怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才-全文預覽
【正文】 預先確定的個人業(yè)績衡量標準完成情況支付 根據(jù)以團隊和組織的業(yè)績 固定薪金之外的報酬部分隨著個人、團隊、組織的業(yè)績變化而變化（利潤分享、收益分享、目標分享、小組激勵等多種形式） 根據(jù)技能付酬（鼓勵員工創(chuàng)新，自覺掌握新的工作技能和知識，以 “ 投入 ” 包括知識、技能和能力為薪酬的衡量依據(jù)） 彈性工資體系 可變薪酬 恰當?shù)仔? 自助式（菜單式）福利 寬段式薪酬體系 加大工資差距 加大工資中知識技能含量 下屬可以拿與主管同樣的工資甚至超過上級的工資 藍領可以超過白領 改變職位決定薪酬的方式（引入以個體為基礎的薪酬方式，把個人擁有的技術、技能、實現(xiàn)的業(yè)績、貢獻作為薪酬決定的基礎） 福利留人 ? 為表現(xiàn)出色的下屬申請晉級、增加工資福利、保險，發(fā)放獎金、工作勞保用品和提供 免費公司宿舍、電腦和娛樂 設備等。 ?員工的職位等級、工作表現(xiàn)、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據(jù)； ?外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據(jù)； ?根據(jù)不同崗位的特點，制定不同價值觀的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現(xiàn)； ?反對平均主義、大鍋飯的分配制度，工資分配適度向高職位、關鍵崗位和人才、市場短缺人才傾斜。 ? 彈性福利制：由公司提供所有可能的福利并根據(jù)員工所享有的福利份額，允許員工在各種可能的福利方案組合中選擇自己所最需要的。此外，企業(yè)還可以通過更多的措施留住企業(yè)優(yōu)秀人才，例如 建立健全企業(yè)工會組織，開展女工保護和保健，提供醫(yī)療咨詢服務，開展員工豐富多彩的文化體育娛樂活動，開展室外拓展運動，定期進行員工年度體檢，舉辦年慶和集體婚禮， 對員工工作和生活予以關心，如建立員工家庭背景情況表，簽發(fā)員工生日賀卡，關心員工的生活，發(fā)生困難時及時慰問或贈送物品、組織募捐等。） 對一個下屬的成長而言，工作崗位是重要的事業(yè)成長環(huán)境，是 “ 人生的歷練場 ” ，如果下屬在崗位上和事業(yè)上毫無長進的話，那就表示員工發(fā)展沒有取得實效。 事業(yè)留人 愉快的工作環(huán)境、自由地發(fā)揮創(chuàng)造， 通過營造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍可極大地激勵和留住人才。 在民主的環(huán)境和氣氛下，員工會從業(yè)務的實際出發(fā)，對企業(yè)管理提出很多有益的改革建議。 制度留人 ? 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結論認為：世界 500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。 文化留人 通過領導干部的行為示范、敬業(yè)精神、以身作則來正面影響和激勵員工。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織目標運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務展開為：有主次的、可控的、有效和高效的管理活動，激勵員工共同參予，以實現(xiàn)組織和個人目標的過程。 目標留人 ? 需要層次理論：人的動機由低到高可以分為五種類型： ? 生理需要 —— 包括食物、水、掩蔽所、性等身體需要； ? 安全需要 —— 保障身心免受傷害； ? 歸屬和愛的需要 —— 包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要； ? 尊嚴的需要 —— 內(nèi)在的尊重如自尊心、自主權、成就感、外在的
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