如何留住新員工ppt-展示頁
2025-01-11 13:53本頁面
【正文】 務(wù)、目標(biāo) 員工 激勵機制 約束機制 立即辭職 提前書面申請 自 離 找到更合適的工作或有更好的去處 打算換新工作或?qū)居行┳龇ú荒芾斫? 選擇錯誤的工作，或別的公司更適合自己，或出現(xiàn)大變故 新員工流失的原因 辭 職 的 種 類 何謂 “ 流失” ？ 定義： 指員工通過 辭職 的形式離開企業(yè)的行為 。 內(nèi) 容 “ 推力 ” 因素：內(nèi)部提升機會、不合理或不公平的薪酬分配、復(fù)雜的人際或上下級關(guān)系等 ) 新員工流失的原因 結(jié) 論 通常都是內(nèi)部 “ 推力” 和外部“拉力” 的結(jié)果。 員工流動 =內(nèi)部 “ 推力” +外部“拉力” 推力和拉力因素導(dǎo)致的人員流動 專業(yè)術(shù)語 新員工流失的原因 為何在這三個時間段人員流動最大？ 三個月離職通常是承諾的薪水、福利、機會、職務(wù)等沒有兌現(xiàn)； 結(jié)合我們企業(yè)的情況，比對一下，是否如下所述！ 新員工流失的原因 新員工流失的真正原因 認(rèn)識新員工流失的因素 一組調(diào)查表明： 在一項對 100家中小型企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示： 50％ 60％的員工在工作 3個月后離職， 40％的新管理人員在前 18個月里就離開了。 一般來說，新員工在這段時間內(nèi)不會因薪酬原因而離職的，因為薪酬在錄用的時候已談定，還不會在這一階段浮出水面，成為新員工的流動原因之一 與直接主 管關(guān)系緊張 不能融合到 組織文化和 信息網(wǎng)絡(luò)中 工作任務(wù) 交待不清 工作壓力 過 大 新員工短期 辭職的原因 新員工在就職后 90天內(nèi) 離職的主要原因 認(rèn)識新員工流失的因素 認(rèn)識新員工流失的因素 企業(yè)那些方面影響著新員工產(chǎn)生現(xiàn)實沖擊 如何留住優(yōu)秀的先進員工 從馬斯洛的需求理論看待員工留職問題 1 2 3 4 企業(yè)那些方面影響著新員工產(chǎn)生現(xiàn)實沖擊 何謂現(xiàn)實沖擊 (Reality Shock)？ 是指新員工在加入新企業(yè)前的招聘面試過程中通過招聘廣告、面試官的宣傳、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資料等介紹，對新企業(yè)和新工作所形成和懷有的美好期望，與新員工加入新企業(yè)后經(jīng)歷到的新企業(yè)和新工作實際情形之間的差異而產(chǎn)生的一種心理感受。 企業(yè)那些方面影響著新員工產(chǎn)生現(xiàn)實沖擊 企業(yè)影響著新員工產(chǎn)生現(xiàn)實沖擊 主要表現(xiàn)為以下 9個方面 一、 企業(yè)忽略新員工的第一感受 二、企業(yè)錯誤地歡迎新員工 三、企業(yè)對新員工不夠重視 四、企業(yè)隨意變更新員工的工種或工作內(nèi)容 五、企業(yè)對工作崗位描述不清，新員工工作壓力過大 六、企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜 七、企業(yè)的文化和價值觀沖突 八、企業(yè)分配給新員工的最初工作缺乏意義
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