【正文】 will open automatically if he loses consciousness at mach speeds. Even if everything goes as planned, it won39。 3. Ask your heart what it wants 傾聽內(nèi)心 We’re often confused at the next step to take, making pros and cons lists until our eyes bleed and our brains are sore. Instead of always taking this approach, what if we engaged a new part of ourselves that isn’t usually involved in the decision making process?我們常對(duì)未來猶疑不定， 反復(fù)考慮利弊直到身心俱疲。下面六個(gè)方法 有助于你更完滿透徹地敞開心扉。 From the corner at the beginning of deep friendship。 A person39。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺到有些事情，非做不可了。s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was. Uefa has opened disciplinary proceedings against CSKA for the racist behaviour of their fans during City39。 ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。沒有他的細(xì)心指導(dǎo)，這篇論文是不可能完成的。 11 6 總結(jié) 本文主要從人才流失的角度來分析中國企業(yè)當(dāng)前人才狀況，通過一系列的分析與探索，得到了一些有利于企業(yè)吸引和留住人才方面的方法和結(jié)論。其實(shí)不然，真正有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬哦贾?，加入到這種企業(yè)中，擔(dān)任職務(wù)的起點(diǎn)雖然比較低，但是憑借自己的知識(shí)和能力，花較少的時(shí)間便可熟悉基層的業(yè)務(wù)，從 而能迅速地提升到較高的管理層次。 (2）從另一個(gè)方面上來說，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期、新知識(shí)新技術(shù)迅 速發(fā)展，每個(gè)人都時(shí)時(shí)處在競爭的危機(jī)中。 關(guān)于建設(shè) 積極開發(fā)吸引人才、留住人才的企業(yè)文化應(yīng)該注意： 9 （ 1）首先企業(yè)文化要體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向。所以物質(zhì)激勵(lì)仍是吸引和留住的重要手段。 每一 個(gè)人 都有實(shí)現(xiàn) 個(gè)人 價(jià)值的心理傾向，而且是螺旋式上升的。企業(yè)要想正常持續(xù)運(yùn)作，個(gè) 體的力量依固然重要，但更多地必須依靠完善的制度。 7 4 一些企業(yè)在吸引和留住人才方面存在的難點(diǎn) 在當(dāng)今企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起了非常重要的作用，如何吸引 人才 是已成為 企業(yè) 經(jīng)營者十分關(guān)心的問題?！焙侠硎褂萌瞬?，企業(yè)首先要能識(shí)別人才，為人才競爭創(chuàng)造條件，揚(yáng)棄“隨大流”、“木秀于林，風(fēng)必摧之”，“人怕出名豬怕壯”等陋習(xí)，愛護(hù)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持冒尖人才，通過競爭與激勵(lì)，使人才脫穎而出。特別是不注重人才的開發(fā) ,不能為員工提供有發(fā)展?jié)摿Φ目臻g ,把培訓(xùn)看成是得不到回報(bào)的投入 ,使員工不能隨著企業(yè)的發(fā)展而快速提升自己的能力。存在的問題還有 :無休止地加班 ,經(jīng)常到深夜 ,工作環(huán)境不好 ,居住條件差 ,很多人住一個(gè)房間 ,伙食不好 ,文化生活匱乏等。 這是 非常 重要的 ,只有了解了人才流失的原因 ,我們才能對(duì)癥下藥 ,找出解決人才流失問題之道 ,這樣才能留住人才 ,使企業(yè)得到更長足的發(fā)展 。同時(shí)，人才流失造成的損失最終都會(huì)反映到企業(yè)的經(jīng)營成本上，造成經(jīng)營成本的上升。當(dāng)前因?yàn)樵S多企業(yè)頻頻出走的多是公司的業(yè)務(wù)骨干、棟梁之才。在英文里也沒有一個(gè)十分確切的 “人才 ”專用 詞，一般寫作 talented person，意為天資高的或有才能的人。然而 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)已經(jīng)超過資本、土地和勞動(dòng)等傳統(tǒng)要素，成為生產(chǎn)力中最為重要的組成部分。 安徽林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目：論企業(yè)如何吸引留住人才 專 業(yè)： 經(jīng)濟(jì)與管理系 學(xué) 號(hào)： 113033 姓 名： 倪軍 ______________ 指導(dǎo)教師： 馬春梅 ___________ 二 O 一三 年 五 月 三十 日 I 摘 要 在當(dāng)代，無論是什么企業(yè)，其發(fā)展終歸到底都是靠人來推動(dòng)的，人才是一個(gè)企業(yè)的核 心。人才作為知識(shí)的載體，是當(dāng)今社會(huì)最寶貴的資源，同時(shí)更是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心資源，如何吸引和留住人才已成為企業(yè)謀求長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技革命的迅猛發(fā)展，在生產(chǎn)社會(huì)化和經(jīng)濟(jì)全球化的條件下， 現(xiàn)代 企業(yè)中的人才概念有了越來越豐富的內(nèi)涵。他們的流失不僅導(dǎo)致企業(yè)熟練員工匱乏、企業(yè)的創(chuàng)新能力下降，而且容易滋生一些不穩(wěn)定因素、造成人才流失的連鎖反應(yīng)，從而使得企業(yè)蒙受巨大損失甚至切膚之痛。 人才流失使得顧客的滿意程度和忠誠度下降 員工在一個(gè)企業(yè)中工作的時(shí)間越長，學(xué)到的知識(shí)和技能就越多，也就越了解該企業(yè)的顧客的需要，越熟悉企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作情況和業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，因而也就更能為企業(yè)的顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 企業(yè)薪酬、福利待遇相對(duì)較差 物質(zhì)利益是人們生存的基本條件和工作的基本動(dòng)力 ,對(duì)大多數(shù)人來說 ,薪酬高是最有效的激勵(lì)手段。 輿論宣傳導(dǎo)向的影響 近年來大學(xué)急劇擴(kuò)招 ,人才需求卻沒有同步擴(kuò)大 ,就業(yè)形勢嚴(yán)峻 ,以至于大學(xué)生存在畢業(yè)就是失業(yè)的開始的問題。 員工個(gè)人因素分析 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和社會(huì)生活水平的提高 ,員工的需求開始從低層次的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)化為高層次的精神需求。 提供人才的適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間 企業(yè)為優(yōu)秀人才提供成長與發(fā)展空間，保證其自身的不斷提高，可以幫助人才充分發(fā)揮和利用其潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高工作滿意度 ,同時(shí)會(huì)令他們感受到個(gè)人職 業(yè)發(fā)展的前景樂觀，很有奔頭，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，自覺地留在企業(yè)，竭力為企業(yè)服務(wù)。只有高質(zhì)量的人才能夠大大打加強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，從而使得企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。換句話說企業(yè)發(fā)展在充分跳動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性同時(shí) ,必須有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系 ,也就是說如果沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)和留住人才。一個(gè)公司的成功，越來越靠員工的積極性和創(chuàng)造力，而不是機(jī)器的性能。根據(jù)馬斯洛的需要理論，在特定的時(shí)刻，人的一切需要如果都未得到滿足，那么滿足最主要的需要就比滿足其他需要更迫切。 （ 2）通過企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一，使越來越多的優(yōu)秀人才希望來到企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。面對(duì)這種危機(jī)，如果企業(yè)內(nèi)部有良好的人才再培訓(xùn)，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部人員通過補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的知識(shí)來充實(shí)自己，也在其完善自身的過程中也非常有利于企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展。 以人為本， 用人性化的管理留住人心 營造以人為本的企業(yè)文化是留住人才的重要保證，員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，關(guān)心、尊重、信任員工是企業(yè)留住人才的一個(gè)最為基本的條件。中國已經(jīng)加入世貿(mào)組織十幾年了，全國上下大小企業(yè)都不約而同地面對(duì)著日益殘酷的市場競 爭。 在此我表示衷心感謝。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the anisations listed under Further help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the anisations listed under Further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。s 21 win. Michel Platini, president of European football39。 The end of our life, and can meet many things really do? 而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可？ During my childhood, think lucky money and new clothes are necessary for New Year, but as the advance of the age, will be more and more found that those things are optional。s time, your ideas are always special to clear. Want, want, line is clear, as if nothing could shake his. Also once seemed to be determined to d