怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才-wenkub
2023-01-20 04:46:48 本頁面
【正文】 感成為目標向?qū)В瑐€人目標與組織目標一致，自我管理，解決問題過程中不斷自我激勵，不斷超越自我。 員工希望公司 提供一種自主的工作環(huán)境，使他們能夠進行創(chuàng)造和革新。 —— 制度建設的內(nèi)容舉例： ?加強體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶，建立公平公正的 薪酬制度 和 獎金 制度； ?在公司推行職位分析，確定每一職位的職責、職權(quán)，再進行職位評價，根據(jù)職位評價的結(jié)果建立薪酬管理制度； ?改善教育培訓制度，讓員工明確自己的 “ 投入 ” 與 “ 收入” 的關(guān)系； ?很多企業(yè)需要完善的制度包括員工手冊，管控制度、獎懲制度、考核制度、輪崗制度、晉升制度、溝通制度、申訴制度、培訓制度，保密制度，提案制度等。對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 示范留人 ? 敬業(yè)精神、主動工作精神； ? 敢于負責、忠于職守； ? 刻苦勤奮、勇于革新； ? 率先垂范、以身作則； ? 實事求是、扎實穩(wěn)健等。 “ 突破性目標 ” ：給員工增加更大壓力，激勵他們敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)自我，促使他們向新的目標、新的領(lǐng)域開拓。 相處時永遠保持愉快的心情。 真誠贊美下屬。 ， 不責備 ， 不抱怨 。 15． 項目成功了 ， 功勞在下屬；項目失敗了 ， 責任在我 。當工作比較復雜，管理人員無法了解員工的所有情況和各個工作細節(jié)，通過員工的參與決策可以讓了解更多情況的人有所貢獻；現(xiàn)代的工作任務相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見，而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定，各方面都能致力推行；參與決策可以使參與者對作出的決定有認同感，有利于決策的執(zhí)行；參與決策可以提供工作的內(nèi)在獎勵，使工作更有趣、更有意義。 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。 競爭留人 尊重下屬、用語禮貌、認真聽取工人建議、表彰優(yōu)點，寬恕缺點、不頤指氣使、忌盛氣凌人、平等對待員工、記住下屬名字、急下屬之所急、解決工人后顧之憂等，可以使得同事間的關(guān)系融洽，工作時心情舒暢。 感情留人 也稱 “ 信息激勵 ” ，即通過交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、溝通日制度。 溝通留人 １ 、 及時公布公司政策 、 通知 ２ 、 積極組織各類活動 、 推廣企業(yè)文化的活動 及時反饋和處理員工的投訴或建議電話 、 郵件 加強對公司內(nèi)部網(wǎng)的管理 定期組織溝通會聽取員工意見 切實做好辭職 、 離職面談 定期計劃和組織員工評選 定期組織員工與高層見面暢談會 適時組織公司的大會 為員工提供咨詢服務 1 加強中高層管理人員的激勵培訓 1 隨時隨地表彰優(yōu)秀員工 1 關(guān)心外地分公司的員工和出差的員工 1 開展豐富多彩的員工喜聞樂見的文化 、 體育 、 娛樂活動 1 組織和開展好公司的各項福利活動 1 加強與員工家屬的聯(lián)系 1 加強工會工作 溝通留人
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