(yè)的局部問題和上常管理工作具有牽動(dòng)、指導(dǎo)和規(guī)范的作用。所以做好一個(gè)戰(zhàn)略對企業(yè)而主是十分必要的。，首先要形成一個(gè)好的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想因?yàn)樗钦麄€(gè)戰(zhàn)略的靈魂用來指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的基本思路與觀念；戰(zhàn)略指導(dǎo)思想形成以后，企業(yè)在對戰(zhàn)略部環(huán)境進(jìn)行充分分析認(rèn)識的基礎(chǔ)上就要確定戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況看出的在一定時(shí)間內(nèi)所預(yù)期獲得的成果或所追求的期望值戰(zhàn)略重點(diǎn)　　戰(zhàn)略；　戰(zhàn)略的重點(diǎn)為企業(yè)未來的生存和發(fā)展，謀求長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和系統(tǒng)的最優(yōu)化，使企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、營銷以及一切經(jīng)營動(dòng)與發(fā)展變化的外部世界相適應(yīng)。戰(zhàn)略不可能面面俱到，沒有重點(diǎn)就沒有戰(zhàn)略重點(diǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性或是效果上就要大打折扣根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，采取新穎獨(dú)特、別具一格和卓有成效的戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和戰(zhàn)略行動(dòng)的推進(jìn)具有重要作用。為企業(yè)做出明確的定位，有一個(gè)重要的作用就是避免企業(yè)的盲目擴(kuò)張，防止企業(yè)在做的擴(kuò)張中死亡，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循順應(yīng)環(huán)境原則，全面性原則和動(dòng)態(tài)性原則。在實(shí)過程中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)必須定期和不定期的進(jìn)行檢查并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?？傊?，只有環(huán)境戰(zhàn)略組織協(xié)調(diào)一致并相互適應(yīng)才能發(fā)揮最大的作用，也就是我們通常說的環(huán)境—戰(zhàn)略—組織三維一體的ＥＳＯ戰(zhàn)略模式。４．規(guī)范好生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)在科技體制中及經(jīng)營方式以經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)高的水平，企業(yè)的內(nèi)部分工越來越細(xì)，使得任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的失誤都可能使整個(gè)生過程無法進(jìn)行。如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，如何確定合理的生產(chǎn)規(guī)模如何搞好生產(chǎn)控制，是每個(gè)企業(yè)亟侍解決的問題，所以，建立科學(xué)修理而又充滿活力的生產(chǎn)管理機(jī)制，是民營企業(yè)健康發(fā)展的保證。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過：企業(yè)必須追求完美，樹立“質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值”四個(gè)理念。走你的路，世界上什么也代替不了堅(jiān)忍不拔；才干代替不了，那些雖有才干卻一事無成者，我們見的最多；天資代替不了，天生聰穎面一無所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過教育的流浪漢在這個(gè)世界比比皆是。惟有朝霞不拔，堅(jiān)定信心，才能無往而不勝?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的重大責(zé)任，在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致， 兩者越一致，管理效果越好；反之，兩者越不一致，管理效果就越差?！『侠斫M織企業(yè)的生產(chǎn)過程是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，也是提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)彩的設(shè)備及式藝方法和企業(yè)專業(yè)化水平都對生產(chǎn)過程有很大的影響所以對于民營企業(yè)經(jīng)營管理，應(yīng)用系統(tǒng)分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法，確定本企業(yè)的最佳生產(chǎn)過程構(gòu)成，保證企業(yè)取得最佳的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，即企業(yè)在時(shí)間和空間上合理地組織產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)組織的基本原則，從根本上說就是生產(chǎn)專業(yè)化的原則，企業(yè)空間置的安排必須從產(chǎn)品生產(chǎn)過程的專業(yè)化出，使空間組織能達(dá)到連續(xù)性，比例性，均衡性的要求生產(chǎn)專業(yè)化原則有兩種：第一種是工藝加工專業(yè)化，即工藝原則。就是按生產(chǎn)過程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位，其特點(diǎn)是在工藝化生產(chǎn)單位中工藝方法是相同的，而加工對象是不同的多樣的，另一種是對承專業(yè)化原則，即對象是不同的，多樣的，另一種對承專業(yè)化原則，即對象原則。就是以產(chǎn)品或零部件為對象。把加工對象的全部或大部分工藝過程集中在對象專業(yè)化生產(chǎn)單位內(nèi)，其特點(diǎn)是在對象專業(yè)化單位中，加工對象是一定的而工藝方法是不同的多樣的，這兩種原則相對比較，他們既有優(yōu)點(diǎn)又有不足，但正是這兩種原則決定了兩種不同的生產(chǎn)組織形式，而對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)階段和生產(chǎn)單位的分工協(xié)作關(guān)系生產(chǎn)工藝過程的取向及各種的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸都產(chǎn)生決定性影響。所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的環(huán)境來合理決定自己的生產(chǎn)組織方式或?qū)I(yè)化原則，從而達(dá)到規(guī)范化管理生產(chǎn)的目的。5．做好企業(yè)文化的建設(shè)的管理。企業(yè)文化，是一種以人本思想為基礎(chǔ)，以企業(yè)精神為核心，以文化企業(yè)形象為外觀表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營管理為目標(biāo)的企業(yè)管理新理論。這一理論的功能在于，運(yùn)用文化的手段和力量管理企業(yè)，并推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)文化理論自80年代一問世，就被西方學(xué)者譽(yù)為管理舞臺上的“新明星”，成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理模式的新潮流。隨著我國改革、開放的深入發(fā)展，國外企業(yè)文化的信息不斷從多種渠道傳入我國，一個(gè)研究、探索、建設(shè)企業(yè)文化的熱潮也迅速在我國興起。事實(shí)證明，自覺有意識地培育、建設(shè)企業(yè)文化，已成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)走向市場，參與市場競爭，特別是參與國際市場競爭的必然選擇。企業(yè)要形成自己的組織制度企業(yè)文化建設(shè)。民營企業(yè)成長發(fā)展的關(guān)鍵，是要從戰(zhàn)略搞度重視管理，加強(qiáng)管理體系和機(jī)制的建設(shè)，利用組織和機(jī)制的力量彌補(bǔ)個(gè)人控制幅度的不足。要采取科學(xué)的管理方式，綜合運(yùn)用多種與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵(lì)手段，制訂科學(xué)合理的規(guī)章制度，建立客觀公正、安備系統(tǒng)的評價(jià)考核機(jī)制，培訓(xùn)員工的主人翁責(zé)任感，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定和發(fā)展。以人為本的管理方式是企業(yè)文化的基石。人是企業(yè)發(fā)展的根本。作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。我國的淄博柴油機(jī)廠就是一個(gè)很好的例子，適應(yīng)時(shí)代的要求，圍繞深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的實(shí)際，注重研究和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了良好的文化氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)活力，有力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)連續(xù)幾年取得良好的經(jīng)營業(yè)績和一系列榮譽(yù)。