怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才(存儲版)
【正文】 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 激勵留人 把員工看成是給自己發(fā)工資的人。 掌握表揚(yáng)員工的 “ 黃金時間 ” 。 提出合理化建議，提高員工主人翁參與意識。 ?對工作表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工先給予改正機(jī)會和期限 ， 仍達(dá)不到要求的一律末尾淘汰和清退 。 系統(tǒng)制訂合理的、科學(xué)的溝通管理計劃，能最大限度地減少管理層和員工之間因溝通不暢可能帶來的誤會、誤解和沖突，可直接增強(qiáng)國內(nèi)的市場競爭能力，吸引更多人才，穩(wěn)定員工隊伍。 因此，應(yīng)密切注視員工的工作表現(xiàn)，以各種形式給予獎勵，例如文字、圖片、錄像等途徑，在板報、內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)部電子雜志、新聞報道、文件、電子郵件、公開媒體發(fā)布消息等。 感情留人 也稱 “ 信息激勵 ” ，即通過交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、溝通日制度。 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。 15． 項目成功了 ， 功勞在下屬；項目失敗了 ， 責(zé)任在我 。 真誠贊美下屬。 “ 突破性目標(biāo) ” ：給員工增加更大壓力，激勵他們敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)自我，促使他們向新的目標(biāo)、新的領(lǐng)域開拓。對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)很強(qiáng)，他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 員工希望公司 提供一種自主的工作環(huán)境，使他們能夠進(jìn)行創(chuàng)造和革新。（案例介紹：小組長的成就感。例如：完善社會保障金、完善福利制度、休假制度、各類津貼 /補(bǔ)貼、獎金及紅利、員工各類貸款、利潤分成方案、 現(xiàn)金利潤共享計劃、商業(yè)保險、繼續(xù)教育計劃、購房購車貸款、增設(shè)工齡工資、 免費(fèi)午餐、冬季取暖費(fèi)等。 ? 建立健全福利體系。因而發(fā)展事業(yè)，拓展領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造出與高素質(zhì)人才相適應(yīng)的、知識與科技含量高的崗位，對于吸納人才和穩(wěn)定人才是至關(guān)重要的。環(huán)境寬松，人際融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人才的創(chuàng)造潛能就能得到充分發(fā)揮，人才的工作熱情才能持續(xù)長久。 ? 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。 通常可分成兩類： “ 一般性目標(biāo) ” ： “ 跳一跳，夠得到 ” ，包括完成計劃生產(chǎn)額、銷售額、控制開支在一定預(yù)算比例內(nèi)，以及在市場銷售渠道上增加客戶數(shù)量等。 主動用愛心關(guān)懷下屬。 。 培養(yǎng)一個優(yōu)秀的人才梯隊可以使部門內(nèi)部造成必要的競爭氣氛。中層經(jīng)理與人才用感情的紐帶連接在一起，讓下屬充分感受到組織的溫馨，人才一般是不會輕易離去的。 獎勵和表彰那些工作表現(xiàn)出色、有突出貢獻(xiàn)的員工， 向公司高層申報下屬的業(yè)績、設(shè)立各種以員工名義命名的發(fā)明創(chuàng)造獎、招標(biāo)攻關(guān)獎等某些方面的榮譽(yù)獎項， 實踐經(jīng)驗證明是會帶來積極的、連鎖反應(yīng)的宣傳效應(yīng)的并能保持和提高員工積極性的重要手段。 通過溝通和激勵，能夠鼓舞士氣，大家一
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