怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才(已修改)
2025-01-09 04:46 本頁面
【正文】 如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才 主講人：崔翔博士 2023/05/22 上海卓弈企業(yè)管理咨詢系列講座 選 拔 最 佳 人 才 培 養(yǎng) 優(yōu) 秀 人 才 留 住 核 心 人 才 人力資源管理的核心任務(wù)和目標 ?保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才； ?保證薪酬在公司內(nèi)部具有激勵性，對員工的貢獻給予相應(yīng)的回報； ?通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。 ?員工的職位等級、工作表現(xiàn)、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據(jù)； ?外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據(jù)； ?根據(jù)不同崗位的特點，制定不同價值觀的工資結(jié)構(gòu)，以最大限度地激勵員工的表現(xiàn)； ?反對平均主義、大鍋飯的分配制度，工資分配適度向高職位、關(guān)鍵崗位和人才、市場短缺人才傾斜。 薪酬留人 薪酬留人 薪酬不轉(zhuǎn)為固定薪金部分而是隨業(yè)績變化而變化 根據(jù)預(yù)先確定的個人業(yè)績衡量標準完成情況支付 根據(jù)以團隊和組織的業(yè)績 固定薪金之外的報酬部分隨著個人、團隊、組織的業(yè)績變化而變化（利潤分享、收益分享、目標分享、小組激勵等多種形式） 根據(jù)技能付酬（鼓勵員工創(chuàng)新，自覺掌握新的工作技能和知識，以 “ 投入 ” 包括知識、技能和能力為薪酬的衡量依據(jù)） 彈性工資體系 可變薪酬 恰當(dāng)?shù)仔? 自助式（菜單式）福利 寬段式薪酬體系 加大工資差距 加大工資中知識技能含量 下屬可以拿與主管同樣的工資甚至超過上級的工資 藍領(lǐng)可以超過白領(lǐng) 改變職位決定薪酬的方式（引入以個體為基礎(chǔ)的薪酬方式，把個人擁有的技術(shù)、技能、實現(xiàn)的業(yè)績、貢獻作為薪酬決定的基礎(chǔ)） 福利留人 ? 為表現(xiàn)出色的下屬申請晉級、增加工資福利、保險，發(fā)放獎金、工作勞保用品和提供 免費公司宿舍、電腦和娛樂 設(shè)備等。 ? 建立健全福利體系。例如：完善社會保障金、完善福利制度、休假制度、各類津貼 /補貼、獎金及紅利、員工各類貸款、利潤分成方案、 現(xiàn)金利潤共享計劃、商業(yè)保險、繼續(xù)教育計劃、購房購車貸款、增設(shè)工齡工資、 免費午餐、冬季取暖費等。 ? 彈性福利制：由公司提供所有可能的福利并根據(jù)員工所享有的福利份額，允許員工在各種可能的福利方案組合中選擇自己所最需要的。因為每個人的具體情況不同，需要的福利也不同，有的員工可能更關(guān)心子女入托的問題，而有的員工更希望得到住房補貼。 ? 操作時公司可根據(jù)每個員工的薪水層次設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶，每一段時期撥入一定比例的金額，列出各種可能的福利選項供員工選擇，直至福利金額用完為至。 福利留人 將沒有起激勵作用的占薪酬 40%還多的福利項目進行發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)金等價物與實物獎勵，如企業(yè)培訓(xùn)、 MBA教育、俱樂部特殊會員資格、旅行、休假、彈性工作制、工會福利項目、自動售貨機等非貨幣薪酬。此外，企業(yè)還可以通過更多的措施留住企業(yè)優(yōu)秀人才，例如 建立健全企業(yè)工會組織，開展女工保護和保健，提供醫(yī)療咨詢服務(wù)，開展員工豐富多彩的文化體育娛樂活動，開展室外拓展運動，定期進行員工年
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