如何留住員工企業(yè)培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 四、 以自我為中心意識(shí)很強(qiáng) . 五、 受朋友和社會(huì)風(fēng)氣影響很大 . 六、 喜歡被表揚(yáng) ,不喜歡批評(píng) . 七、 熱中時(shí)尚元素號(hào)稱新新人類 . 八、 缺少吃苦耐勞精神 九、 沒有正確的人生觀和價(jià)值觀 . 80\90后的人員存在的問題是以下幾種現(xiàn)象 1．雇傭合適的人 2．采用合適的員工溝通方式 3．認(rèn)可良好的工作表現(xiàn) 4．形成你快樂的管理風(fēng)格 5．平等一貫地對(duì)待每個(gè)人 6．聽，然后決定是否采納 7．及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的員工 8．持續(xù)提供有效的培訓(xùn) 15．展示你強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力 9．告訴員工你希望從他們那里得到最好的 10．不要做過高承諾 11．讓員工覺得他們是公司的重要一分子 12．內(nèi)部選拔，并且讓大家都看到 13．必要時(shí)解雇員工 14．教育和挑戰(zhàn)你的員工 從員工的立場看，有人注重長遠(yuǎn)發(fā)展、有人注重眼前利 …… 家家都有一本難念的經(jīng)，這都無可厚非。企業(yè)欲挽留關(guān)鍵員工，單單依靠工資 、和獎(jiǎng)金是不夠的，企業(yè)要留住員工， 首要的是留住員工的心 。二是 暫時(shí)性的下崗 ,尋找新的工作機(jī)會(huì)或者改行 。 個(gè)人成就感的缺乏 員工離職的原因 對(duì)薪資待遇不滿意 對(duì)所承擔(dān)的工作失去熱情， 缺乏興趣 對(duì)公司的管理不滿 缺乏安全感、無公平感、太累、惡性競爭、將員工當(dāng)作成本而非資源進(jìn)行管理都是員工選擇離開的原因 其他方面 人才的流失不外乎三種情況：一是 去待遇更好或
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