對國有企業(yè)如何留住人才的幾點思考-預(yù)覽頁
【正文】 7 頁 人才群體之間建立良好的感情基礎(chǔ)是留住人才的重要一環(huán)。譬如授權(quán)，給員工更多嘗試、創(chuàng)新的機會，或是賦予重任，讓他們獨擋一面，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速的變化。作為企業(yè)就要培育這種和諧環(huán)境和團(tuán)隊精神，使他們身臨其境，倍感親切。同時企業(yè)要引導(dǎo)人才把個人發(fā)展與組織發(fā)展聯(lián)系起來，高層次的晉升理念是讓人才與企業(yè)一起成長。通過不同 第 4 頁 共 7 頁 形式的感情交流，了解他們的心聲，解決他們的實際困難和后顧之憂，使他們與企業(yè)真正做到同呼吸、共命運。 三、待遇留人，體現(xiàn)知識和技術(shù)價值 企業(yè)用適當(dāng)?shù)拇隽羧耍橇糇∪瞬诺幕A(chǔ)，也是知識和技術(shù)價值的充分體現(xiàn)。 許多企業(yè)已經(jīng)突破了原先的事后獎勵的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r值創(chuàng)造、價值評價、價值他配的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)出發(fā)設(shè)計獎勵機制，側(cè)重價值鏈的循環(huán)和優(yōu)化。 企業(yè)應(yīng)逐步推行技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)入股，課題研發(fā)提成；專利（轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力后）利潤分配，股票期權(quán)等分配制度，其收入由其工作業(yè)績和主要貢獻(xiàn)來決定，實行其收入與責(zé)任、業(yè)績與風(fēng)險、價值與效益相掛鉤的分配辦法。 四、企業(yè)文化留人，樹立共同愿望（價值觀） 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的全體員工共同認(rèn)可的價值規(guī)范。在共同愿望的基礎(chǔ)上，企業(yè)為他們提供一個健康和諧和工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。 人的需要是復(fù)雜的，既有物質(zhì)的、安全的等較低層次的需要，也有社會交往 、受人尊重和高瞻遠(yuǎn)矚人實現(xiàn)等較高層次的需要。 在知識經(jīng)濟條件下，在加入 wto 的大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭，企業(yè)的做大做強，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體 —— 人才來
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1