【正文】 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，溝通已成為整個管理過程的基礎(chǔ)，有利于形成一個強大凝聚力的團體。 尊重留人 參與留人 ? 參與激勵鼓勵下屬人員實際分享上級的決策權(quán)，對與自身工作相關(guān)的項目進行提供建議和意見。 目標(biāo)留人 ? 需要層次理論：人的動機由低到高可以分為五種類型： ? 生理需要 —— 包括食物、水、掩蔽所、性等身體需要； ? 安全需要 —— 保障身心免受傷害； ? 歸屬和愛的需要 —— 包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要； ? 尊嚴(yán)的需要 —— 內(nèi)在的尊重如自尊心、自主權(quán)、成就感、外在的尊重如地位、認(rèn)同、受重視； ? 自我實現(xiàn)的需要 —— 包括個人成長、發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需要。 在民主的環(huán)境和氣氛下，員工會從業(yè)務(wù)的實際出發(fā)，對企業(yè)管理提出很多有益的改革建議。 ? 彈性福利制：由公司提供所有可能的福利并根據(jù)員工所享有的福利份額，允許員工在各種可能的福利方案組合中選擇自己所最需要的。 工作有干頭，有奔頭，人才就會越干越有勁頭，自然就不會產(chǎn)生走的念頭，同時也能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。 ? 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。 讓下屬覺得重要。通過定期集會（通常每周一次）討論質(zhì)量方面的難題，分析問題的原因，并提出解決方案，監(jiān)督實施修正計劃。除了經(jīng)濟上的需要之外，還有社會和心理的需要。 競爭留人 尊重下屬、用語禮貌、認(rèn)真聽取工人建議、表彰優(yōu)點，寬恕缺點、不頤指氣使、忌盛氣凌人、平等對待員工、記住下屬名字、急下屬之所急、解決工人后顧之憂等，可以使得同事間的關(guān)系融洽，工作時心情舒暢。 ， 不責(zé)備 ， 不抱怨 。 示范留人 ? 敬業(yè)精神、主動工作精神； ? 敢于負(fù)責(zé)、忠于職守； ? 刻苦勤奮、勇于革新； ? 率先垂范、以身作則； ? 實事求是、扎實穩(wěn)健等。 員工職業(yè)發(fā)展計劃、工作豐富化、工作擴大化，讓員工首創(chuàng)成功，看到自己的價值，工作成就感成為目標(biāo)向?qū)?，個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，自我管理，解決問題過程中不斷自我激勵，不斷超越自我。如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才 主講人：崔翔博士 2023/05/22 上海卓弈企業(yè)管理咨詢系列講座 選 拔 最 佳 人 才 培 養(yǎng) 優(yōu) 秀 人 才 留 住 核 心 人 才 人力資源管理的核心任務(wù)和目標(biāo) ?保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才； ?保證薪酬在公司內(nèi)部具有激勵性，對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報； ?通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。因此，管理者應(yīng)研究如何創(chuàng)造一個可促進部屬成長的人文環(huán)境。 有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的下屬。 凡是下屬發(fā)生問題，上級擔(dān)當(dāng)四分責(zé)任。 ?制定、公布、執(zhí)行、強化公司獎懲條例和員工行為準(zhǔn)則，及時處罰違紀(jì)現(xiàn)象、責(zé)任落實到人。 獎勵和表彰那些工作表現(xiàn)出色、有突出貢獻(xiàn)的員工， 向公司高層申報下屬的業(yè)績、設(shè)立各種以員工