如何快速做好新員工入職在崗培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-21 11:16本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間，也就是說(shuō)你一天不止 24小時(shí)。 如何在崗培養(yǎng)員工 ?OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。 ?有了規(guī)矩 ,弄虛作假 ,不守規(guī)矩 。 如何在崗培養(yǎng)員工 ? 中國(guó)員工的畫像 ? 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。成功的新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，在局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過(guò)程中，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開(kāi)始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開(kāi)始發(fā)揮自己的才能。那么，讓新員工對(duì)就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓(xùn)和員工融入新環(huán)境成功了一半；同時(shí)，這也不失為留人工作的一個(gè)很好的切入點(diǎn)。 行 (對(duì)外交通 )等方面做全面的輔導(dǎo)和指導(dǎo) . ? 輔導(dǎo)員必須對(duì)他們的產(chǎn)品品質(zhì)控制 ,生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控 ,產(chǎn)品檢驗(yàn)等全面負(fù)責(zé) . ? 輔導(dǎo)員員必須對(duì)他們的 正確的工作態(tài)度給予指導(dǎo) 和 端正正確的產(chǎn)品意識(shí)的認(rèn)知態(tài)度 . ?“ 伙伴制” (Buddy System)的主要運(yùn)用手法 : 傳 , 幫 , 帶 “ 傳” : “ 傳”的要點(diǎn) : 工作經(jīng)驗(yàn)傳遞與分享 工作崗位認(rèn)識(shí)及操作要領(lǐng)的傳遞 公司的 “企業(yè)文化”宣傳 員工互信關(guān)系的建立 產(chǎn)品知識(shí)的講解 一步一步 ,一點(diǎn)一滴的講解 等 …. “ 幫” : “ 幫”的要點(diǎn) : 幫助了解車間及生產(chǎn)運(yùn)做流程及程序 幫助了解和學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)及方法 幫助解決培訓(xùn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題 幫助快速學(xué)習(xí)和操作工位和改善品質(zhì)問(wèn)題 幫助克服工作中的心里障礙及困難 等等 ….. “ 帶” “ 帶”的要點(diǎn) : 帶領(lǐng)新員工如何提升效率和作業(yè)方法 帶領(lǐng)新員工如何提高產(chǎn)品品質(zhì)和品質(zhì)意識(shí) 帶領(lǐng)新員工如何以 “團(tuán)隊(duì)合作”精神開(kāi)展工作 帶領(lǐng)新員工如何開(kāi)展 獨(dú)立工作的能力 帶領(lǐng)新員工如何一個(gè) “企業(yè)人” 的 就業(yè)觀 及 獨(dú)立的 工作態(tài)度 工作 分享工作成果和經(jīng)驗(yàn) . 等等 ……… 你將成為一位出色的老師 在公司的 3個(gè)未來(lái) “ 5年”發(fā)展方向及戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下 ,公司需要越來(lái)越多的人才來(lái)支持公司的生意的增長(zhǎng)和公司的發(fā)展 .多功能技術(shù)員工的發(fā)展是公司發(fā)展的重要資源和基礎(chǔ) .公司將會(huì)導(dǎo)入越來(lái)越多的技術(shù)性產(chǎn)品 .當(dāng)然 ,就需要一批公司的精英和技術(shù)人才來(lái)支持和發(fā)展 .你們 ,將會(huì)作為公司技術(shù)的元老和精英，為公司培訓(xùn)出更多的技術(shù)性員工。 食 (飲食起居時(shí)間 )。 這種一對(duì)一的 “貼身全程服務(wù)” 很能顯示企業(yè)的親和力和凝聚力，也是將企業(yè)文化得以傳播和加強(qiáng)的可靠途徑 。 通過(guò)這種方式，主管不需要全天候“監(jiān)視”新人的所作所為，也可培養(yǎng)新員工對(duì)工作的認(rèn)同感和責(zé)任感。 在這里， 輔導(dǎo)員計(jì)劃 是個(gè)不錯(cuò)的工具。根據(jù)培訓(xùn)的兩大類內(nèi)容，通常由兩方面分別主導(dǎo)和負(fù)責(zé)。它既是選才招聘的后續(xù)步驟，也是企業(yè) 和部門做好 retention(留才 )工作的第一步。 1. 我分在哪個(gè)車間 ? 2. 我的工作是什么 ? 3. 我的上司是誰(shuí) ? ? ? 是女 ? ?能配合默契 ? 7. 如何開(kāi)始接受工作 ?工作辛苦嗎 ? 8. 我的同事如何 ? 9. 工資待遇如何 ? ? 住的好嗎 ? 11. 洗手間在哪兒 ? 12. 試用期會(huì)不會(huì)過(guò) ? 等等 ………………….. 員工進(jìn)入車間經(jīng)常會(huì)問(wèn)的問(wèn)題是 : 案例分享 一個(gè)真實(shí)的故事 : 劉 XX員工 ,以前在廣州某外資公司工作 ,因長(zhǎng)時(shí)間加班和每天加班工作時(shí)間長(zhǎng)等緣故而離開(kāi)該公司 .在離開(kāi)公司后 ,進(jìn)入本公司前 ,已經(jīng)對(duì)本公司和其他公司作了一個(gè)了解和對(duì)比 ,并在網(wǎng)絡(luò)上查詢?cè)摴镜墓颈尘凹耙恍﹥?yōu)劣情況 .并高興而順利的選擇加入本公司 . 目前剛剛加入本公司并在接收焊接培訓(xùn) .她的工作心態(tài)和激情是目前最好的狀態(tài) ! 但是 , 還是要面臨以上的問(wèn)題 !
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