怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才(文件)
【正文】 開展豐富多彩的員工文化、體育、娛樂活動： —— 舉辦各種文娛體活動、舞會、圣誕節(jié)活動、爬山、游泳、球賽、保齡球、春游、秋游、團體外出參觀旅游等； —— 參加各種聯(lián)誼會、英語沙龍或俱樂部； —— 組織文學創(chuàng)作、各類棋牌、書法、繪畫、攝影等比賽； —— 將員工優(yōu)秀作品印刷成臺歷、掛歷； —— 成立各種文體俱樂部（音樂愛好者俱樂部、沙龍、 DVD碟友會、球隊等）； —— 舉辦小型運動會、組織 TeamBuilding活動 ； —— 組織與外單位友誼比賽。 因此，應密切注視員工的工作表現(xiàn)，以各種形式給予獎勵，例如文字、圖片、錄像等途徑，在板報、內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)部電子雜志、新聞報道、文件、電子郵件、公開媒體發(fā)布消息等。除了經(jīng)濟上的需要之外，還有社會和心理的需要。 系統(tǒng)制訂合理的、科學的溝通管理計劃，能最大限度地減少管理層和員工之間因溝通不暢可能帶來的誤會、誤解和沖突，可直接增強國內(nèi)的市場競爭能力，吸引更多人才，穩(wěn)定員工隊伍。 通過情感交流和心理溝通，努力做到政治上愛護人才，工作上支持人才，生活上關心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才。 ?對工作表現(xiàn)差強人意的員工先給予改正機會和期限 ， 仍達不到要求的一律末尾淘汰和清退 。通過定期集會（通常每周一次）討論質(zhì)量方面的難題，分析問題的原因，并提出解決方案，監(jiān)督實施修正計劃。 提出合理化建議，提高員工主人翁參與意識。 13． 以自己喜歡的方式對待別人 。 掌握表揚員工的 “ 黃金時間 ” 。 讓下屬覺得重要。 激勵留人 導致不滿意的因素 有激勵作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 % % 發(fā)生頻率的百分比 安全感 地位 與下屬的關系 個人生活 與同事的關系 薪酬 工作條件 與上級的關系 監(jiān)督 公司的政策 和管理 成長與發(fā)展 信任 責任 工作自身 認可 成就 激勵留人 把員工看成是給自己發(fā)工資的人。 通過推行目標責任制，使經(jīng)濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務。領導的定義是： 能夠激勵員工，鼓舞士氣，指引大家展望未來，并帶領下屬一起去實現(xiàn)企業(yè)共同的目標。 ? 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。因此，要鼓勵員工有機會對管理提出各種建議、意見、思路、方案，鼓勵每個人都樹立主人翁的責任感，關心企業(yè)，并有機會表現(xiàn)自己的才華。企業(yè)的人文環(huán)境主要包括政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、人際環(huán)境、 工作條件優(yōu)越 等等。今日，對企業(yè)的評價基準都趨于員工是否有充實感，是否不斷升級、發(fā)展和成長。 工作有干頭，有奔頭，人才就會越干越有勁頭，自然就不會產(chǎn)生走的念頭，同時也能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。因為每個人的具體情況不同，需要的福利也不同，有的員工可能更關心子女入托的問題，而有的員工更希望得到住房補貼。 薪酬留人 薪酬留人 薪酬不轉(zhuǎn)為固定薪金部分而是隨業(yè)績變化而變化 根據(jù)
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