怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才(完整版)
【正文】 禮貌、認真聽取工人建議、表彰優(yōu)點，寬恕缺點、不頤指氣使、忌盛氣凌人、平等對待員工、記住下屬名字、急下屬之所急、解決工人后顧之憂等，可以使得同事間的關系融洽，工作時心情舒暢。 溝通留人 １ 、 及時公布公司政策 、 通知 ２ 、 積極組織各類活動 、 推廣企業(yè)文化的活動 及時反饋和處理員工的投訴或建議電話 、 郵件 加強對公司內(nèi)部網(wǎng)的管理 定期組織溝通會聽取員工意見 切實做好辭職 、 離職面談 定期計劃和組織員工評選 定期組織員工與高層見面暢談會 適時組織公司的大會 為員工提供咨詢服務 1 加強中高層管理人員的激勵培訓 1 隨時隨地表彰優(yōu)秀員工 1 關心外地分公司的員工和出差的員工 1 開展豐富多彩的員工喜聞樂見的文化 、 體育 、 娛樂活動 1 組織和開展好公司的各項福利活動 1 加強與員工家屬的聯(lián)系 1 加強工會工作 溝通留人 開展豐富多彩的員工文化、體育、娛樂活動： —— 舉辦各種文娛體活動、舞會、圣誕節(jié)活動、爬山、游泳、球賽、保齡球、春游、秋游、團體外出參觀旅游等； —— 參加各種聯(lián)誼會、英語沙龍或俱樂部； —— 組織文學創(chuàng)作、各類棋牌、書法、繪畫、攝影等比賽； —— 將員工優(yōu)秀作品印刷成臺歷、掛歷； —— 成立各種文體俱樂部（音樂愛好者俱樂部、沙龍、 DVD碟友會、球隊等）； —— 舉辦小型運動會、組織 TeamBuilding活動 ； —— 組織與外單位友誼比賽。除了經(jīng)濟上的需要之外，還有社會和心理的需要。 通過情感交流和心理溝通，努力做到政治上愛護人才，工作上支持人才，生活上關心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才。通過定期集會（通常每周一次）討論質量方面的難題，分析問題的原因，并提出解決方案，監(jiān)督實施修正計劃。 13． 以自己喜歡的方式對待別人 。 讓下屬覺得重要。 通過推行目標責任制，使經(jīng)濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務。 ? 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。企業(yè)的人文環(huán)境主要包括政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、人際環(huán)境、 工作條件優(yōu)越 等等。 工作有干頭，有奔頭，人才就會越干越有勁頭，自然就不會產(chǎn)生走的念頭，同時也能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。 薪酬留人 薪酬留人 薪酬不轉為固定薪金部分而是隨業(yè)績變化而變化 根據(jù)預先確定的個人業(yè)績衡量標準完成情況支付 根據(jù)以團隊和組織的業(yè)績 固定薪金之外的報酬部分隨著個人、團隊、組織的業(yè)績變化而變化（利潤分享、收益分享、目標分享、小組激勵等多種形式） 根據(jù)技能付酬（鼓勵員工創(chuàng)新，自覺掌握新的工作技能和知識，以 “ 投入 ” 包括知識、技能和能力為薪酬的衡量依據(jù)） 彈性工資體系 可變薪酬 恰當?shù)仔? 自助式（菜單式）福利 寬段式薪酬體系 加大工資差距 加大工資中知識技能含量 下屬可以拿與主管同樣的工資
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