怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才-免費(fèi)閱讀
【正文】 活動(dòng)留人 1 ? 提供振奮人心的教育訓(xùn)練課程 ? 勵(lì)志演講比賽 ? 鼓勵(lì)社交 、 聯(lián)誼活動(dòng) ? 參加社區(qū)活動(dòng) ? 將每個(gè)星期五定為特別日子 （ 綠色日 、 鬼怪游戲日 、 熱狗日 、 寶寶相片日 、 古怪帽子日 、 連環(huán)圖畫(huà)日 、 漫畫(huà)日 、 冰淇淋聯(lián)誼日 、便餐日 、 “我要當(dāng) …… ”日 、 化妝舞會(huì)日 …… ） ? 成立公司合唱團(tuán)或小樂(lè)團(tuán) ? 為工作精神規(guī)劃遠(yuǎn)景 ? 針對(duì)節(jié)慶而規(guī)劃特別活動(dòng) ? 舉辦趣味團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽 \運(yùn)動(dòng)會(huì) ? 設(shè)計(jì)公司或部門的吉祥物 ? 每周玩些新花樣 活動(dòng)留人 2 員工是 “ 社會(huì)人 ” ，是復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系的成員。 良好的人際關(guān)系和親和的文化氛圍是企業(yè)文化重要的內(nèi)涵的體現(xiàn)，通過(guò)始終愛(ài)護(hù)人、尊重人，承認(rèn)員工的勞動(dòng)和做出的成績(jī)，構(gòu)建企業(yè)上下左右良好的溝通系統(tǒng)，讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理，并切實(shí)為他們提供各種必要的保障，增強(qiáng)他們的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)心，他們才會(huì)毫無(wú)怨言地努力與奉獻(xiàn)，這才是抓住員工管理的 “ 本 ” ，才能從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。 ? 質(zhì)量監(jiān)督小組是生產(chǎn)型企業(yè)常見(jiàn)的參與管理模式。 12. 注重行為本身而不是成員的態(tài)度和個(gè)性 。 傾聽(tīng)下屬的心聲， 征求下屬的意見(jiàn)。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織目標(biāo)運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方式，把各項(xiàng)管理事務(wù)展開(kāi)為：有主次的、可控的、有效和高效的管理活動(dòng)，激勵(lì)員工共同參予，以實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程。 制度留人 ? 美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。 事業(yè)留人 愉快的工作環(huán)境、自由地發(fā)揮創(chuàng)造， 通過(guò)營(yíng)造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍可極大地激勵(lì)和留住人才。此外，企業(yè)還可以通過(guò)更多的措施留住企業(yè)優(yōu)秀人才，例如 建立健全企業(yè)工會(huì)組織，開(kāi)展女工保護(hù)和保健，提供醫(yī)療咨詢服務(wù)，開(kāi)展員工豐富多彩的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，開(kāi)展室外拓展運(yùn)動(dòng)，定期進(jìn)行員工年度體檢，舉辦年慶和集體婚禮， 對(duì)員工工作和生活予以關(guān)心，如建立員工家庭背景情況表，簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的生活，發(fā)生困難時(shí)及時(shí)慰問(wèn)或贈(zèng)送物品、組織募捐等。 ?員工的職位等級(jí)、工作表現(xiàn)、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、員工的潛力等是決定員工個(gè)人工資的依據(jù)； ?外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平是確定公司工資標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)； ?根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定不同價(jià)值觀的工資結(jié)構(gòu)，以最大限度地激勵(lì)員工的表現(xiàn)； ?反對(duì)平均主義、大鍋飯的分配制度，工資分配適度向高職位、關(guān)鍵崗位和人才、市場(chǎng)短缺人才傾斜。因?yàn)槊總€(gè)人的具體情況不同，需要的福利也不同，有的員工可能更關(guān)心子女入托的問(wèn)題，而有的員工更希望得到住房補(bǔ)貼。今日，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)都趨于員工是否有充實(shí)感，是否不斷升級(jí)、發(fā)展和成長(zhǎng)。因此，要鼓勵(lì)員工有機(jī)會(huì)對(duì)管理提出各種建議、意見(jiàn)、思路、方案，鼓勵(lì)每個(gè)人都樹(shù)立主人翁的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)，并有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的才華。領(lǐng)導(dǎo)的定義是： 能夠激勵(lì)員工，鼓舞士氣，指引大家展望未來(lái)，并帶領(lǐng)下屬一起去實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。 激勵(lì)留人 導(dǎo)致不滿意的因素 有激勵(lì)作用的因素 50 40 30 20 10 0 10 20
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