中小企業(yè)如何留住老員工-免費(fèi)閱讀
【正文】 新員工必須進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)部論壇、外部培訓(xùn)等方式不斷開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)。如果簡(jiǎn)單開(kāi)掉出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工對(duì)其職業(yè)發(fā)展將是重大打擊。不要讓一個(gè)人一枝獨(dú)秀，不能讓一個(gè)部門的一個(gè)員工有強(qiáng)烈的優(yōu)越感，需要在部門內(nèi)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。其實(shí)，非語(yǔ)言溝通在一些特定場(chǎng)合是溝通的最佳手段。用40%的時(shí)間來(lái)做溝通。溝通是重要的領(lǐng)導(dǎo)技巧，溝通貫穿于職業(yè)生涯過(guò)程的始終，溝通存在于人們生活的每個(gè)角落。這些政策可以保證公平性，而“公平”則是員工的一種重要需要。能力激勵(lì)每個(gè)人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)可以滿足員工這方面的需求。讓員工知道自己的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，有利于員工清醒的認(rèn)識(shí)自己。（2）榜樣激勵(lì)。一般情況下，我們可以根據(jù)激勵(lì)的性質(zhì)不同，把激勵(lì)大致分為四類，成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。這就是我對(duì)中小企業(yè)如何留住人才這個(gè)問(wèn)題得一點(diǎn)想法，由于知識(shí)貧乏、言語(yǔ)不免鄙陋，不足之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)，使我得以進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)注意正確地選擇離職面談的時(shí)機(jī)和面談主持者。物質(zhì)是人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)，報(bào)酬的高低是員工求職、留職最敏感的依據(jù)。通過(guò)定期或不定期的考核，了解員工的能力和潛力，把員工安排到能發(fā)揮出他最大價(jià)值的崗位，使他有機(jī)會(huì)充分展示他的才華。不同類型的員工有不同的晉升路線，稱“職業(yè)梯”（如技術(shù)人員、管理人員等）。這樣可以使員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展結(jié)合到一起，已達(dá)成供贏的目的。應(yīng)該說(shuō)，所有能為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的人都是企業(yè)的人才?？傊瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，選好人才、培養(yǎng)人和留住人才是中小企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。良好的機(jī)制可以使員工更好的發(fā)揮自己的才能，可以給員工提供一個(gè)公平、公正、合理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不是靠拉關(guān)系，靠血緣往上爬的。如豫人商社在其的運(yùn)作中，就塑造了自己獨(dú)特企業(yè)文化，使豫人商社成為一個(gè)專業(yè)的酒水經(jīng)銷組織。員工也是有血有血的人，是人就要有思想有感情。三是讓精英人才成為分銷商。那么在我們的日常工作中像這樣的事例很多，這也是我們深入了解掌握員工心里動(dòng)向一個(gè)方法。高層管理者在員工中必須要唱紅臉，員工的直接管理者就要會(huì)唱黑臉。這個(gè)方法每個(gè)企業(yè)都有不同的方法我就不詳述了。普通員工可拿1800元。只要員工看到了老板就看到了希望。管理員工最重要的的是摸透他的心理，什么才是對(duì)他最重要的，錢還是權(quán)？業(yè)余生活和私人空間越來(lái)越被員工重視。企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展通道，如管理路徑、專業(yè)路徑、復(fù)合路徑三種，并根據(jù)員工的職業(yè)興趣、個(gè)人特性、素質(zhì)能力規(guī)劃不同的職業(yè)發(fā)展方向。沒(méi)有足夠的緊密度，再長(zhǎng)的木板也沒(méi)用。其實(shí)薪水只要是市場(chǎng)平均水平靠上一點(diǎn)，即中上等水平，保持薪資在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就可以。第一篇：中小企業(yè)如何留住老員工中小企業(yè)如何留住老員工?作為企業(yè)，只需留住老員工不難，單一招新人也不難，最難的是既要留老員工，又要招新人。原骨干(老員工)心有不甘，怎么辦？，可以讓其參與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略討論，讓其充分理解人才的重要性。而加強(qiáng)木桶緊密度的，正是“企業(yè)文化與價(jià)值觀念”這一粘合劑。同時(shí)，通過(guò)完善的培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃，切實(shí)幫助員工快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的真正雙贏。他能得到他想要的東西就不會(huì)走了。他與員工之間雖有距離但沒(méi)有拘束。生日紅包，凡在公司滿三周年的員工既可開(kāi)始享受此待遇。四、制度以外的恩澤。例如：今年的八月份，有一次，我們一天要出九個(gè)柜，其中三個(gè)柜需要包裝車間趕貨。所以，留員工光靠嚴(yán)制強(qiáng)管是沒(méi)有效果的，更重要的是要以信樹(shù)人，以德服人。如豫人軒酒業(yè)就是采取這種作法且收到很好效果。因此用感情來(lái)培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，無(wú)疑是一種最廉價(jià)的投資。豫人商社的文化主要內(nèi)容是：“拼搏向上，協(xié)手共進(jìn)，作好本職工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值”。企業(yè)之本，貴在用人。第四篇：淺談中小企業(yè)如何留住人才淺談中小企業(yè)如何留住人才在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)企業(yè)都面臨著無(wú)數(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在市場(chǎng)中占有一席之地？這是每個(gè)企業(yè)的共同心愿。二、人才流失的原因企業(yè)人才流失的原因大致可劃分為七大類。（2）、錄取適合企業(yè)需要的人才。新員工到企業(yè)后，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和員工進(jìn)行一次有關(guān)其職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的面談。這也是人力資源優(yōu)化配置的過(guò)程。除此以外，其它的精神激勵(lì)同樣重要，例如獎(jiǎng)罰分明、工作是否有發(fā)展性等。這些對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和制度的完善、留住員工很有幫助。謝謝！第五篇：如何留住員工時(shí)常聽(tīng)到一些高管感嘆：難以留住人才！有人還問(wèn)我：“為什么高薪也留不住人才”？怎樣才能留住人才？我認(rèn)為留住人才需要三件法寶和七種方法。成就激勵(lì)隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀員工樹(shù)立為榜樣，讓員工向他們學(xué)習(xí)。如果員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)青年人尤為有效。如果員工認(rèn)為他在平等、公平的公司中工作，就會(huì)減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。溝通是人與人之間相互了解的唯一方式，可以說(shuō)，人生的第一聲啼哭就是一種溝通，并從此溝通不斷。溝通的形式各不相同，包括例行的會(huì)議，每月的員工大會(huì)，以及一起吃午餐——可以聽(tīng)到每一個(gè)基層人員的聲音等等。比如領(lǐng)導(dǎo)為鼓勵(lì)和贊揚(yáng)業(yè)績(jī)突出的員工，由衷地豎起大拇指；在公共場(chǎng)所拍拍員工的肩膀，發(fā)出一個(gè)贊許的眼神等，這些動(dòng)作的效果，相對(duì)言語(yǔ)鼓勵(lì)，有過(guò)之而無(wú)不及。任何一個(gè)重要崗位上都要有二梯隊(duì)，這樣負(fù)責(zé)人就不會(huì)有強(qiáng)烈的優(yōu)越感，不會(huì)輕易折騰了。四：獎(jiǎng)懲要嚴(yán)明，待人要公平。七：多與員工溝通。員工非常需要了解企業(yè)文化，懂得企業(yè)文化才有可能長(zhǎng)時(shí)間留下。錯(cuò)誤在所難免，只要不
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