[管理學]淺議企業(yè)如何留住員工-展示頁
2024-09-18 21:25本頁面
【正文】 氛 ,企業(yè)缺乏向心力和凝聚力 ,員工缺乏主人翁意識 ,這樣也會造成人才流失。雖然企業(yè)可以通過 招聘 獲得自己需要的人才 ,但培訓仍被視為 21 世紀企業(yè)最主要的競爭武器。 (三 )對員工的培養(yǎng)不夠。當有好事時 ,這些關(guān)系便萬箭齊發(fā)、能量強大 ,紛紛占有晉升、調(diào)薪、培訓、療養(yǎng)等機會 ,而不是圈子里的人 ,即使有很強的才能、較好的業(yè)績 ,也別想得到。這樣就造成了領(lǐng)導與人才的對立 ,這些郁郁寡歡的人才們也就另尋他處 。 (二 )缺乏企業(yè)文化。但在實際工作中 ,一些企業(yè)往往不遵守誠實守信原則 ,對職工的承諾經(jīng)常不兌現(xiàn) ,有時甚至工資獎金都拖欠。沒有良好的信譽 ,就沒有良好的企業(yè)形象 。 論文關(guān)鍵詞 :人力資源管理 薪酬管理 職業(yè)生涯設(shè)計 一、造成企業(yè)人才流失的主要原因 (一 )不遵守誠實守信原則 。 為避免人才流失 ,防止人才過于頻繁流動給企業(yè)帶來的不利影響 ,就要通過研究分析人才流失的現(xiàn)狀 ,研究、探索新形勢下人才管理的措施 ,防止 人才流失 ,留住人才。人才資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源 ,一個企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地 ,留住人才是關(guān)鍵。 1 淺議企業(yè)如何留住員工 論文摘要 :在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)逐步變成了以人為中心的管理。人才竟爭正呈現(xiàn)出 “ 國際化 ” 和 “ 零距離 ” 的特點，使我國人才流失加劇，國有企業(yè)無疑是重災區(qū)，人才即將面臨著更大的流失。因此 ,這項工作也就成為當前企業(yè)人事管理工作中的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下 ,遵守契約 ,言而有信 ,是每一個經(jīng)濟主體得以在市場競爭中立足的基本條件。而沒有良好的企業(yè)形象 ,企業(yè)就不能生存和發(fā)展。長此以往 ,必然造成人才流失。 在一些企業(yè)內(nèi) ,官僚主義盛行 ,領(lǐng)導與職工少有溝通 ,相互之間隔絕 ,領(lǐng)導不了解員工們的情況及內(nèi)心真實想法 ,而人才則覺得受到不受重視 ,沒有一個良好的發(fā)展作用的環(huán)境。另外 ,一些企業(yè)的人際關(guān)系復雜 ,人緣、地緣、親緣、血緣、學緣等各種關(guān)系混雜。在這樣的環(huán)境下 ,很多人才就會心態(tài)失衡 ,想換換環(huán)境了。 人的素質(zhì)的提高 ,一方面 ,需要在工作中認真鉆研和探索 ,另一方面 ,也需要有計劃、有組織地培訓。在實際的管理中 , 2 一些企業(yè)只讓員工努力工作 ,而忽略對員工的培養(yǎng) 。 (四 )激勵機制缺乏。企業(yè)如果不建立相應(yīng)的激勵機制 ,員工即使正常的工資獎金都能拿到手 ,但如果不能讓貢獻大、業(yè)績多者得到更多的回報 ,必然會挫傷他們的積極性 ,導致優(yōu)秀員工離開企業(yè)。 身邊的人才一般以兩種狀態(tài)存在。二是潛在的人才 ,即有發(fā)展前途 ,只要注意培養(yǎng)和大膽使用便可以成為人才的人。這不僅會導致人才成本增加 ,企業(yè)原有員工的積極性不高 ,內(nèi)部凝聚力不強 ,還將造成人才流失。 隨著科技的發(fā)展和社會的進步
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