怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才-文庫(kù)吧
2024-12-22 04:46 本頁(yè)面
【正文】 度體檢，舉辦年慶和集體婚禮， 對(duì)員工工作和生活予以關(guān)心，如建立員工家庭背景情況表，簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的生活，發(fā)生困難時(shí)及時(shí)慰問(wèn)或贈(zèng)送物品、組織募捐等。 工作有干頭，有奔頭，人才就會(huì)越干越有勁頭，自然就不會(huì)產(chǎn)生走的念頭，同時(shí)也能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。因而發(fā)展事業(yè)，拓展領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造出與高素質(zhì)人才相適應(yīng)的、知識(shí)與科技含量高的崗位，對(duì)于吸納人才和穩(wěn)定人才是至關(guān)重要的。（案例介紹：小組長(zhǎng)的成就感。） 對(duì)一個(gè)下屬的成長(zhǎng)而言，工作崗位是重要的事業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境，是 “ 人生的歷練場(chǎng) ” ，如果下屬在崗位上和事業(yè)上毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)的話，那就表示員工發(fā)展沒(méi)有取得實(shí)效。今日，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)都趨于員工是否有充實(shí)感，是否不斷升級(jí)、發(fā)展和成長(zhǎng)。因此，管理者應(yīng)研究如何創(chuàng)造一個(gè)可促進(jìn)部屬成長(zhǎng)的人文環(huán)境。 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、工作豐富化、工作擴(kuò)大化，讓員工首創(chuàng)成功，看到自己的價(jià)值，工作成就感成為目標(biāo)向?qū)В瑐€(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，自我管理，解決問(wèn)題過(guò)程中不斷自我激勵(lì)，不斷超越自我。 事業(yè)留人 愉快的工作環(huán)境、自由地發(fā)揮創(chuàng)造， 通過(guò)營(yíng)造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍可極大地激勵(lì)和留住人才。企業(yè)的人文環(huán)境主要包括政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、人際環(huán)境、 工作條件優(yōu)越 等等。環(huán)境寬松，人際融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人才的創(chuàng)造潛能就能得到充分發(fā)揮，人才的工作熱情才能持續(xù)長(zhǎng)久。 員工希望公司 提供一種自主的工作環(huán)境，使他們能夠進(jìn)行創(chuàng)造和革新。 在民主的環(huán)境和氣氛下，員工會(huì)從業(yè)務(wù)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)管理提出很多有益的改革建議。因此，要鼓勵(lì)員工有機(jī)會(huì)對(duì)管理提出各種建議、意見(jiàn)、思路、方案，鼓勵(lì)每個(gè)人都樹(shù)立主人翁的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)，并有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的才華。 環(huán)境留人 —— 通過(guò)完善管理流程和管理制度來(lái)吸引、安撫和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，這是具有根本性、長(zhǎng)期性和全局性的措施，可通過(guò)舉賢任能制度、良好的溝通機(jī)制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的制度、目標(biāo)管理的制度、公平的績(jī)效管理制度和獎(jiǎng)懲制度等予以實(shí)現(xiàn)。 —— 制度建設(shè)的內(nèi)容舉例： ?加強(qiáng)體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，建立公平公正的 薪酬制度 和 獎(jiǎng)金 制度； ?在公司推行職位分析，確定每一職位的職責(zé)、職權(quán)，再進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果建立薪酬管理制度； ?改善教育培訓(xùn)制度，讓員工明確自己的 “ 投入 ” 與 “ 收入” 的關(guān)系； ?很多企業(yè)需要完善的制度包括員工手冊(cè)，管控制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度、輪崗制度、晉升制度、溝通制度、申訴制度、培訓(xùn)制度，保密制度，提案制度等。 制度留人 ? 美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。 ? 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新。 ? 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基
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