【正文】 ................................................................... 7 缺乏良好的企業(yè)文化 ...................................................................................... 7 重個人能力 ,輕制度管理 ................................................................................. 7 5 企業(yè)如何做才能吸引和留住人才 ............................................................................ 8 樹立“人力資源是第一資源”的新觀念 ...................................................... 8 建立合理的薪酬福利制度 .............................................................................. 8 積極建設(shè)吸引人才、留住人才的企業(yè)文化 .................................................. 8 培訓(xùn)讓員工與企業(yè)共同發(fā)展 .......................................................................... 9 在企業(yè)內(nèi)部盡量多實 行內(nèi)部提升的管理制度 .............................................. 9 以人為本，用人性化的管理留住人心 ........................................................ 10 6 總結(jié) .......................................................................................................................... 11 參考文獻(xiàn)： .................................................................................................................. 12 致謝： .......................................................................................................................... 13 1 1 引言 當(dāng)前我國的大部分中小型企業(yè)由于諸多方面的原因，一方面使得其不但在吸引人才的競爭中處于弱勢地位，另一方面其企業(yè)自身的人才流失問題也越來越嚴(yán)重。 2 2 企業(yè)人才的概念 對于人才，有過各種各樣的定義，但其內(nèi)涵尚未有清晰的界定范圍。 3 3 人才流失是企業(yè)致命的傷痛 對于任何企業(yè)來說，人才的流失都是必然的，合理的流失率有利于企業(yè)保持活力，但如果流失率過高，企業(yè)將蒙受巨大的損失。當(dāng)一些關(guān)鍵人才離開企業(yè)時，他們很可能把這些秘密一起帶離企業(yè)，使得企業(yè)的競爭力受到巨大影響，并可能影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，使得一些重要步驟無法正常運行。 4 企業(yè)人才流失原因分析 接下來 我們 來 分析下 企業(yè) 人才流失原因 。有的公司雖然有明確的工作職責(zé)和流程 ,但是卻不嚴(yán)格地執(zhí)行。 缺乏有效的人才開發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制 企業(yè)人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃 ,缺少人才職業(yè)生涯設(shè)計的概念 ,使人才對在企業(yè)中的定位和發(fā)展感到茫然。如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個人的潛能，贏得員工的獻(xiàn)身精神、留住人才、實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，是企業(yè)建設(shè)的一個重要內(nèi)容。尤其是有專長的人才 ,不吃硬而吃軟 ,這種培植感情的工作 ,需要時間慢慢積累 ,管理者要舍得花力氣 ,深入工作 ,才能打開一道道緊鎖的心 ,才能建立起一座感情橋梁。 重個人能力 ,輕制度管理 無論是經(jīng)營者或是企業(yè)的每一個職工 ,對企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。同時人力資源的浪費也是企業(yè)最大的浪費，所以企業(yè)要學(xué)會充分利用好企業(yè)的各類人才，使其人盡其才，從而能夠最大限度地留住人才。物質(zhì)需要始終是人類的第一需要。沒有過程那來的結(jié)果，注意了過程的執(zhí)行，把握過程管理中的每一個細(xì)節(jié)，對于企業(yè)來說是一個長久的工程，但是對企業(yè)的將來來說，發(fā)展會更穩(wěn)健。 （ 1）一方面對于對企業(yè)來說，內(nèi)部人才的再培訓(xùn)不是一項經(jīng)營“費用”，而是一項高回報率的經(jīng)營“投資”，是培養(yǎng)專用性人力資本與企業(yè)發(fā)展最佳契合的途徑，是企業(yè)發(fā)展壯大的前瞻性實施措施。內(nèi)部提升制度表面上是排斥外部人才，不利 10 于吸收外部優(yōu)秀的人才。另一方面，企業(yè)要關(guān)心員工的家庭生活狀況和員工遇到的困難。 在本論文的寫作過程中，我的 論 文指導(dǎo) 老師傾注了大量的心血，從 一開始的論文選題到開題報告，從 最早的 寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的 一些 具體問題， 他每次給我的疑問給予細(xì)心的解答并給出寫作建議，對我的論文進(jìn)行細(xì)心的修改，使得我的論文結(jié)構(gòu)一步一步的完善，內(nèi)容日趨豐滿。生命不息，學(xué)習(xí)不止，人生就是一個不斷學(xué)習(xí)和完善的過程，今后要走的路還長，不管什么時候都不能停止學(xué)習(xí)。s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Ya ya Toure, he told BBC Sport. For me it39。總覺得自己似乎應(yīng)該去做點什么，或者寫點什么。 Originally, this world, can produce a chemical reaction to an event, in addition to resolutely, have to do, and ，這個世界上，對某個事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了非做不可的堅決，還有，時間。 Those were broken into various shapes of stationery。既然如此，何不嘗試打開心門，擁抱生活中的各種可能，讓世界感 化我們呢？ Whenever we start to let our fears and seriousness get the best of us, we should take a step back and reevaluate our behavior. The items listed below are six ways you can open your heart more fully and pletely. 當(dāng)恐懼與焦慮來襲時，我們應(yīng)該退后一步，重新反思自己的言行。下次感到不安時，不管有多害怕，也請試著勇敢面對吧。t. Baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters). 18 cause there 。其實，我們有能力面對這些痛苦的感受，從中領(lǐng)悟到出路。 instead of letting the world soften us, we let it drive us deeper into ourselves. We try to deflect the hurt and pain by pretending it doesn’t exist, but although we can try this all we want, in the end, we can’t hide from ourselves. We need to learn to open our hearts to the potentials of life and let the world soften us. 生活發(fā)生不幸時，我們常常會關(guān)上心門；世界不僅沒能慰藉我們，反倒使我們更加消沉。那些曾經(jīng)所謂的非做不可，只是青蔥年華里自己給自己注射的一支強(qiáng)心劑，或者說，是自以為是的精神寄托罷了。t want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a period, but was eventually infarction when graduation party in the throat, later again stood on the pitch he has sweat profusely, looked at his thrown a basketball hoops, suddenly found himself has already can39。 May be back in the past, to oneself the paranoid weird belief disillusionment, these days, my mind has been very messy, in my mind constantly. Always feel oneself should go to do something, or write something. Twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do it. 一字開頭的年齡已經(jīng)到了尾聲。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。 謝謝我的父母，沒有 你 們辛勤的付出也就沒有我的今天，在這一刻，將最崇高的敬意獻(xiàn)給你們 。 12 參考文獻(xiàn) ： [1]馬新建等，人力資源管理 與開發(fā) [M].石油工業(yè)出版社 ,2021(9). [2]胡蓓 ,王通訊 .人力資源開發(fā)與管理 [M].華中科技大學(xué)出版社 ,2021. [3]申淑華 . 淺談中小企業(yè)吸引人才的策略 [J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究 ,2021. [4]田素霞 . 中小企