對國企如何留住人才的幾點思考(存儲版)
【正文】 己的才能。 有些企業(yè)總是認為 “ 外來的和尚會念經(jīng) ” ，而不注重開發(fā)本企業(yè)員工的積極性、主動性，不注重在自己身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才。 三、靠企業(yè)文化留人。 二、靠待遇留人。企業(yè)中的兩類人，一類是掌握核心技術的技術人員，另一類是具有企業(yè)家素質的經(jīng)營者。導致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響。這樣才能真正留住人才，提高企業(yè)的競爭力。人才流動的方向一般都是，哪里最能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動得越多。人是由經(jīng)濟誘因來引發(fā)工作動機的，其目的在于獲得最大的經(jīng)濟利益；經(jīng)濟誘因在組織的控制之下，因此，人往往被動地在組織的操縱、激勵和控制之下從事工作；人總是以一種合乎理性的、精打細算的方式行事，力圖用最小的投入取得最滿意的報酬；人的情感是非理性的，會干預人對經(jīng)濟利益的合理追求，組織必須設法控制個人的感情。因此就是要善于在工作中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、激勵人才、保護人才，通過員工素質的全面提高來開發(fā)思想政治工作的綜合功能。對于特別有能力的人，更應該給他廣大的空間和舞臺，這樣才會使優(yōu)秀的人才
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