如何留住員工企業(yè)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 墮落型 — 工作業(yè)績差、工作態(tài)度差 ， 博商管理科學(xué)研究院 簡介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。 善于發(fā)現(xiàn)員工工作中的閃 光點(diǎn)，然后給予鼓勵和贊譽(yù) 《 馬云的故事 》 管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應(yīng)考慮員工的思想動態(tài)，思想管理應(yīng)該是今后工作的重點(diǎn)，服務(wù)工作沒什么不好，但基層員工的思維考慮太片面，如何讓員工喜歡這項(xiàng)工作，就要靠管理人員如何去讓員工建立自己的工作熱情，如何體現(xiàn)自身的價(jià)值。 仔細(xì)傾聽，給予員工尊重和耐心 故事 1：小孩與飛機(jī) 故事 2：兩個(gè)醫(yī)生 員工對自己的業(yè)績總想知道結(jié)果，無論好壞。所以，挽留人才是吸引和發(fā)展人才的立足點(diǎn)。 “ 流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入兩個(gè)月的時(shí)間、 4個(gè)月的薪金才可以找到新的合適的人。如果這個(gè)員工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能力在其他公司混不了、害怕其他公司工資沒有這么高、害怕其他公司比現(xiàn)在苦等而留在公司，就屬于 “ 退避型 ” 。如果一個(gè)員工看好的是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、待遇、學(xué)習(xí)的機(jī)會、集體的榮譽(yù)感、留在公司能發(fā)揮自己的優(yōu)勢等而留在一個(gè)企業(yè)，則屬于 “ 進(jìn)取型 ” 。三是 個(gè)人創(chuàng)業(yè)。只有公司挽留住了優(yōu)秀的人才，它才能持續(xù)吸引和發(fā)展更多人才。那么，怎樣才能留住心呢？ 留住
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