怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才-在線瀏覽
2025-02-02 04:46本頁面
【正文】 予以關心，如建立員工家庭背景情況表，簽發(fā)員工生日賀卡，關心員工的生活，發(fā)生困難時及時慰問或贈送物品、組織募捐等。因而發(fā)展事業(yè)，拓展領域，不斷創(chuàng)造出與高素質(zhì)人才相適應的、知識與科技含量高的崗位，對于吸納人才和穩(wěn)定人才是至關重要的。） 對一個下屬的成長而言，工作崗位是重要的事業(yè)成長環(huán)境，是 “ 人生的歷練場 ” ，如果下屬在崗位上和事業(yè)上毫無長進的話，那就表示員工發(fā)展沒有取得實效。因此，管理者應研究如何創(chuàng)造一個可促進部屬成長的人文環(huán)境。 事業(yè)留人 愉快的工作環(huán)境、自由地發(fā)揮創(chuàng)造， 通過營造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍可極大地激勵和留住人才。環(huán)境寬松，人際融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人才的創(chuàng)造潛能就能得到充分發(fā)揮，人才的工作熱情才能持續(xù)長久。 在民主的環(huán)境和氣氛下，員工會從業(yè)務的實際出發(fā)，對企業(yè)管理提出很多有益的改革建議。 環(huán)境留人 —— 通過完善管理流程和管理制度來吸引、安撫和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，這是具有根本性、長期性和全局性的措施，可通過舉賢任能制度、良好的溝通機制、培訓學習的制度、目標管理的制度、公平的績效管理制度和獎懲制度等予以實現(xiàn)。 制度留人 ? 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認為：世界 500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。 ? 憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。 文化留人 通過領導干部的行為示范、敬業(yè)精神、以身作則來正面影響和激勵員工。 有什么樣的領導，就有什么樣的下屬。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織目標運用系統(tǒng)化的管理方式，把各項管理事務展開為：有主次的、可控的、有效和高效的管理活動，激勵員工共同參予，以實現(xiàn)組織和個人目標的過程。 通?？煞殖蓛深悾? “ 一般性目標 ” ： “ 跳一跳，夠得到 ” ，包括完成計劃生產(chǎn)額、銷售額、控制開支在一定預算比例內(nèi)，以及在市場銷售渠道上增加客戶數(shù)量等。 目標留人 ? 需要層次理論：人的動機由低到高可以分為五種類型： ? 生理需要 —— 包括食物、水、掩蔽所、性等身體需要； ? 安全需要 —— 保障身心免受傷害； ? 歸屬和愛的需要 —— 包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要； ? 尊嚴的需要 —— 內(nèi)在的尊重如自尊心、自主權(quán)、成就感、外在的尊重如地位、認同、受重視； ? 自我實現(xiàn)的需要 —— 包括個人成長、發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需要。 維護每個成員的自尊。 傾聽下屬的心聲， 征求下屬的意見。 主動用愛心關懷下屬。 說下屬感興趣的話題。 凡是下屬發(fā)生問題，上級擔當四分責任。 12. 注重行為本身而不是成員的態(tài)度和個性 。 。 尊重留人 參與留人 ? 參與激勵鼓勵下屬人員實際分享上級的決策權(quán)，對與自身工作相關的項目進行提供建議和意見。 ? 參與管理尤其受到年輕一代和高學歷員工的重視。 ? 質(zhì)量監(jiān)督小組是生產(chǎn)型企業(yè)常見的參與管理模式。 培養(yǎng)一個優(yōu)秀的人才梯隊可以使部門內(nèi)部造成必要的競爭氣氛。如競聘上崗、年度述職、內(nèi)部輪崗、招聘和提拔先內(nèi)后外、組織正方反方辯論、末尾淘汰、末尾警告、
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