醫(yī)療企業(yè)怎樣選、用、育、留人才(已修改)
2025-01-07 06:25 本頁面
【正文】 如何選、用、 育、留人才 1 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 第二章、如何選別人才 第三章、用人的藝術(shù) 第四章、人才的培養(yǎng) 第五章、如何留住人才 第六章、人力資源管理與企業(yè)文化 目 錄 2 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 一、全球產(chǎn)業(yè)的變化 ?國際化 、 自由化 ?新科技快速發(fā)展 ?法律的松綁 ?公營事業(yè)民營化 ?知識經(jīng)濟化 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 3 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 二、市場競爭發(fā)展歷程 ?生產(chǎn)導(dǎo)向型 /物資短缺－－二戰(zhàn)后 ?競爭初期－－ 70年代日本 ?飽和時期－－ 80年代亞洲 “ 四小龍 ” ?過剩時期－－ 90年代中國大陸 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 4 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 三、企業(yè)未來的機遇與挑戰(zhàn) ?成本與利潤 ?降價與市場占有率 ?自我與突破 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 5 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 四、競爭的最佳策略 ?結(jié)束競爭－－淘汰對手 ?超越對手： 成本優(yōu)勢 產(chǎn)品差異化：品質(zhì) 、 功能 、 服務(wù) 。 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 6 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 五、人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢 ?競爭策略與人力資源的關(guān)系 常思量： 這個工廠員工流動是否頻繁 這個工廠管理是否混亂 這個工廠的高層是否很忙 這個工廠的經(jīng)營是否日益困難 ?優(yōu)勢競爭八大要素： 資金 、 市場 、 技術(shù) 、 設(shè)備 、 物料 、 管理 、 人力 、 資訊 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 7 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 六、提高競爭優(yōu)勢小竅門 ?讓員工覺得工作有保障 ?招你應(yīng)該要招的員工 ?高才高薪制 ?績效＋激勵工資制 ?股權(quán) 、 利潤與員工分享 ?資源 、 資訊讓員工共享 ?授權(quán)與員工參與 ?教育訓(xùn)練與員工提升 ?給內(nèi)部員工升職與發(fā)展空間 ?企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是員工的未來 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 8 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 七、人力資源管理的基礎(chǔ) ?建立良好組織環(huán)境 “一個不平凡的人 ， 通過的是個無效的組織 ， 只能做出平凡的事 ” －－ 彼德 。 杜拉克 ?良好組織環(huán)境的構(gòu)成 明確 、 簡化的組織架構(gòu) 明確的部門工作職責(zé) 明確的崗位職責(zé)說明 規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理制度 公平競爭的考核機制 具有激勵作用的薪資水準(zhǔn) 明確的升遷調(diào)降制度 與員工分享的福利制度 使員工增能的教育訓(xùn)練制度 有效的溝通方法與渠道 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 9 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 八、人力資源管理演進 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 階段 人力資源管理形態(tài) 角色定位 本 質(zhì) 主要職責(zé) 目標(biāo)及特點 第一階段 作業(yè)型 辦事員 人事管理 ?建存人事資料 ?提供人事資訊 ?核發(fā)薪資 ?記錄出缺勤 ?強調(diào)企業(yè)的利益 ?著重今日 ?重視勞動力供給 ?缺乏整體架構(gòu) 第二階段 管理型 管理者 人力資源管理 ?制定管理制度 ?強化薪資激勵制度 ?強化教育訓(xùn)練與發(fā)展制度 ?主動提供資訊 ?兼顧組織及員工 ?兼顧現(xiàn)在及未來 ?發(fā)展業(yè)務(wù)執(zhí)行策略 ?建立環(huán)境 第三階段 策略型 策略伙伴 策略性人力資源管理 ?參與經(jīng)營管理決策 ?整合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，以制 定人力資源管理策略 ?以組織目標(biāo)為目標(biāo) ?經(jīng)營策略的次系統(tǒng) 10 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 深思： ?企業(yè)如何維持與創(chuàng)新 ？ 品質(zhì) 、 成本 、 市場 。 人才 第一章、人力資源的發(fā)展與趨勢 11 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 何時需要人力－時機 ?產(chǎn)生缺職時 ?增加生產(chǎn)時 ?增加新工作時 ?儲備需要時 不良現(xiàn)象： 因人設(shè)事 ， 非因事設(shè)人 第二章、如何選別人才 一、人力資源規(guī)劃 12 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作 如何做人力需求計劃 ? ?人力資源預(yù)估 年度預(yù)估 部門預(yù)估 職位預(yù)估 第二章、如何選別人才 一、人力資源規(guī)劃 年度 2023 2023 2023 2023 2023 營業(yè)額 80億 100億 130億 180億 員工人數(shù) 500 600 700 800 部門 生產(chǎn) 品管 技術(shù) 行政 后勤 合計 需求人數(shù) 750 50 35 140 25 1000 占總?cè)藬?shù)比 % 75 5 14 100 13 Prepared By: Steven Wu 誠 信 合 作
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