如何留住員工企業(yè)培訓-文庫吧資料
2025-01-21 12:12本頁面
【正文】 80\90后的人員存在的問題是以下幾種現(xiàn)象 1．雇傭合適的人 2．采用合適的員工溝通方式 3．認可良好的工作表現(xiàn) 4．形成你快樂的管理風格 5．平等一貫地對待每個人 6．聽，然后決定是否采納 7．及時獎勵有貢獻的員工 8．持續(xù)提供有效的培訓 15．展示你強大的領(lǐng)導力 9．告訴員工你希望從他們那里得到最好的 10．不要做過高承諾 11．讓員工覺得他們是公司的重要一分子 12．內(nèi)部選拔，并且讓大家都看到 13．必要時解雇員工 14．教育和挑戰(zhàn)你的員工 從員工的立場看，有人注重長遠發(fā)展、有人注重眼前利 …… 家家都有一本難念的經(jīng)，這都無可厚非。 善于發(fā)現(xiàn)員工工作中的閃 光點，然后給予鼓勵和贊譽 《 馬云的故事 》 管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應考慮員工的思想動態(tài)，思想管理應該是今后工作的重點，服務(wù)工作沒什么不好，但基層員工的思維考慮太片面，如何讓員工喜歡這項工作，就要靠管理人員如何去讓員工建立自己的工作熱情，如何體現(xiàn)自身的價值。 在觀察和了解的過程中還要能善于改變思維，不要用習慣去看人看事 在觀察和了解的過程中，要 善于分清真與假 《 貓和狗 》 《 大象和老虎 》 員工的技術(shù)、能力等到達了一定的層面后，在薪資上就要跟上，達到留住人員的目的，盡量避免出現(xiàn)企業(yè)花錢做免費培訓還招抱怨的現(xiàn)象，也要減少外
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