如何留住員工企業(yè)培訓(xùn)-文庫吧
2024-12-31 12:12 本頁面
【正文】 。只有公司挽留住了優(yōu)秀的人才，它才能持續(xù)吸引和發(fā)展更多人才。所以，挽留人才是吸引和發(fā)展人才的立足點(diǎn)。 ” 要讓一個(gè)員工充分發(fā)揮他(她 )的能力和才干 如何防范人才流失，并將人員流動(dòng)率控制在良性范圍內(nèi)，是人力資源管理的重要目標(biāo)。企業(yè)欲挽留關(guān)鍵員工，單單依靠工資 、和獎(jiǎng)金是不夠的，企業(yè)要留住員工， 首要的是留住員工的心 。那么，怎樣才能留住心呢？ 留住人員的方式 一、感情留人 二、待遇留人 三、事業(yè)留人 四、環(huán)境留人 五、制度留人 對(duì)于新員工，入職后的 3— 7天，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤其工作，關(guān)心其心理狀態(tài)，讓其有歸屬感和被接納感，消除孤獨(dú)和無助，有利于其更快地融入集體，減少流失，增加穩(wěn)定性。 仔細(xì)傾聽，給予員工尊重和耐心 故事 1：小孩與飛機(jī) 故事 2：兩個(gè)醫(yī)生 員工對(duì)自己的業(yè)績(jī)總想知道結(jié)果，無論好壞。所以，總結(jié)其工作效果，觀察其日常表現(xiàn)，也是一種激勵(lì)，因?yàn)樗浪魂P(guān)注。 在觀察和了解的過程中還要能善于改變思維，不要用習(xí)慣去看人看事 在觀察和了解的過程中，要 善于分清真與假 《 貓和狗 》 《 大象和老虎 》 員工的技術(shù)、能力等到達(dá)了一定的層面后，在薪資上就要跟上，達(dá)到留住人員的目的，盡量避免出現(xiàn)企業(yè)花錢做免費(fèi)培訓(xùn)還招抱怨的現(xiàn)象，也要減少外來和尚會(huì)念經(jīng)的局面。（根據(jù)公司實(shí)際和市場(chǎng)總體情況） 引 導(dǎo)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1