【正文】 名義命名的發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)、招標(biāo)攻關(guān)獎(jiǎng)等某些方面的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)， 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明是會(huì)帶來積極的、連鎖反應(yīng)的宣傳效應(yīng)的并能保持和提高員工積極性的重要手段。 培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的人才梯隊(duì)可以使部門內(nèi)部造成必要的競爭氣氛。 主動(dòng)用愛心關(guān)懷下屬。 ? 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。因而發(fā)展事業(yè)，拓展領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造出與高素質(zhì)人才相適應(yīng)的、知識(shí)與科技含量高的崗位，對(duì)于吸納人才和穩(wěn)定人才是至關(guān)重要的。例如：完善社會(huì)保障金、完善福利制度、休假制度、各類津貼 /補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及紅利、員工各類貸款、利潤分成方案、 現(xiàn)金利潤共享計(jì)劃、商業(yè)保險(xiǎn)、繼續(xù)教育計(jì)劃、購房購車貸款、增設(shè)工齡工資、 免費(fèi)午餐、冬季取暖費(fèi)等。 員工希望公司 提供一種自主的工作環(huán)境，使他們能夠進(jìn)行創(chuàng)造和革新。 “ 突破性目標(biāo) ” ：給員工增加更大壓力，激勵(lì)他們敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)自我，促使他們向新的目標(biāo)、新的領(lǐng)域開拓。 15． 項(xiàng)目成功了 ， 功勞在下屬；項(xiàng)目失敗了 ， 責(zé)任在我 。 感情留人 也稱 “ 信息激勵(lì) ” ，即通過交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、溝通日制度。 系統(tǒng)制訂合理的、科學(xué)的溝通管理計(jì)劃，能最大限度地減少管理層和員工之間因溝通不暢可能帶來的誤會(huì)、誤解和沖突，可直接增強(qiáng)國內(nèi)的市場競爭能力，吸引更多人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 提出合理化建議，提高員工主人翁參與意識(shí)。 激勵(lì)留人 導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵(lì)作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個(gè)人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級(jí)的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 激勵(lì)留人 把員工看成是給自己發(fā)工資的人。因此，要鼓勵(lì)員工有機(jī)會(huì)對(duì)管理提出各種建議、意見、思路、方案，鼓勵(lì)每個(gè)人都樹立主人翁的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)，并有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的才華。因?yàn)槊總€(gè)人的具體情況不同，需要的福利也不同，有的員工可能更關(guān)心子女入托的問題，而有的員工更希望得到住房補(bǔ)貼。此外，企業(yè)還可以通過更多的措施留住企業(yè)優(yōu)秀人才，例如 建立健全企業(yè)工會(huì)組織，開展女工保護(hù)和保健，提供醫(yī)療咨詢服務(wù)，開展員工豐富多彩的文化體育娛樂活動(dòng)，開展室外拓展運(yùn)動(dòng)，定期進(jìn)行員工年度體檢，舉辦年慶和集體婚禮， 對(duì)員工工作和生活予以關(guān)心，如建立員工家庭背景情況表，簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的生活，發(fā)生困難時(shí)及時(shí)慰問或贈(zèng)送物品、組織募捐等。 制度留人 ? 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。 傾聽下屬的心聲， 征求下屬的意見。 ? 質(zhì)量監(jiān)督小組是生產(chǎn)型企業(yè)常見的參與管理模式。 活動(dòng)留人 1 ? 提供振奮人心的教育訓(xùn)練課程 ? 勵(lì)志演講比賽 ? 鼓勵(lì)社交 、 聯(lián)誼活動(dòng) ? 參加社區(qū)活動(dòng) ? 將每個(gè)星期五