怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 起去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。 ?制定、公布、執(zhí)行、強(qiáng)化公司獎(jiǎng)懲條例和員工行為準(zhǔn)則，及時(shí)處罰違紀(jì)現(xiàn)象、責(zé)任落實(shí)到人。 ? 參與管理尤其受到年輕一代和高學(xué)歷員工的重視。 凡是下屬發(fā)生問(wèn)題，上級(jí)擔(dān)當(dāng)四分責(zé)任。 維護(hù)每個(gè)成員的自尊。 有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的下屬。 環(huán)境留人 —— 通過(guò)完善管理流程和管理制度來(lái)吸引、安撫和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，這是具有根本性、長(zhǎng)期性和全局性的措施，可通過(guò)舉賢任能制度、良好的溝通機(jī)制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的制度、目標(biāo)管理的制度、公平的績(jī)效管理制度和獎(jiǎng)懲制度等予以實(shí)現(xiàn)。因此，管理者應(yīng)研究如何創(chuàng)造一個(gè)可促進(jìn)部屬成長(zhǎng)的人文環(huán)境。 ? 操作時(shí)公司可根據(jù)每個(gè)員工的薪水層次設(shè)立相應(yīng)金額的福利帳戶，每一段時(shí)期撥入一定比例的金額，列出各種可能的福利選項(xiàng)供員工選擇，直至福利金額用完為至。如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才 主講人：崔翔博士 2023/05/22 上海卓弈企業(yè)管理咨詢系列講座 選 拔 最 佳 人 才 培 養(yǎng) 優(yōu) 秀 人 才 留 住 核 心 人 才 人力資源管理的核心任務(wù)和目標(biāo) ?保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才； ?保證薪酬在公司內(nèi)部具有激勵(lì)性，對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào)； ?通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。 福利留人 將沒(méi)有起激勵(lì)作用的占薪酬 40%還多的福利項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金等價(jià)物與實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，如企業(yè)培訓(xùn)、 MBA教育、俱樂(lè)部特殊會(huì)員資格、旅行、休假、彈性工作制、工會(huì)福利項(xiàng)目、自動(dòng)售貨機(jī)等非貨幣薪酬。 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、工作豐富化、工作擴(kuò)大化，讓員工首創(chuàng)成功，看到自己的價(jià)值，工作成就感成為目標(biāo)向?qū)?，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，自我管理，解決問(wèn)題過(guò)程中不斷自我激勵(lì)，不斷超越自我。 —— 制度建設(shè)的內(nèi)容舉例： ?加強(qiáng)體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，建立公平公正的 薪酬制度 和 獎(jiǎng)金 制度； ?在公司推行職位分析，確定每一職位的職責(zé)、職權(quán)，再進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果建立薪酬管理制度； ?改善教育培訓(xùn)制度，讓員工明確自己的 “ 投入 ” 與 “ 收入” 的關(guān)系； ?很多企業(yè)需要完善的制度包括員工手冊(cè)，管控制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度、輪崗制度、晉升制度、溝通制度、申訴制度、培訓(xùn)制度，保密制度，提案制度等。 示范留人 ? 敬業(yè)精神、主動(dòng)工作精神； ? 敢于負(fù)責(zé)、忠于職守； ? 刻苦勤奮、勇于革新； ? 率先垂范、以身作則； ? 實(shí)事求是、扎實(shí)穩(wěn)健等。 相處時(shí)永遠(yuǎn)保持愉快的心情。 ， 不責(zé)備 ， 不抱怨 。當(dāng)工作比較復(fù)雜，管理人員無(wú)法了解員工的所有情況和各個(gè)工作細(xì)節(jié)，通過(guò)員工的參與決策可以讓了解更多情況的人有所貢獻(xiàn)；現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽(tīng)其他部門的意見(jiàn)，而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定，各方面都能致力推行；參與決策可以使參與者對(duì)作出的決定有認(rèn)同感，有利于決策的執(zhí)行；參與決策可以提供工作的內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)，使工作更有趣、更有意義。 競(jìng)爭(zhēng)留人 尊重下屬、用語(yǔ)
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