對(duì)國(guó)企如何留住人才的幾點(diǎn)思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 己的才能。 有些企業(yè)總是認(rèn)為 “ 外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng) ” ，而不注重開(kāi)發(fā)本企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，不注重在自己身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才。 三、靠企業(yè)文化留人。 二、靠待遇留人。企業(yè)中的兩類人，一類是掌握核心技術(shù)的技術(shù)人員，另一類是具有企業(yè)家素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者。導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響。這樣才能真正留住人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人才流動(dòng)的方向一般都是，哪里最能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動(dòng)得越多。人是由經(jīng)濟(jì)誘因來(lái)引發(fā)工作動(dòng)機(jī)的，其目的在于獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益；經(jīng)濟(jì)誘因在組織的控制之下，因此，人往往被動(dòng)地在組織的操縱、激勵(lì)和控制之下從事工作；人總是以一種合乎理性的、精打細(xì)算的方式行事，力圖用最小的投入取得最滿意的報(bào)酬；人的情感是非理性的，會(huì)干預(yù)人對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的合理追求，組織必須設(shè)法控制個(gè)人的感情。因此就是要善于在工作中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、激勵(lì)人才、保護(hù)人才，通過(guò)員工素質(zhì)的全面提高來(lái)開(kāi)發(fā)思想政治工作的綜合功能。對(duì)于特別有能力的人，更應(yīng)該給他廣大的空間和舞臺(tái)，這樣才會(huì)使優(yōu)秀的人才
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