對國有企業(yè)如何留住人才的幾點(diǎn)思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 造平等融洽環(huán)境。要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場交易原則制訂收入分配制度，這涉及兩個(gè)方面的問題：一是收入分配與企業(yè)競爭力，職工個(gè)人競爭力密切掛鉤；二是按質(zhì)論價(jià)，對職工人力資本公平賦值。激發(fā)人才的潛能和智慧，為企業(yè)的科技創(chuàng)新作貢獻(xiàn)。這樣，企業(yè)的制度、企業(yè)的文化、個(gè)人價(jià)值觀才能與共同愿望相互呼應(yīng)和達(dá)成共識(shí)。因此，作為現(xiàn)代企 第 7 頁 共 7 頁 業(yè)， 要建立與國際接軌的人才理念，用崇高的事業(yè)凝聚人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用優(yōu)厚的待遇吸引人才，用企業(yè)文化留住人才。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變 “ 官念 ” ，禮賢下士，注重情感管理，營造良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造暢所欲言的文化氛圍，這常常能收到 “ 潤物細(xì)無聲 ” 的良好效果，留住人才。 為了給人才創(chuàng)造個(gè)人成長、發(fā)展和發(fā)揮工作自立性的舞臺(tái)，企業(yè)必須培育和保持一種自主與協(xié)作并存的企業(yè)文化，提高專業(yè) 第 6 頁 共 7 頁 技術(shù)人才的活力和企業(yè)的凝聚力，一方面要求企業(yè)從理念上樹立人高于一切的價(jià)值觀念；另一方面 ，企業(yè)要與專業(yè)技術(shù)人才一道樹立共同愿望，以激發(fā)他們的成就動(dòng)機(jī)。 改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的收入分配方式。許多員工投入心力與智能在工作之中，更懷抱著一份對未來的憧憬與理想，企業(yè)宜多化心思去了解他們，滿足他們內(nèi)心的需求，讓工作成為他們追求的挑戰(zhàn)與興趣。所以，企業(yè)為專業(yè)技術(shù)人才制定一套切實(shí)可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是對他們自我發(fā)展欲望的外部激勵(lì)，以此作凝聚人才，維系關(guān)系的紐帶 。培養(yǎng)人才盡其用并非從事教育訓(xùn)練，重要的是提供一個(gè)能讓員工成長的環(huán)境。要給能人施展才華的舞臺(tái)，用事業(yè)留住人才，讓人才在競爭中求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才的 “ 再生產(chǎn) ” 。 一、事業(yè)留人，創(chuàng)造
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