中小企業(yè)如何留住老員工-文庫吧資料
2024-11-05 12:01本頁面
【正文】 企業(yè)目標(biāo)相一致的人才。而人才是流動的，人的行動是會被很多現(xiàn)實問題所引導(dǎo)的。對于中小企業(yè)員工來說，企業(yè)管理水平低、工資與福利低、發(fā)展空間狹小、人員流動較大、在公司工作缺乏安全感等成為其跳槽的主要原因。二、人才流失的原因企業(yè)人才流失的原因大致可劃分為七大類。人才有多樣性，除技術(shù)人才，還有管理人才、公關(guān)人才等。也就是說，我們在這里討論的關(guān)于中小企業(yè)如何留住人才的問題，是大多數(shù)企業(yè)共同面臨的問題。在這個物質(zhì)占有領(lǐng)先地位的今天，企業(yè)、尤其是中小型企業(yè)，要怎樣才能留住優(yōu)秀的人才呢？接下來我就從個人的觀點入手，淺談一下小企業(yè)如何留住人才。第四篇：淺談中小企業(yè)如何留住人才淺談中小企業(yè)如何留住人才在競爭日益激烈的當(dāng)今社會，每個企業(yè)都面臨著無數(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在市場中占有一席之地？這是每個企業(yè)的共同心愿。以上幾點僅供中小企業(yè)朋友參考。中小企業(yè)用事業(yè)留人就是要規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓員工知道自己努力的方向和企業(yè)的前景，同時要充分的給員工清晰職業(yè)生涯發(fā)展軌道，讓員工知道自己未來能達(dá)到什么樣的境界。中小企業(yè)只有把“以人為本”的理念落實到了各項具體工作中，打破家族血緣觀念，打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競爭，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，切實體現(xiàn)出對員工人格的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠，這也是使用人才、留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)之本，貴在用人。企業(yè)的機(jī)制如何，對于留住人才非常重要。豫人商社還通過一些具體的事件活動和實踐使員工體驗到工作中的酸甜苦辣，而這樣的事件活動做的越多，員工參與越多越成功，員工的忠誠度也就越高，同時企業(yè)員工的凝聚力也會增強(qiáng)。“向上”即追求最大的利潤，最好的信譽(yù)，最好的企業(yè)，最大的價值。豫人商社的文化主要內(nèi)容是：“拼搏向上，協(xié)手共進(jìn)，作好本職工作，實現(xiàn)自身價值”。對于中小企業(yè)而言最重要的是建立忠誠的企業(yè)文化。三、文化是留住人才的根本一個企業(yè)的文化是企業(yè)的員工在長期從事經(jīng)營和工作中所共同形成和持有的理想信念、價值觀念以及行動準(zhǔn)則。這些都是很好的感情溝通的方式。因此用感情來培養(yǎng)員工忠誠度，無疑是一種最廉價的投資。俗話說：“人非草木，孰能無情”。感情留人就是中小企業(yè)在對員工提供直接或間接的待遇時，還要提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、信任感、榮譽(yù)感，讓員工感覺到良好工作氛圍和人際關(guān)系的融洽等。最關(guān)鍵一點以上這些做法能很好留住人才。如豫人軒酒業(yè)就是采取這種作法且收到很好效果。即讓員工成為某個項目負(fù)責(zé)人，給充分自主權(quán)，讓其多勞多得，這樣既滿足員工創(chuàng)業(yè)需求，又能調(diào)動員工積極性。這樣既可以留住員工，又能讓員工為自己創(chuàng)造更大的價值，更重要的是員工因為利益捆綁在一起會更加努力。例如鄭州一個中小企業(yè)通過與員工建立“利益共同體”來留住人才是值得借鑒的。所以，留員工光靠嚴(yán)制強(qiáng)管是沒有效果的，更重要的是要以信樹人，以德服人。第二天，車間早會，我出其不意的來到會議現(xiàn)場，以極其誠墾的態(tài)度代表車間主任向就他的過錯向全車間員工道歉，此行動讓車間主任自己意外讓全車間的員工更意外。為了不打擊員工的生產(chǎn)積極性，對此我采取了重責(zé)輕罰的方式讓他們心服口服，同時使他們在未來的工作中還起了很大的帶頭作用。第二天，我將三個帶頭起哄的員工找過來通過談心的方式了解事情的全過程，問題是兩面的，主要問題還是車間主任，因為趕貨他的任務(wù)分配沒錯，但是，他沒有宣導(dǎo)到位，讓員工誤解，其次他罵人不對。例如：今年的八月份，有一次，我們一天要出九個柜，其中三個柜需要包裝車間趕貨。五、管理中的紅臉和黑臉。針對這樣的問題我們的老板配合我們做了一個制度以外恩澤行動，凡是員工有困難需要解決的，老板把錢借給管理人員由管理人員以私人的名義支給員工，這樣不但幫助了該幫助的人，也增加了管理人員與員工之間的互信，同時也沒有違反公司的財務(wù)制度。那么，我們公司也一樣，除每個月按時發(fā)工資外，也不對員工預(yù)支預(yù)借。四、制度以外的恩澤。所以，如何保障員工的收入？這也是一個留住員工的一個高招。因為，他們是要上一天班才有收入。三、收入保障。生日紅包，凡在公司滿三周年的員工既可開始享受此待遇。像管理人員滿五年的每年就可拿3000元工齡補(bǔ)貼。管理人員月補(bǔ)50元，普通員工月補(bǔ)30元，遂年增加，五年封項。福利是員工收入以外的收入，錢雖不多，但是，只要按時到位，這也是吸引留住新老員工的一種手段。他與員工之間雖有距離但沒有拘束。像我們的老板在這方面就做得非常到位，不管是哪個車間或部門的主管要求他參加員工會議，他從不推辭也從不遲到，當(dāng)邀請到他講話時他都是非常禮貌的首先向大家言謝鞠躬，從不打官腔，總是把企業(yè)的愿景和未來呈現(xiàn)在大家面前。老板是企業(yè)的核心，老板對企業(yè)和員工的態(tài)度是企業(yè)向前發(fā)展的向心力。第二篇：留住老員工如何留住老員工？這是我們很多企業(yè)和管理人員都比較頭痛的一個問題。他能得到他想要的東西就不會走了。如果是一線員工，工齡獎很重要，要有點誘惑力，其他都和新員工一樣，如果是技術(shù)、管理類員工，給他一個發(fā)展的平臺，按他的能力分配一個合適的“官職”，讓他覺得有混頭。由于項羽不諳激勵之道，獎罰不明，不會用人，使得這位“力拔山兮氣蓋世”的霸王，最終不免演了一幕“別姬”的悲劇。《史記》中記載：漢楚相爭之初，項羽用兵４０余萬，４倍于劉邦，曾經(jīng)政由己出，號令天下，威震一時，然而，由于他賢愚不分，獎罰不明，“于人之功無所記，于人之罪無所忘，戰(zhàn)勝而不得其獎，拔城而不得其封”，“雖有奇士不能用”。同時，通過完善的培訓(xùn)、輔導(dǎo)計劃，切實幫助員工快速成長，實現(xiàn)個人與企業(yè)的真正雙贏。要做到員工與企業(yè)的發(fā)展目
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