怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才(文件)
【正文】 開展豐富多彩的員工文化、體育、娛樂活動(dòng)： —— 舉辦各種文娛體活動(dòng)、舞會(huì)、圣誕節(jié)活動(dòng)、爬山、游泳、球賽、保齡球、春游、秋游、團(tuán)體外出參觀旅游等； —— 參加各種聯(lián)誼會(huì)、英語沙龍或俱樂部； —— 組織文學(xué)創(chuàng)作、各類棋牌、書法、繪畫、攝影等比賽； —— 將員工優(yōu)秀作品印刷成臺(tái)歷、掛歷； —— 成立各種文體俱樂部（音樂愛好者俱樂部、沙龍、 DVD碟友會(huì)、球隊(duì)等）； —— 舉辦小型運(yùn)動(dòng)會(huì)、組織 TeamBuilding活動(dòng) ； —— 組織與外單位友誼比賽。 因此，應(yīng)密切注視員工的工作表現(xiàn)，以各種形式給予獎(jiǎng)勵(lì)，例如文字、圖片、錄像等途徑，在板報(bào)、內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)部電子雜志、新聞報(bào)道、文件、電子郵件、公開媒體發(fā)布消息等。除了經(jīng)濟(jì)上的需要之外，還有社會(huì)和心理的需要。 系統(tǒng)制訂合理的、科學(xué)的溝通管理計(jì)劃，能最大限度地減少管理層和員工之間因溝通不暢可能帶來的誤會(huì)、誤解和沖突，可直接增強(qiáng)國內(nèi)的市場競爭能力，吸引更多人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 通過情感交流和心理溝通，努力做到政治上愛護(hù)人才，工作上支持人才，生活上關(guān)心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才。 ?對(duì)工作表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工先給予改正機(jī)會(huì)和期限 ， 仍達(dá)不到要求的一律末尾淘汰和清退 。通過定期集會(huì)（通常每周一次）討論質(zhì)量方面的難題，分析問題的原因，并提出解決方案，監(jiān)督實(shí)施修正計(jì)劃。 提出合理化建議，提高員工主人翁參與意識(shí)。 13． 以自己喜歡的方式對(duì)待別人 。 掌握表揚(yáng)員工的 “ 黃金時(shí)間 ” 。 讓下屬覺得重要。 激勵(lì)留人 導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵(lì)作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關(guān)系 個(gè)人生活 與同事的關(guān)系 薪酬 工作條件 與上級(jí)的關(guān)系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長與發(fā)展 信任 責(zé)任 工作自身 認(rèn)可 成就 激勵(lì)留人 把員工看成是給自己發(fā)工資的人。 通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)的定義是： 能夠激勵(lì)員工，鼓舞士氣，指引大家展望未來，并帶領(lǐng)下屬一起去實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。 ? 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新。因此，要鼓勵(lì)員工有機(jī)會(huì)對(duì)管理提出各種建議、意見、思路、方案，鼓勵(lì)每個(gè)人都樹立主人翁的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)，并有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的才華。企業(yè)的人文環(huán)境主要包括政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、人際環(huán)境、 工作條件優(yōu)越 等等。今日，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)都趨于員工是否有充實(shí)感，是否不斷升級(jí)、發(fā)展和成長。 工作有干頭，有奔頭，人才就會(huì)越干越有勁頭，自然就不會(huì)產(chǎn)生走的念頭，同時(shí)也能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。因?yàn)槊總€(gè)人的具體情況不同，需要的福利也不同，有的員工可能更關(guān)心子女入托的問題，而有的員工更希望得到住房補(bǔ)貼。 薪酬留人 薪酬留人 薪酬不轉(zhuǎn)為固定薪金部分而是隨業(yè)績變化而變化 根據(jù)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1