對(duì)國(guó)有企業(yè)如何留住人才的幾點(diǎn)思考(文件)
【正文】 方面要求企業(yè)從理念上樹立人高于一切的價(jià)值觀念；另一方面 ，企業(yè)要與專業(yè)技術(shù)人才一道樹立共同愿望，以激發(fā)他們的成就動(dòng)機(jī)。造就一個(gè)大家所認(rèn)同的企業(yè)文化，讓員工有好的互動(dòng)，并建立國(guó)際合作的機(jī)制，在無形中加強(qiáng)員工之間的向心力，樂于一起工作。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變 “ 官念 ” ，禮賢下士，注重情感管理，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造暢所欲言的文化氛圍，這常常能收到 “ 潤(rùn)物細(xì)無聲 ” 的良好效果，留住人才。 。因此，作為現(xiàn)代企 第 7 頁 共 7 頁 業(yè)， 要建立與國(guó)際接軌的人才理念，用崇高的事業(yè)凝聚人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用優(yōu)厚的待遇吸引人才，用企業(yè)文化留住人才。相比而言，高素質(zhì)的人才更加注重較高層次的需要。這樣，企業(yè)的制度、企業(yè)的文化、個(gè)人價(jià)值觀才能與共同愿望相互呼應(yīng)和達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化就像磁鐵一樣，將認(rèn)可共同觀念的人凝聚在一起，產(chǎn)生巨大的親和力和凝聚力。激發(fā)人才的潛能和智慧，為企業(yè)的科技創(chuàng)新作貢獻(xiàn)。所謂價(jià)值創(chuàng)造，就是要肯定專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用；而價(jià)值評(píng)價(jià)就是企業(yè)不僅要建立專業(yè)技術(shù)人才分層分類的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和任 第 5 頁 共 7 頁 職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立起專業(yè)技術(shù)人才的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)交易原則制訂收入分配制度，這涉及兩個(gè)方面的問題：一是收入分配與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，職工個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力密切掛鉤；二是按質(zhì)論價(jià)，對(duì)職工人力資本公平賦值。 —— 建立良好的組織環(huán)境。 —— 建立相互溝通機(jī)制，創(chuàng)造平等融洽環(huán)境。 —— 設(shè)計(jì)切實(shí)可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 —— 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。筆者認(rèn)為，要留住人才最好的辦法就是留住他的心；要留住員
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