怎樣留住企業(yè)優(yōu)秀人才-wenkub
2023-01-20 04:46:48 本頁(yè)面
【正文】 感成為目標(biāo)向?qū)В瑐€(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，自我管理，解決問題過程中不斷自我激勵(lì)，不斷超越自我。 員工希望公司 提供一種自主的工作環(huán)境，使他們能夠進(jìn)行創(chuàng)造和革新。 —— 制度建設(shè)的內(nèi)容舉例： ?加強(qiáng)體制改革，貫徹效益優(yōu)先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，建立公平公正的 薪酬制度 和 獎(jiǎng)金 制度； ?在公司推行職位分析，確定每一職位的職責(zé)、職權(quán)，再進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果建立薪酬管理制度； ?改善教育培訓(xùn)制度，讓員工明確自己的 “ 投入 ” 與 “ 收入” 的關(guān)系； ?很多企業(yè)需要完善的制度包括員工手冊(cè)，管控制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度、輪崗制度、晉升制度、溝通制度、申訴制度、培訓(xùn)制度，保密制度，提案制度等。對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 示范留人 ? 敬業(yè)精神、主動(dòng)工作精神； ? 敢于負(fù)責(zé)、忠于職守； ? 刻苦勤奮、勇于革新； ? 率先垂范、以身作則； ? 實(shí)事求是、扎實(shí)穩(wěn)健等。 “ 突破性目標(biāo) ” ：給員工增加更大壓力，激勵(lì)他們敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)自我，促使他們向新的目標(biāo)、新的領(lǐng)域開拓。 相處時(shí)永遠(yuǎn)保持愉快的心情。 真誠(chéng)贊美下屬。 ， 不責(zé)備 ， 不抱怨 。 15． 項(xiàng)目成功了 ， 功勞在下屬；項(xiàng)目失敗了 ， 責(zé)任在我 。當(dāng)工作比較復(fù)雜，管理人員無(wú)法了解員工的所有情況和各個(gè)工作細(xì)節(jié)，通過員工的參與決策可以讓了解更多情況的人有所貢獻(xiàn)；現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見，而且彼此協(xié)商之后產(chǎn)生的決定，各方面都能致力推行；參與決策可以使參與者對(duì)作出的決定有認(rèn)同感，有利于決策的執(zhí)行；參與決策可以提供工作的內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)，使工作更有趣、更有意義。 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。 競(jìng)爭(zhēng)留人 尊重下屬、用語(yǔ)禮貌、認(rèn)真聽取工人建議、表彰優(yōu)點(diǎn)，寬恕缺點(diǎn)、不頤指氣使、忌盛氣凌人、平等對(duì)待員工、記住下屬名字、急下屬之所急、解決工人后顧之憂等，可以使得同事間的關(guān)系融洽，工作時(shí)心情舒暢。 感情留人 也稱 “ 信息激勵(lì) ” ，即通過交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、溝通日制度。 溝通留人 １ 、 及時(shí)公布公司政策 、 通知 ２ 、 積極組織各類活動(dòng) 、 推廣企業(yè)文化的活動(dòng) 及時(shí)反饋和處理員工的投訴或建議電話 、 郵件 加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部網(wǎng)的管理 定期組織溝通會(huì)聽取員工意見 切實(shí)做好辭職 、 離職面談 定期計(jì)劃和組織員工評(píng)選 定期組織員工與高層見面暢談會(huì) 適時(shí)組織公司的大會(huì) 為員工提供咨詢服務(wù) 1 加強(qiáng)中高層管理人員的激勵(lì)培訓(xùn) 1 隨時(shí)隨地表彰優(yōu)秀員工 1 關(guān)心外地分公司的員工和出差的員工 1 開展豐富多彩的員工喜聞樂見的文化 、 體育 、 娛樂活動(dòng) 1 組織和開展好公司的各項(xiàng)福利活動(dòng) 1 加強(qiáng)與員工家屬的聯(lián)系 1 加強(qiáng)工會(huì)工作 溝通留人
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