如何留住員工企業(yè)培訓-wenkub
2023-01-30 12:12:12 本頁面
【正文】 其他方面 人才的流失不外乎三種情況：一是 去待遇更好或者利于升職的企業(yè) 。， 《如何留住員工》 員工入職的原因： 企業(yè)需求 員工需求 企業(yè)品牌 員工留下來的原因： 工資待遇 人際關(guān)系 工作環(huán)境 職業(yè)發(fā)展 安全保障 一個員工留在一個企業(yè)有 兩個類型 ，一種是 “ 進取型 ” ，另一種是 “ 退避型 ” 。二是 暫時性的下崗 ,尋找新的工作機會或者改行 。 ” 換句話說， “ 留住員工 ” 意味著節(jié)省成本、創(chuàng)造價值等等 。企業(yè)欲挽留關(guān)鍵員工，單單依靠工資 、和獎金是不夠的，企業(yè)要留住員工， 首要的是留住員工的心 。 在觀察和了解的過程中還要能善于改變思維，不要用習慣去看人看事 在觀察和了解的過程中，要 善于分清真與假 《 貓和狗 》 《 大象和老虎 》 員工的技術(shù)、能力等到達了一定的層面后，在薪資上就要跟上，達到留住人員的目的，盡量避免出現(xiàn)企業(yè)花錢做免費培訓還招抱怨的現(xiàn)象，也要減少外來和尚會念經(jīng)的局面。 一、 無組織無紀律 二、 自尊心強 ,好面子 三、 喜歡交朋友 ,不喜歡嚴厲的上級 四、 以自我為中心意識很強 . 五、 受朋友和社會風氣影響很大 . 六、 喜歡被表揚 ,不喜歡批評 . 七、 熱中時尚元素號稱新新人類 . 八、 缺少吃苦耐勞精神 九、 沒
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