(人資)優(yōu)秀人才的選育用留(已修改)
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【正文】 2023/2/10 1 優(yōu)秀人才的 選 育 用留2023/2/10 2 第 一 部 分管理者必備的人才理念管理者必備的人才理念2023/2/10 3 一、人才是創(chuàng)造價值的源泉“n”為人才的勞動積極性企業(yè)最寶貴的財富是 人才人才人才管理的核心是 激勵激勵的本質(zhì)是 滿足需要2023/2/10 4二、管理者必備的 10大人才素養(yǎng)愛 才之心；識 才之眼；聚 才之力；用 才之道；勵 才之術(shù)； 容、容 才之量；才之量； 知、知 才之明；才之明； 護(hù)、護(hù) 才之膽；才之膽； 育、育 才之識；才之識； 薦、薦 才之德。才之德。2023/2/10 5 第 二 部 分管理者必知的人才戰(zhàn)略管理者必知的人才戰(zhàn)略 2023/2/10 6滿足人才不斷增長的正當(dāng)需要 一、戰(zhàn)略定位： 以人為本、以人為本2023/2/10 7（ 1）獵人與獵狗的故事2023/2/10 8（ 2）管理者情商：知道自己的欲望了解下屬的欲望尊重下屬的欲望控制自己的欲望自己的欲望自己的欲望下屬的欲望下屬的欲望知道 控制了解 尊重2023/2/10 9懂人心得人心得財富用智慧順人心（ 3）經(jīng)營人心，經(jīng)營智慧2023/2/10 10利益驅(qū)動（ 1）自利是人的本性。 人們?yōu)樽陨淼睦娑鴬^ 斗，是根本的出發(fā)點(diǎn)和絕對的立場。自利 ≠自私（ 2）沒有永遠(yuǎn)的伙伴，只有永遠(yuǎn)的利益。（ 3）讓智者先富起來！2023/2/10 11 二、戰(zhàn)略原則 :用 愿景 引導(dǎo)人；用 利益 吸引人；用 機(jī)制 激勵人； 用 制度 約束人；用 文化 凝聚人；用 精神 鼓舞人；用 教育 提高人；用 作風(fēng) 感染人；用 關(guān)愛 溫暖人；用 事業(yè) 留住人。2023/2/10 12 三、戰(zhàn)略核心：n 文化凝人n 機(jī)制勵人n 事業(yè)留人2023/2/10 13 第 三 部 分如何選拔優(yōu)秀人才如何選拔優(yōu)秀人才 2023/2/10 14人才的 最低 標(biāo)準(zhǔn)人才的 基本 標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀 人才的標(biāo)準(zhǔn)★一、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)2023/2/10 15 二、堅(jiān)持科學(xué)的選才程序三分挑選： 三分試用： 四分考驗(yàn)：選最欣賞的人 實(shí)踐是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ?
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