如何留住員工企業(yè)培訓(xùn)-展示頁
2025-01-24 12:12本頁面
【正文】 來和尚會(huì)念經(jīng)的局面。 仔細(xì)傾聽，給予員工尊重和耐心 故事 1：小孩與飛機(jī) 故事 2：兩個(gè)醫(yī)生 員工對(duì)自己的業(yè)績總想知道結(jié)果，無論好壞。企業(yè)欲挽留關(guān)鍵員工，單單依靠工資 、和獎(jiǎng)金是不夠的，企業(yè)要留住員工， 首要的是留住員工的心 。所以，挽留人才是吸引和發(fā)展人才的立足點(diǎn)。 ” 換句話說， “ 留住員工 ” 意味著節(jié)省成本、創(chuàng)造價(jià)值等等 。 “ 流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入兩個(gè)月的時(shí)間、 4個(gè)月的薪金才可以找到新的合適的人。二是 暫時(shí)性的下崗 ,尋找新的工作機(jī)會(huì)或者改行 。如果這個(gè)員工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能力在其他公司混不了、害怕其他公司工資沒有這么高、害怕其他公司比現(xiàn)在苦等而留在公司，就屬于 “ 退避型 ” 。， 《如何留住員工》 員工入職的原因： 企業(yè)需求 員工需求 企業(yè)品牌 員工留下來的原因： 工資待遇 人際關(guān)系 工作環(huán)境 職業(yè)發(fā)展 安全保障 一個(gè)員工留在一個(gè)企業(yè)有 兩個(gè)類型 ，一種是 “ 進(jìn)取型 ” ，另一種是 “ 退避型 ” 。如果一個(gè)員工看好的是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、待遇、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、集體的榮譽(yù)感、留在公司能發(fā)揮自己的優(yōu)勢等而留在一個(gè)企業(yè)，則屬于 “ 進(jìn)取型 ” 。 個(gè)人成就感的缺乏 員工離職的原因 對(duì)薪資待遇不滿意 對(duì)所承擔(dān)的工作失去熱情， 缺乏興趣 對(duì)公司的管理不滿 缺乏安全感、無公平感、太累、惡性競爭、將員工當(dāng)作成本而
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