如何快速留住新員工-文庫吧資料
2025-01-09 14:11本頁面
【正文】 迅速的市場反應(yīng)能力 無論是讓他有機(jī)會(huì)做老板、福利、還是薪酬，實(shí)際上都表現(xiàn)為勞動(dòng)力價(jià)格，都要遵循價(jià)值規(guī)律。而管理者一旦發(fā)現(xiàn)某人不那么忠誠，就應(yīng)該一方面幫助他轉(zhuǎn)變思想、解決問題，另一方面加強(qiáng)有關(guān)防范工作。再者，關(guān)鍵性人才在店里是具有影響力的，他們的舉動(dòng)和言行會(huì)極大地影響其他員工的思想和行為，如果他們“叛逃”，從某種角度上來說，對店里所產(chǎn)生的影響不亞以一場“地震”。而如果這個(gè)（或這些）員工又掌握了商家的關(guān)鍵性技術(shù)或者機(jī)密，或者擁有眾多的老顧客的話，那后果簡直就是災(zāi)難了。那么基于人的這么一個(gè)特點(diǎn)，我們在對待員工的時(shí)候，特別是在對待員工離開的這個(gè)問題上，了解員工內(nèi)心真實(shí)的需要就顯得尤其重要。相信大家能贊同這樣一個(gè)觀點(diǎn)，同一個(gè)事物，在不同的人心目中的重要程度是不同的?！? 了解員工的真實(shí)需求 不同的人，其價(jià)值觀是有區(qū)別的。 在許多公司，雇員都認(rèn)為教育和培訓(xùn)是公司為他們提供的最好的福利和獎(jiǎng)勵(lì)手段。對于公司來說，為員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃并持續(xù)展開不僅僅能提升公司員工綜合素質(zhì)、核心競爭力，同時(shí)更能使員工體驗(yàn)一種被關(guān)懷的感受。我們要讓員工在公司持續(xù)地“洋溢著一種員工滿足的氣氛。如果他認(rèn)為一項(xiàng)工作是很有意義的，是“值得的”，他就會(huì)非常投入，即使在他人看來，他的收益和他的付出不對等。當(dāng)一個(gè)人對某項(xiàng)工作感興趣的時(shí)候，他即使不分晝夜地工作一個(gè)星期也并不覺得累，而當(dāng)他對工作厭煩的時(shí)候，即使干一個(gè)小時(shí)，也覺得身心疲憊。這樣做的好處不僅可以真正地培養(yǎng)他們的責(zé)任心，最重要的是能讓他們感受到一種渴望已久的成就感以及主人翁的精神，從而減少他們離開的想法，讓他們感覺到他們在公司是真正具有價(jià)值的 ——事實(shí)上也是如此。 實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的有效方式是在公司建立與實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃成長路線。因此，他們最崇拜的是“高收入”和“做自己的老板”，而這也正是很多員工辭職的原因。 讓員工有機(jī)會(huì)做老板 同一般的企業(yè)相比，公司員工的一個(gè)突出的特點(diǎn)是員工隊(duì)伍年輕，知識層次和結(jié)構(gòu)不太高，行業(yè)特點(diǎn)及痼疾長期存在致使價(jià)值觀偏失。目標(biāo)的制定要遵循原則：一是具體的，二是可測量和考量的，三是可實(shí)現(xiàn)的，四是與工作相關(guān)聯(lián)的，五是有一定的時(shí)間的。過不了多久，他們也都會(huì)走的，而且，公司留人的目的本身就是要發(fā)揮他們的作用。公司也是這樣。 讓每一個(gè)人都有事可干 在某種程度上，一個(gè)公司就象一支足球隊(duì)，員工就象足球隊(duì)員。因此，對新進(jìn)員工進(jìn)行科學(xué)的測評來確定合適的人應(yīng)該是我們開始考慮的問題了。最好是花一些時(shí)間去確定一個(gè)應(yīng)聘者是否可能留下來或可能留多長。很多公司的經(jīng)驗(yàn)表明，你當(dāng)初招聘什么樣的人對你能否留住他有著重大的關(guān)系。因此，我們在招聘就是在你挖空心思招聘人才的時(shí)候，首先想的和做的就是如何留住人。同樣的情況發(fā)生在現(xiàn)在的許多公司：公司前門大量招聘，后門人才大量溜走。 員工節(jié)日期間自己送上一份小禮物，做為衷心的祝福 工作之余搞一些趣味性可以放松身心的文體活動(dòng)（爬山、溜冰、外出燒烤、逛公園等） 招人不如留人 LSR 有句古話叫做“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”。 特殊福利能留人，薪金還是關(guān)鍵 對出色的員工的給與高度的贊揚(yáng)，經(jīng)常給員工安排一些吸引人的、富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)其積極性。 增進(jìn)員工對企業(yè)的滿意度，為其創(chuàng)造良好的工作氛圍 關(guān)心、尊重、信任員工。 你該怎么辦？ 如何留住員工 清晰的溝通工作的滿足感 懂得激勵(lì)人心的管理層 公平有效的表現(xiàn)考核制度 積極的工作環(huán)境聽取員工的意見并給與肯定 要把員工和家屬當(dāng)成工作的一部分 員工該得到的及時(shí)兌現(xiàn)
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