對國有企業(yè)如何留住人才的幾點思考-免費閱讀
【正文】 在知識經(jīng)濟條件下，在加入 wto 的大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭，企業(yè)的做大做強，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體 —— 人才來實現(xiàn)。在共同愿望的基礎上，企業(yè)為他們提供一個健康和諧和工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、團隊的企業(yè)文化氛圍。 企業(yè)應逐步推行技術和知識產(chǎn)權入股，課題研發(fā)提成；專利（轉化為生產(chǎn)力后）利潤分配，股票期權等分配制度，其收入由其工作業(yè)績和主要貢獻來決定，實行其收入與責任、業(yè)績與風險、價值與效益相掛鉤的分配辦法。 三、待遇留人，體現(xiàn)知識和技術價值 企業(yè)用適當?shù)拇隽羧?，是留住人才的基礎，也是知識和技術價值的充分體現(xiàn)。同時企業(yè)要引導人才把個人發(fā)展與組織發(fā)展聯(lián)系起來，高層次的晉升理念是讓人才與企業(yè)一起成長。譬如授權，給員工更多嘗試、創(chuàng)新的機會，或是賦予重任，讓他們獨擋一面，以適應產(chǎn)業(yè)快速的變化。 現(xiàn)在有些企業(yè)存在認識上的誤區(qū)，認為 “ 外來的和尚會念經(jīng) ” ，當關健性崗位出現(xiàn)空缺時傾向于從外部招聘人才，殊不知這樣做的后果挫傷了內(nèi)部人才的積極性，使他們感到不受重視，前途渺茫。要堅決沖破一切束縛人才發(fā)展的做法和規(guī)定，形成鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)的良好氛圍。 第 1 頁 共 7 頁 對國有企業(yè)如何留住人才的幾點思考 近年來國企人才流失現(xiàn)象較為嚴重，主要原因是國企待遇優(yōu)勢弱化，且用人機制不活，社會關系復雜，論資排輩嚴重。用現(xiàn)代人力資源管理貫穿人力資源開發(fā)工作：一是要針對人才的特點，進行組織設計。為避免這類現(xiàn)象發(fā)生，當企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，應首先從內(nèi)部選聘人員。 —— 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。 —— 建立相互溝通機制，創(chuàng)
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