【正文】 名義命名的發(fā)明創(chuàng)造獎、招標(biāo)攻關(guān)獎等某些方面的榮譽獎項， 實踐經(jīng)驗證明是會帶來積極的、連鎖反應(yīng)的宣傳效應(yīng)的并能保持和提高員工積極性的重要手段。 培養(yǎng)一個優(yōu)秀的人才梯隊可以使部門內(nèi)部造成必要的競爭氣氛。 主動用愛心關(guān)懷下屬。 ? 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。因而發(fā)展事業(yè)，拓展領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造出與高素質(zhì)人才相適應(yīng)的、知識與科技含量高的崗位，對于吸納人才和穩(wěn)定人才是至關(guān)重要的。例如：完善社會保障金、完善福利制度、休假制度、各類津貼 /補貼、獎金及紅利、員工各類貸款、利潤分成方案、 現(xiàn)金利潤共享計劃、商業(yè)保險、繼續(xù)教育計劃、購房購車貸款、增設(shè)工齡工資、 免費午餐、冬季取暖費等。 員工希望公司 提供一種自主的工作環(huán)境，使他們能夠進行創(chuàng)造和革新。 “ 突破性目標(biāo) ” ：給員工增加更大壓力，激勵他們敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)自我，促使他們向新的目標(biāo)、新的領(lǐng)域開拓。 15． 項目成功了 ， 功勞在下屬；項目失敗了 ， 責(zé)任在我 。 感情留人 也稱 “ 信息激勵 ” ，即通過交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、溝通日制度。 系統(tǒng)制訂合理的、科學(xué)的溝通管理計劃，能最大限度地減少管理層和員工之間因溝通不暢可能帶來的誤會、誤解和沖突，可直接增強國內(nèi)的市場競爭能力，吸引更多人才，穩(wěn)定員工隊伍。 提出合理化建議，提高員工主人翁參與意識。 激勵留人 導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認可 成就 激勵留人 把員工看成是給自己發(fā)工資的人。因此，要鼓勵員工有機會對管理提出各種建議、意見、思路、方案，鼓勵每個人都樹立主人翁的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)，并有機會表現(xiàn)自己的才華。因為每個人的具體情況不同，需要的福利也不同，有的員工可能更關(guān)心子女入托的問題，而有的員工更希望得到住房補貼。此外，企業(yè)還可以通過更多的措施留住企業(yè)優(yōu)秀人才，例如 建立健全企業(yè)工會組織，開展女工保護和保健，提供醫(yī)療咨詢服務(wù)，開展員工豐富多彩的文化體育娛樂活動，開展室外拓展運動，定期進行員工年度體檢，舉辦年慶和集體婚禮， 對員工工作和生活予以關(guān)心，如建立員工家庭背景情況表，簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的生活，發(fā)生困難時及時慰問或贈送物品、組織募捐等。 制度留人 ? 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認為：世界 500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。 傾聽下屬的心聲， 征求下屬的意見。 ? 質(zhì)量監(jiān)督小組是生產(chǎn)型企業(yè)常見的參與管理模式。 活動留人 1 ? 提供振奮人心的教育訓(xùn)練課程 ? 勵志演講比賽 ? 鼓勵社交 、 聯(lián)誼活動 ? 參加社區(qū)活動 ? 將每個星期五